互动讨论：如果你是领导，你怎样看待“曾经得罪过你”的下属？你愿意接受他的主动“访谈”吗？
2022/12/16 21:40:17 插座APP
点击上方蓝字，关注插座APP
何老师，之前我和直属领导，发生了一些不愉快。当我准备做「理解上司处境」的实战练习时，内心还是有顾虑，担心领导想起之前的不愉快，也怕那次不愉快影响直属领导对我的信任。
以下讨论来自：何川老师和《向上管理·高阶班》的同学们，希望他们的回答，能给你行动的勇气。
晓同学+昆山+业务主管：会接受。如果我的下属能主动的找我做这样的访谈，我会开心到起飞。
1)在我看来这个下属愿意主动的改善两人之间的关系，说明他态度积极的，我比较欣赏，我肯定要下这个台阶。
2)两人之间的隔阂、心结打开后更利于开展工作。
3)领导很忙，说不定早忘记了那次不愉快呢。
何川老师：所以我经常说，不是领导不信任你，是你压根儿从心里就不信任领导。如果这样，那你在消耗时间，为什么不换一份工作？难道都要指望着所有人对你好吗？还有同学反馈关于练习时机的问题，咱们要重点理解清楚，“第一项”实战练习，不是“第一次”实战练习，这个练习是一整项内容，四个问题都要拿到，但是做几次不那么重要。谭同学+深圳+销售管理：这是个很不错的问题，我分享一下我的看法。我相信应该没有哪个领导，会拒绝这样下属的主动访谈。
首先，我觉得职场当中，开展工作难免会发生不愉快的现象，这个避免不了。出现不愉快能够放下脸，来去主动化解又担心被拒绝的心情，我能够理解。
其次，在公司都是围绕组织的目标，而聚集在一块。而目标的执行都需要依靠人来完成。而你说的主动访谈，正好有助于双增进双方的信任，有助于高效的完成目标。从这一点上是受欢迎的。
最后，这位同学的态度和诚恳，我相信领导是能够感受得到。这样积极和向上的态度是每个领导都欢迎和认可的。
以上就是我的一点想法。
何老师 ：谭同学，说的可真好。
廖同学+南京+土地管理咨询：很愿意接受，时间允许的话还会多留一点时间给他。
1)如果我是那个领导，当时不愉快的事情过去了，问题解决了就不存在问题了。
2)下属如果主动来找我谈，说明下属心态不一样了，态度积极，想要相互更好地配合，这求之不得啊，我一定要说很多鼓励和肯定的话，也同时会把我看到的差距明确 的告诉他。
3)我也会把我的想法真诚地跟他进行交流，都说透了，能够降低管理成本。
嘉同学+北京+部门副经理：跟群里目前的调子不太相符，但是还想问一句 ，有心结该不该去问公司领导？困扰很多年的~
何老师：当然。要自信要主动要大大方方的去问。嘉同学+北京+部门副经理：哪怕是公司一把手，也可以勇敢去问吧？
多年前关于个人待遇的问题。从远郊公司自己要求调回市区公司，被降了三级。从部门正职到科员。当时因为急于离开，没敢去问总部大老板。
本来市区公司领导同意直接给部门副职了。但因为跟郊区公司老总沟通不太好，导致我这边待遇直降。直到总部办调动手续时候，才得知定成科员岗了。但已经骑虎难下，被迫接受了。
后来在市区公司通过个人努力，一年后升为副部长。这个事一直在心里是个结。觉得窝囊，但又不敢去问。
何老师：你不相信别人，如何让别人相信你？咱们要先放下自己，无非就是一点面子，值几个钱，或者有多过不去？咱们就是太关注自己的感受了，想想对方最需要什么，没那么复杂。心里有话就去主动沟通，哪怕说不明白也没什么，至少不再纠结了。嘉同学+北京+部门副经理：当时我的离开，对远郊公司来说是个损失，可以说那个老总当时很生气。
何老师：现在肯定早就过去了，能当老总的，心胸都还是可以的。杨同学+惠州+主管：不要自我设限，多从对方的角度理解自我，说过的话做过的事，哪些是属于公司要求的，还是自己个人要求的，明明白白告知，不能去猜；多抓确定性的，让不确定性的见鬼去。
嘉同学+北京+部门副经理：这种定岗感觉没有规矩可循，如果我拿出别人调动的例子来做参照系，找领导讲理，感觉也挺没意思。担心会有不好的印象，所以就忍下来了。国企，必须忍。但是心里一直是个结。
何老师：你把自己困在一个特别没必要的处境中，既难为自己，又可能误解了别人。嘉同学+北京+部门副经理：段位不够，还得修炼。听过何老师L2《向上管理》的前四课，有点感觉，但还是差的很远。很多问题，很多心结。
何老师：一点收获没有嘛？要不然我们给你领导聊几句？愿意相信我们吗？嘉同学+北京+部门副经理：这事过去5年了，估计很多人都忘了。只是自己还记得。谢谢何老师，不用了。我现在处境比较尴尬，在总部驻勤中，领导交叉，不稳定。
何老师：心里好难过。说了这么多，没啥作用。嘉同学+北京+部门副经理：还是有些收获的，心态稳定多了，对直属领导多了些理解，这个课还是报对了，项辉教练很会鼓励。继续听课吧，先啥也不说了。还是自己认知有问题，谢谢何老师。
何老师：学习相信别人。嘉同学+北京+部门副经理：不好意思，还是忍不住想问您，我觉得有点奇怪，我讲的这个事，您为啥觉得没有相信别人呢？是您感觉我揣测了一些人的做法吗，比较主观。
何老师：我们刚刚了解了你的学籍背景。你是我们的新同学，所以只听了不到四节课，现在有任何问题都是非常非常正常的。你一定要先多一点听课，遇到问题马上反馈，需要这个过程，你可能至少需要三个月之后才能把一些思维方式转变过来，咱们都不着急。咱们不敢去找别人沟通，本质上是对那个人的反应不确信。嘉同学+北京+部门副经理：确实有这个因素。内心恐惧和大领导沟通，不知道该如何应对。何老师，我继续听课，不打扰您了。特别感谢您今晚的悉心指导。
周同学+武汉+行政：不要恐惧 ，领导也是人，不是怪兽。
圆子+江西+科室长：嘉同学，非常理解你的感受，因为我现在正经历这个。所以从一加入咱们群开始我就不太“正常”。还好有刘卓老师帮我梳理，我现在已经不怕了，虽然我还没去领导那把心结打开，但是我一定会去的。
何老师说的没错，你不选择主动去问领导，就是你选择了先不信任对方，那么对方也会不信任我们。虽然去问很可怕。但是按照我的过往谈话经历，谈话总是能给我意想不到的惊喜。希望能给你鼓劲。
周同学+武汉+行政：圆子同学，同理解。让人纠结的是怎么问。信任关系没到，担心没问好反而让关系雪上加霜。我和直属领导之间也有心结，我现在也没敢问出口，就是担心问不好。打算先把日常汇报做好，有一定底气了再问。嘉同学+北京+部门副经理：圆子，感谢打气鼓劲。我打算先好好听课，搭建好底层逻辑，转变自己的思维方式。听何老师的，三个月后也许就会拨云见日~回头看，那都不叫事。期待早日开窍顿悟。
舒同学+合肥+人事经理：我经历过类似的事情，我个人觉得，这件事根源可能还是在您自己身上。
我以前遇到过一个领导，我甚至认为他人品不好。那份工作中，我把公司当成自己家一样兢兢业业的付出，加班到深夜的是我，从0-1搭建起来的也是我，总部领导非常认可我，但他是我直属领导，不认可我，在背后做小动作，导致我工作变动。很多年过去了，我一直认为是他的原因导致我那份工作不顺。
直到最近听了何老师课，才发现原来很大的原因出现在自己身上。
如果当时做到了很好的向上管理，定时汇报，要预期要底线要评价，多沟通，就不会出现后面的不顺，而他所谓的背后小动作，也是在管理我的过程，他太累了，成本太高了，他没有安全感，没有建立信任。
其实当老板的，人再不好也无意断自己下属财路，肯定是下属的行为影响了他的目标实现，才不得已“背后小动作”。
人在职场，能力很重要，与老板的关系更重要。
您认为是郊区老总背后找大老板沟通导致您待遇直降，其实还是因为您没能与郊区老总做好向上管理，缺少沟通。5年过去了，这事儿也该过去了，何老师的课刷3遍，前五节就够，您一定能打开心结。
嘉同学+北京+部门副经理：谢谢舒同学，昨天一个偶然想起以前的事，一时意难平。现在又面临工作变动，因为以前踩了一个坑接着一个坑，撞了一次又一次南墙，导致特别紧张。
突然想起以前的事，又气的不行。这回还不知道怎么样。什么事都不在自己掌控之中。
正在按照教练给的公式，编说辞，准备近期找领导谈话，心情越来越焦虑。
因为不知道对方会怎么反应，不确定性太多。也许我天生不适合和人打交道，也想不如躺平算了。但是又偏偏不认命，折腾得自己整天头疼，太可怜了自己。
感谢同学们的分享。这个时候太需要鼓励，感谢何老师、教练、同学们一路陪伴。
舒同学+合肥+人事经理：相信自己，你若坚持，定会发光。时间是所向披靡的武器，它能集腋成裘，也能聚沙成塔，将人生的不可能都变成可能。送给你，也送给所有人。
图片来源：部分来源网络，版权归原作者所有，非商业用途，如有侵犯，敬请作者与我们联系。
END
最新推荐
/Recommendation/
简单相信是一种能力。
尽量不要劝一个人进步。
42岁职场女性还有希望吗？
我学会了思考，这才是最重要的。
你想过的那种生活，要自己去争取。
不是因为有机会才争取，而是争取才有机会。
关注【何川讲职场】
一起提升职场竞争力
▼
企业培训 ▏入驻书城 ▏品牌联合 ▏转载开白
请在公众号后台回复 合作
点击阅读原文，报名9元升职加薪试听课
《如何做好向上管理，实现升职加薪？》
源网页 http://weixin.100md.com
返回 插座APP 返回首页 返回百拇医药