陈春花：唯有面对“现在”，才是真正的强者
2023/4/26 6:30:00 春暖花开
我们真正能够把握的其实只是现在。只有做好每一个今天，才会超越别人而拥有明天，现在的努力程度决定了未来的高度。
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现在是你的所有
过去和未来不是
上课的时候，我问过很多同学三个词，让大家写出自己的感受，这三个词是「过去」、「现在」和「未来」。
大家给我的答案是：过去是美好的回忆，未来是光明的未来。对于现在，大家好像觉得没有什么可以描述。
这样一个简单的问题，却能折射出了同学们的基本情况。大家对过去、未来都有认识和期许，但是往往忽略了现在。
如果强调过去，其实你是懒汉，因为你对于过去的东西耿耿于怀，对于已经取得的成绩念念不忘；
如果强调未来，把所有的期望都放在未来，其实你是懦弱，因为你不敢面对现在，把一切都推到不可知的未来，是在寻找借口，逃避现实。
唯有强调现在才是强者，真正能够把握的其实只是现在。
所以我一直很喜欢的一个口号是：从我做起，从现在做起。这也是我希望大家能够了解的东西，能够把握现在，你就有了未来。每一代人都不需要与前人比较，因为你肯定可以超过前一代人，社会一定在进步。
而做到这一点需要一个前提，就是要把今天的事情全部做好，只有你做好每一个今天，你才会超越别人而拥有明天。
训练OGSM-T工作方法
把握现在，「计划」未来
把握好现在就需要我们做成功的计划，把每一天、每一个月、每一项工作、每一个年度，用成功的标准来做，不要得过且过，不要不求品质。
我非常在意品质这个概念，品质与品位有着内在的联系，品位就是有品质的味道。
成功的计划就是用品质作为原则，确定做事的时间和标准。换句话说，就是一定要对你做的每一件事都强调质量。
真正的成功就在于这个人所做的所有事情都是有质感的，都是有品质的，而这样的人也才会有品位，才会有味道。
确定计划需要从目标设定开始，当目标设定之后，就需要安排时间和检验的标准。
以往的观察，让我了解到，大部分人会忽略检验标准，也忘记时间的安排，更糟糕的是会总结不会计划。
“总结”总结的是过去，“计划”计划的是未来，会写总结而不会写计划的人，会变成只有“过去”却没有“未来”的人。
在企业日常管理中会有一个工作方法，称为OGSM-T，这个方法同样适用于我们个体的日常学习和生活。
1.目的(objectives)
就是需要确认你的方向是什么，你需要达成什么。通常指长期的时间框架(如4年)；通常指一个领域或最多两个领域，并且对核心领域做质的描述；目的通常来自于自我创立、方向指引、使命定位。
2.目标(goals)
怎样衡量达成目的过程中的进展？对目的作量化指标；周期性(季度或月度)追踪；尽量用图表报告。目标应该是明确的，可量化、可实现并且与目的一致。
3.策略(strategies)
策略指怎样达到目标。“策略”通常包括所用工具、核心事务以及关键成功要素；“目的”决定与方向，“策略”是为达到“目的”及其“目标”所做的选择。
“策略”不能太多，否则会失去重心，分散资源。通常限定在五个或更少。
4.衡量标准(measures)
你关心什么，就衡量什么；只有衡量你想得到的，你才有可能得到；没有衡量就没有管理。
衡量标准应该是明确的，可量化、可实现并且与目的及其目标一致。
制定衡量标准也要遵循SMART原则。
5.行动方案(tactics)
指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。主要包括：
步骤：写下所有为达成目标必须做的事；
责任：每一个步骤由谁负责；
支持：期望什么样及谁的帮助；
时间：每一个步骤开始及完成的时间框架，或者流程顺序；
每月评估：追踪进度，若有差距及时调整。
这是企业管理中最常用的工具，如果你可以在日常生活中采用，就会有所收获并受益终生。(本文完)
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