作为团队负责人，你得能闻到肉味儿
2022/12/30 23:04:43 插座APP

    

    

     想做一名优秀的团队负责人，你就必须能闻到肉味儿——否则，同事们跟着你，图什么？

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     一个负责人，必须每天思考如何发展。

     包括，如何带团队取得更好的业绩，更包括如何让每个下属获得能力上的提升。负责人的权威，不来自于你做什么职务，而是你能带给下属哪些实实在在的好处。你闻不到肉味儿，不盯着关键项目，不抓实际成果，下属只能吃糠咽菜。

     老话讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

     作为团队负责人，你必须有能力让下属吃到肉——不必每顿都是大鱼大肉，但总得定期吃顿饺子。

     我为什么要专门强调这一点？

     因为很多管理者，虽然处在管理岗位上，却没有强烈的建功立业的意愿，太多按部就班和被动执行。领导让干什么就干什么，领导不说就不干。你要知道，你是负责人，不是高级执行者。

     你的责任，是带着全队平时工作中，要抓住那些影响业绩增长的关键因素，看到关键项目要两眼放光，少一点儿对错是非和患得患失，关键是往前走，关键是发展。

     带团队的时候，要多花精力激励和点燃下属，要让大家对未来有信心。

     否则，只有两种结果：

     第一种，留不住优秀的下属，人家闻到别人碗里的肉儿，跳槽了；

     第二种，大部分下属都变成小白兔，习惯吃草了。??

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