工作能力强的人，都有什么特点？
2022/12/8 12:00:00 插座APP
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工作能力强的人都有哪些特点？他们在职场中都用了哪些方法？这篇文章2900字，预计花8分钟读完，作者整理了身边牛人的10个做事方法，并发现了其中的共通点，希望对你有启发。
作者| 曹将
编辑| 木木
来源| 曹将(ID：CJPPTAO)
工作能力强的人，都有什么特点？
过去一年，我有刻意观察身边的牛人，发现他们身上有些特点非常明显。
通过整理，得到了 10 个，大家可以参考对照。
基于工作，但不困于工作。
A就是这样的一个人：只要是自己领域的问题，他都能给出专业的答案。如果遇到特殊情况，他也能快速找到其他专家，并提供靠谱的回答。
跟这样的人打交道，你会觉得特别放心。
我问他有什么秘诀，答案有一个：不局限于工作。
“工作上的事，其实只是专业的一部分；要更精进，就必须多了解专业的外延。”
所以，他会主动去看相关的书，听相关的课，和同行交流，延展知识的深度。
这给我一个启发：
基于工作，但不困于工作，积累更多的知识和技能。
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做好“一定会出问题”的准备。
对于大多数人来说，当问题出现时，第一反应是“追责”：这是谁的锅？他应该受到怎样的责备？
但是 B 在遇到问题时，他的第一反应总是：那我们一起看看怎么解决问题。
区别是：前者是纠结过去，后者是聚焦未来。
跟这样的人打交道，你会很安心。
因为问题总会出现，更重要的是把问题解决，否则事情砸了，大家一起受罚。
那就不追究了吗？
“结束之后再复盘，错了的就去改进。”
这给我一个启发：
在运作项目时，做好“一定会出问题”的准备；当问题出现时，马上去解决。
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机会不是等来的，而是挣来的。
对大多数朋友来说，做事模式是：领导布置，然后按照工作要求来行动。
但是这有一个大问题：当你想要争取更多机会时，会发现过去没有经验作支撑。于是你会懊恼，为什么领导不给予高价值的机会。
C 的做法是：
她知道自己以后要管团队，所以会利用做项目的机会，主动去做规划、追进度，综合统筹、复盘沉淀，提前训练相关能力。
当新机会到来时，领导问“你可以吗”，她直接拿出之前做过的证据。
这给我一个启发：
机会不是等来的，而是挣来的。
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满足他人的需求，才能更好地形成合力。
很多管理者习惯于当总包，任务来了，就分给下属，然后就等着开花结果。
栽树也要定期除杂草、喷洒农药和施肥，管理也是类似。
D 的做法是，利用每周开周会的时候，给下属同步信息(特别是从上级那获取的信息)，分享一些行业的优秀做法(他跟同行交流的内容)，并组织员工内部交流经验。
在汇报时，如果是下属的功劳，一定会强调，而非占为己有。
更重要的是，他还会跟员工沟通职业发展，这样员工知道每一步到底要做好哪些事。
这样做以后，员工也能感觉到自己有提升，也能知道做事的目的。如此，工作就有了方向感。
这给我一个启发：
职场上大家需要成长、渴望被看见，满足他人的需求，才能更好地形成合力。
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多关注同行的动态。
大多数人日常的工作状态就是：做好本职工作即可。毕竟，事情已经这么多，完成就已经精疲力尽。
但是 E 还会定期关注行业的变化、了解自己领域的一些新动作。
为什么做这些？
她的答案是，做计划时，如果一味重复前一年，或者领导问有没有什么想法时，她能给出新思路。
她还说了一句很扎心的话：
“如果你做的事情跟应届生一样，那公司凭什么要给你更高的薪酬？”
这给我一个启发：
多关注同行的动态，形成一套案例集，让自己在面对新问题时，能快速找到最优实践。
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能帮就一定帮。
如果其他部门的同事找你办事，你会帮忙吗？
很多人会觉得这跟自己工作无关，就会以各种理由拒绝。
但是 F 的选择是：能帮就一定帮。
因为人在公司里，终究不是孤立存在。现在可能不会麻烦别人，但将来说不定就有需求。
而且，他还会多做一步：大多数朋友找帮忙的事都比较类似，所以他会整理一套资料，来的时候直接发给对方。
也正是这个原因，当他遇到挑战时，他人多会伸出援助之手。
这给我一个启发：
整理自己经常被问的问题，对方需要时，保证能马上给出答案。
不要只看到当下的蝇头小利。
如果一件事遇阻，你会怎么办？
很多人会觉得，既然外部环境不允许，那就索性放弃。
但是 G 的做法是：
不管怎样，如果这件事确实是自己的年度目标，是有价值的，那就一定要推动。
她会做到什么程度？甚至会用自己的私人资源去达成目标。
这不是很亏吗？
“从长远角度上看，我是为自己的简历工作。说白了，公司和我是一种交换关系。公司提供机会，我为它做事；它给我钱，我收获经历和经验。”
这给我一个启发：
做决策还是要有长期主义精神，不要只看到当下的蝇头小利。
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为他人提供信息增量。
H 很擅长汇报，在做了多次观察后，我发现他有三个技巧：
1、如果这件事之前没有汇报过，那就会先说为什么做，然后说三个重点，再说每一个重点要怎么做；
2、如果这件事之前汇报过，这次进行了更新，那就重点说更新了哪些内容；
3、如果这件事已经在做，则会定期汇报进展，保证过程信息透明。
你会发现，他总是站在“为他人提供信息增量”的角度进行汇报。
毕竟大家都忙，如果一个沟通没有额外收获，那就是浪费时间。
这给我一个启发：
在跟他人交流时，提前筛选出对方不知道的信息。
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不做计划，就很容易失去方向感。
你会做计划吗？
I 是计划性特别强的人。
强到什么程度？就是每天都有规划，而且会提前明确今年的整体目标，然后每月回顾目标完成情况。
我问他：
那如果环境改变，计划赶不上变化怎么办？
他的答案是：那就调整计划呗。但如果不做计划，那就很容易失去方向感，每天忙忙碌碌，也不知道在忙什么。
这给我一个启发：
坚持写晨间日记，把计划工作做下去。
处处是信息，带走是知识。
听课时，如果听到你熟悉的领域时，你会怎么办？很多人会进入“挑战模式”，觉得这里没讲清楚，那里没讲到位。
于是下结论：这个老师不行。
于是整个课程结束，没有知识增量的输入，只有评价。
J 则不同。她总能发现新的学习内容。
比如老师讲的内容自己熟悉，但她会去学习老师的讲课方法，互动的设计。
再比如，跟合作方交流时，学习他们的沟通策略；看到别人朋友圈发的内容时，学习他们的营销方法和表达方法；参观其他公司时，学习对方的接待技巧。
这给我一个启发：
处处是信息，带走是知识。
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让自己成为更厉害的人。
今天分享了 10 个高手的 10 个做事方法：
1、成为所在领域的专家；
2、出现问题，就去解决问题；
3、为长远目标而工作；
4、对下属好；
5、保持对外界的敏感度；
6、主动帮助其他部门的同事；
7、山不过来我过去；
8、汇报时能提供信息增量；
9、重视工作的计划性；
10、保持开放心态。
如果找一个共通点，那么就是“长期主义”。
他们不局限于当下，而是聚焦更长远的未来，于是，去积累资源，去带好团队，去夯实专业。
也只有坚持长期主义，才能突破工作或工种的限制，让自己成为更厉害的人。
希望本文对你有所启发。
图片来源：部分图片来源网络，版权归原作者所有，不为商业用途，如有侵犯，敬请作者与我们联系。文章为作者独立观点，不代表插座APP立场。
END
关于作者
/About Author/
曹将(ID：CJPPTAO)畅销书《PPT炼成记》作者，印象笔记2019年「职场识力榜」No.3。每周两篇职场干货，专注经验分享和效率提升。
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