运动品牌最贵CEO,逼员工上班跑步,将1000元跑鞋死磕到300
2016/6/2 CEO管理语录

     最近爆火的一家国产运动跑鞋公司，在跑圈拥有众跑者支持和国产死忠粉，由此“叫嚣”传统运动大牌耐克阿迪，这究竟是一家怎样的公司？没错，这一家40个人的小公司，却要干一番大事业——让中国运动产品再次崛起。

     【继梅花飞跃后，是什么驱动经典国产运动产品再次崛起】

     这家公司的跑者大佬叫张志勇，曾是中国运动品牌界最贵的CEO，将李宁从10亿做到90亿规模，更是国内运动品牌界花钱最多，赞助过最大牌明星和奥运会的人。

     志勇看到自己朋友圈跑步爱好者越来越多，北京、上海、无锡等马拉松的几万个名额短短数小时内全部抢光——人们开始花钱“自虐”，更是超过六成跑友一年在装备上的费用3000～5000元的。他不禁发问【跑步专业装备就应该这么贵吗】？

     张志勇潜伏了2年，这次创业做了一个新的运动品牌叫必迈(bmai.com)，励志做专业有品质的跑步装备，让人人都能消费得起。他创业的第一件事情：是当“间谍”。潜伏进周边的跑步群，用小白身份跟跑友踩马路。

    

     【究竟什么模式碾压国际大牌，颠覆1000元传统跑鞋】

     一体编织技术鞋面，鞋底双层EVA和ETPU发泡科技，满足10KM，配速5分半以上——国际大牌超过1000元的产品的配置，必迈一双的专业慢跑鞋只需要279元!

    

     如何做到的？？？

     传统体育用品公司的一件产品如何达到用户手中：

    

     品牌公司的批发模式下，过多的中间环节让产品到达用户时，国际品牌的价格翻了将近10倍(国内品牌也要4-6倍)，1000多元的跑鞋，成本也就100多元。

     而在必迈的模式下，砍掉中间生意模式下的加价环节，收集每个用户最真实的产品体验并设计开发出符合跑者所需的产品，却只需原价的三分之一就能买到顶级的专业跑步装备。而产品的材料均来自国际运动品牌供应商，功能性面料是必迈一直坚持的底线。

    

     【40个跑者用心跑步匠心做鞋，好产品自己会说话】

     必迈还有一条军规，每位用户都是必迈的产品经理。每一款产品的开发设计过程中都有众多不同级别的跑友参与讨论，测试验证。张志勇带着40多个同事也都身先士卒，所有产品都要亲身测试过。

     正因为整个团队都是跑者，每天在朝阳公园里跑步打卡上班，所以这群人是在为跑者，也是为自己测试着每款产品，他们深知：穿得舒服比说的好听更加重要。

     年度最佳跑鞋 -- 致敬经典的必迈跑鞋

     不到一年，订单从几十单发展到1000多单每天。40多人的公司已经让更多的人因为专业高品质的产品而开始跑起来了，而且越来越多使用过必迈产品的人，以口碑影响着周围在跑的和即将要跑的人们。

     如今，这家用“抄近道”模式跟用户一起做跑步的公司，已经被传统体育大佬们盯上了，面对百亿的传统体育用品巨头，能否坚守以产品口碑为核心理念，跟跑者们一起跑下去，实现让大家都跑起来的梦想呢？

    

    

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