【揭秘】一道重量级算术题！1+1=9 ？竟是这样做出来的...
2017/10/22 央视财经
What? 国企-包袱=效率?
中国诚通控股集团有限公司董事长 党委书记 马正武：国企减包袱，等于效率。“实际上诚通这些年做的很多事都是减法，我们说有一种发展叫退出。我们去年按照国资委要求托管中国铁物，实际上也是做的减法，一上来就要先换100亿。不说躺着进来，基本上也是一瘸一拐进来的。所以在这个时候怎么解决，去年国资委交给我们的时候，第一是感觉很急。接到这个任务时候还在出差，4月28日就接到国资委电话通知回北京研究铁物的事，当时还希望和国资委商量，结果打电话说必须回来，这是命令。29号回公司才知道，马上就接手。接手以后第一个跟我讲的就是，5月10号要还钱10个亿。怎么办？
当时，铁物这个事已经是天天上头条，都关注，已经影响了中央企业再发展。如果处理不好，央企的失信就要在我们这儿爆炸。国际上专门有一个说，中国可能会出现债市的黑天鹅。因为前一年股市有一个巨额波动，如果这个时候债市再有一个巨额波动，说实话中央企业的脸面，包括市场上压力巨大。当时我们提出来“风险不能外溢”，为什么不能外溢？不能外溢到市场上去。说违约了。后果整个就是债市会崩盘。实际上当时有些信息还没有披露出来，事后我们知道更后怕。当时给我们的任务就是不能在我们手里出这个问题。(瘦了十斤，就是口腔溃疡，那时候压力还是比较大的。)还完钱以后，逐步地增加了市场信心，银行才同意开始谈债务重组。这个项目500多亿的银行债务，25家银行，私募债、公募债加起来91个债权人，最后一点一点地解决，实现盈利。应该说债务对我们来说非常难，而且这个债务又不能简单地说借钱还给它们，把债务引到其它中央企业也不行，在这个时候应该说是非常艰难。”
存量资产-过剩产能=瘦身健体?
国家开发投资公司董事长 党组书记 王会生 在现场表示，实际这个要写很好写，但实际操作起来非常难。“像这些存量资产里边的过剩产能，在历史上都为我们国家做过很大贡献。比如说我们的煤炭板块，近十几年来曾经为我们国家提供了200多亿的利润，而且也为我们国家提供了大量优质的能源，做出了重要贡献。国投为了更好地转型，向战略新兴产业转，我们必须下大气力把这种过剩产能减掉。王会生也补充道，其实作为企业来说，也是忍痛割爱。应该说这都是我们从小把它培养到大。就像嫁闺女一样，那时候难舍难分。但是我想为了国家的大战略，我们还是做到了。国投本身是改革的产物，这二十多年来，应该说年年都在改革，不是说好像这次才刚开始调整，实际上二十多年，年年都在调整。国家开发投资公司应该说，特别是近十四年来，平均每年利润增长25%，就是因为不断调整结构，不断优化结构，不断把好企业培育起来，所以瘦身健体就是轻装上阵，更好地服务于国家的战略。”
政府引导资金×社会资本=服务国家战略？
国家开发投资公司董事长 党组书记 王会生 告诉我们，其实这里边就是政府引导资金去乘上社会资本，等于服务国家战略。“应该说我们管理的国家一千五百亿各类基金，这个乘法用在哪儿了？用在服务于国家战略，去创新发展，去解决我们国家在创新领域卡脖子的地方。当然这一条应该说我们做起来也很难。因为国投原来还是一个比较传统的投资公司，像刚才讲的电力、化肥、矿业，这些轻车熟路的东西大家比较容易做。但是像这些新产业、战略新兴产业，应该说压力非常大。我们有些同志接到这些任务的时候，一开始很兴奋，但是当把这个压力真正落到身上的时候，确确实实感到也有一些承担不了。但是我的要求是，第一，国家战略必须要干。第二，你要不干我亲自干。第三个，倾全公司所有的力量支持你，最后我的同志们还是顶下来了。”
2-1=1700亿? 这是什么算法?
招商局集团董事长 党委书记 李建红表示，其实这个二减一等于一千七百亿，讲的是招商蛇口、招商地产两个公司重组的一个案例。“因为历史的原因，两家公司并行在市场上经营开发。一个是搞社区开发，一个是搞园区开发，关联交易、同业竞争。我们常说内争内行、外争外行，两家公司眼睛都朝着集团内的资源。集团领导经常要给他们做协调，今天协调好了，明天又产生矛盾了。所以2015年就用国务院批准深圳前海蛇口自贸区的这么一个契机，把两家公司进行全面重组整合。招商地产原来是个上市公司，750亿的市值，让它下市，招商蛇口是个全民所有制企业，我们通过股份制改造，兼并了招商地产，吸收合并，整体上市。上市的市值达到了1700亿。原来两家竞争的时候，两家相加的利润每年没有超过一百亿，都是几十个亿。2015年重组完成以后，当年的利润就突破了100亿，达到104亿，今年两家的利润可以突破200亿。实现了我们国有资本的保值增值。”
1+1=9？
为何1+1=9？李建红告诉我们，一般在资产重组、企业整合的时候，我们都希望一加一大于二。“那么我讲的这个案例，一加一等于九，主要是讲的招商局集团和中国外运长航集团，两大集团在2015年经过国务院批准进行重组整合。重组以后，我们要达到招商局集团实现三个提升，国家的地位提升、行业整合者地位提升、产业领先者地位提升。我们要让中国外运长航实现六个更加：机制更活、实力更强、发展更快、规模更大、盈利更高、员工的发展更好。所以我们通过这个重组以后，原来两家公司在全球的排名都没有很高的地位，我们重组以后变成“中国领先、世界前五”的物流货代公司。所以，整合产生了巨大的效益，提升了国际竞争能力。当然在这个重组过程中间，也有许多困难和难题。”
国务院国有资产监督管理委员会副秘书长 彭华岗：国家在经济发展的进程中，进入了一个经济发展的新常态。在这种情况下，中央提出了要推进供给侧结构性改革。怎么来推进供给侧结构性改革呢？总书记在讲话里曾经讲到，要用好“加减乘除法”。三位老总，虽然他们的答案，它没有标准答案，但是他们每个人答的，都是把供给侧、结构性改革的那种加减乘除四则法和他们企业自身的改革发展的每一个环节、每一个答案，都是最佳答案。让我们感受到运用之妙、存乎之心。另外一个感受是“是非经历不知难”。在改革的过程当中，风风雨雨、艰难曲折。之所以今天能够讲国有企业改革发展五年的辉煌，这背后都有我们国有企业这些掌门人、领导人和全体职工辛勤的努力。
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来源：央视财经《对话》作者丨闻聪
本文编辑：李天路
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