比知识更重要的，是底层逻辑
2022/12/17 13:16:25 插座APP
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文 / 赵同学(青岛)
城市：青岛市
工作年限：15年任职岗位：运营总监入学时间：2020年12月学习课程：L1《职业规划》、L2《向上管理》、L3《团队管理》、L4《卓越领导力》、《向上管理·高阶班》、《团队管理·高阶班》、《升职加薪7天特训营》、《高薪简历》、《求职面试》、《涨薪申请》、《晋升竞聘》、2022年度50场直播大课、2022年读书会、2023年读书会
大家好，我是赵同学。2020年12月27日报名开始学习L2《向上管理》和L3《团队管理》，后续持续跟进插座学习，几乎报名了所有课程，现在已经是”大满贯“学员。
在整个学习期间，我有三个方面重要成果：
第一，成功转行，度过职业危机；
第二，向上管理，入职新公司半年，获得上级信任授权，双管2个科室；
第三，向下服务，搭建人才体系。
插座是职场最大的安全港湾。
这段时间的集中学习，让我抓住了第一个契机。
当时，我的直属领导是CEO。经历了管理层的动荡之后，我的直属领导被调到其他板块。
新来的领导，是从城市公司调上来，期初在工作沟通的过程当中，是有3个月的迷茫期。
恰好在那个时候遇到了插座，从一开始的试听课程，再到后来深入的学习，这期间教练一直在陪伴我。
我感受最深的是插座教练陪伴的价值，在最焦虑的时候是教练给到我方向。
我记得非常清楚，刚开课时我追教练追的非常紧，因为我正面临的一个非常大的挑战，既要解决向下管理的问题，又要解决向上沟通的问题，所以L2《向上管理》的课程和L3《团队管理》的课程，一定要尽快开通。
两个课程的安排，相差了一个礼拜，回想起来，那个时候学习压力真的是非常大，但是也恰好通过那段时间的集中学习，让我抓住了，新领导上任之后的第一个契机。
我争取到了一个带项目的机会，当时这个项目始终是无人问津的状态，但恰好也是董事会主席很关注的一个新项目，我主动申请承担下来。
接手项目后，第一次提交整个项目规划，包括产品规划和战略分析报告后，新领导对于我的表现很惊喜。从那一次起，上级就带着我出席各种会议。
在一个多月之后，腊月二十八这天，我们提交了无数稿的商业规划书，最终经董事长确认通过，春节过后开始执行。
也是在这一个半月的高频率的工作配合中，我坚持向上管理，有机会让领导不断发现我所具备的技能和潜力。我的专业度和沟通能力也在配合中慢慢的展现出来。
做那个项目期间，我们是真真正正的从项目启动一直奋战到项目结束，建立了战友般的信任。
接下来的工作中，我通过运用课程当中学习的知识，顺顺利利的开展工作，同时完成了职位的晋升，由原来的副总监晋升为总监。
我发现了自己的优势和可迁移技能。
面临的第二个挑战是职业选择。
2021年12月，我做了一个非常重大的决定，离开深圳，回到青岛老家，因为不想离开孩子和先生，独自在深圳闯荡。
此时又是一个迷茫期，恰好魏老师在我身边一直鼓励，帮我一起分析是放弃现在的工作，还是要从头开始。
犹豫了两三个月之后，我就做了一个离开深圳的决定。花2周左右时间顺利的给深圳生活收了尾，快速回到老家。
刚回到老家，也是很巧合，接到了猎头电话，迎来了我职场生涯第三个挑战。
我在原来的行业已经工作十几年，即将面临的是从房地产转行医疗行业。
身边人都很惊讶我的选择，说我总是有勇气做这种决定。其实我的勇气都来自插座，以及魏老师帮我做的分析判断。
今年1月份，我加入新公司，随之而来也要面对很多苦难。
首先，这个行业的专业深度和广度是我前所未想过的，我只是一腔孤勇扎了进来。
但是我很自信，因为通过学习我发现我自己的可迁移的技能。
用咱们课程里的话说，我的可迁移技能以及我的强思维、强总结的能力，恰好是现有机构所欠缺的，所以我的优势和大家的短板互补之后，反而很快速的融入了团队，获得了领导的信任。
机遇和挑战并存，这期间，我重点做了两件事：
第一，发现和梳理自己的优势，可迁移的能力到底有哪些？
聚焦到这些能力，结合当下的工作，哪些是可以现在就用，哪些是未来条件具备之后可用，哪些是我们可以暂时搁置，等有机会的时候再展示的，不急于一时全部表现。
第二，认清自己的优势之后，先集中精力做好自己该做的事情。
这个时候情绪完全不重要，恐惧、团队不接纳、担心、质疑等都不重要，
这一点提醒了我。
那时候有人曾跟我说：“你刚来，外行指导内行怎么可能，我们不认可。”
每次推进项目的时候，我是耗费了非常多的时间精力进行一对一沟通，沟通一次不行就两次，时间10分钟不够就半个小时。
到后来我发现了，当我们空降到新的公司团队的时候，做事有三个层面：
首先是我听我看，我看大家怎么做；其次是我和大家一起做；最后是我做你来看。
这个时候我就可以把自己的理念结合现有的东西重新相融合，产出成果。
成果逐一呈现出来的时候，大家开始信任我，依赖我，跟上级的信任也逐步建立起来。这个时候并没有任何任命。
半年之后，我收到了第一次正式任命。在后来的近11个月左右的时间里，我还兼任着另外一个科室的职务，没有被正式任命。
我通过我的影响力，包括我在整个过程当中的投入，工作态度和能力的展现等，让大家默认遇到任何事情的时候，他们都一致认为我这个部门第一责任人就是我，这应该就是何老师讲的横向领导力的发挥吧。
这个时候比一个职称更重要的是，你有了根基，有了可交付的成果。那么向上管理和向下服务就是顺理成章的事情。
底层逻辑让我找到了“掌控感”。
经历以上的挑战，对我来说，成长有三方面：
第一，不管做任何事情都要学会抓重点；
第二，要主动向上管理，争取资源，积极和上级建立信任关系；
第三，培养自己的横向领导力，与别人配合工作更顺利。
我还记得，最难的时候我和魏老师的沟通频率，是一周沟通一次，然后变成两三天沟通一次，直到现在，我的问题越来越少，前几天魏老师给我打电话还说：“我觉得你有半年没找我了。”
我笑着说：“因为我找到了稳重或者说是掌控感，所有的问题都没有超出我过往2年在插座所学到的知识。”
所有问题解决的法宝，其实就是那些底层的逻辑和原则。
你只要用会了一次之后，就像生长在骨髓当中一样，问题来了你就知道下一步该怎么做。
坚持向上管理，包括确认目标，争取资源，汇报工作等等，完全按何老师教的做，领导愈发信任我，成果也都有目共睹。
现在我已经获得2个科室的授权管理，在新领域做成了自己想做的事情。
图片来源：部分来源网络，版权归原作者所有，非商业用途，如有侵犯，敬请作者与我们联系。
END
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