创新成果转化服务平台——新生态下的医疗产业探索
2022/8/5 16:41:36 医学博物馆
点击蓝字 · 关注我们一国家战略政策背景
2021年3月6日，习近平总书记在政协医药卫生界、教育界委员联组会上强调要把保障人民健康放在优先发展的战略位置，聚焦影响人民健康的重大疾病和主问题，加快实施健康中国行动，推动公立医院高质量发展，为人民提供全方位全周期健康服务。
《“健康中国2030”规划纲要》中也提出：加强医药技术创新，完善政产学研用协同创新体系，推动医药创新和转型升级；提升产业发展水平，发展专业医药园区，支持组建产业联盟或联合体。
伴随而来的还有医保的各种政策变化：带量采购、DRG/DIP支付，给医疗器械产业带来巨大的挑战：
①带量采购低价中标，利润压缩，市场规模大幅度缩水，市场配送成本大幅增加；
②DRG的应用将解决过度医疗，产品的使用数量将大幅度减少。
在这样的大背景下，中标企业也将面临很多的困境和难题：
①短时间内无法提升产能交付；
②医保局对带量产品的回款进行预付，剩余款项的回款更难，原医院欠款时间更长；
③价格逼近成本，企业没有精力进行创新；
④超低价的产品质量无法得到更多保障。
面对如此局面，医疗器械产业如何破局？
二驼人的破局之路
(1)企业管理内涵转变——“三医”博物馆建设，带动企业客户正面互动
文化的力量无坚不摧，文化的繁荣也能有效的促进医疗行业的健康快速发展。驼人集团布局文化引领企业发展，2015年中国医学博物馆开馆、2021年中国医疗器械博物馆开馆，中国医疗保障史馆也将于2022年10月投入建设，“三医”博物馆即将成型。文化的交流和融合是企业与客户建立正向沟通联络的最佳方式之一。
(2)企业经营模式转变——响应国家战略医疗集采，布局医疗器械交易中心
国际医疗器械交易中心于2021年投入使用，标志着企业由产品经营模式转入平台集成经营模式，旨在打造医疗机构一站式采购第三方交易平台，探索医疗器械招标、采购、供给新模式。医械商城将覆盖100%的医疗器械产品品类，线上线下并行，天天博览会，努力打造“不用东奔西走，医械商城全有”的目标。
(3)研发创新模式转变——开展产学研一体化创新活动，将医疗一线变为创新工坊
2008年驼人集团开始开展产学研创新转化活动，至今已有14年的发展历程。驼人产学研一体化创新活动联合政、医、研、企组建医工转化平台，促进创新协同转化中心和生产基地智造中心链条驱动发展，致力于结合临床优质项目不断推动产品创新和升级，将企业研发创新前移至临床一线，既节约了研发创新试错的成本，也建立了与临床直接交流沟通的方式。
2011年驼人产学研获得了国家科技部授权颁发的”驼人医疗器械科技创新奖“，驼人每年投入800万元，历年来走进全国31个省份和地区，共举办了600余场产学研学术会议和2000余场医院产学研座谈会，收集项目23000余项(项目类别涵盖设备、IVD、高值耗材、低值耗材)，其中成功转化232项，直接产生了8.3亿元的项目转化收入。
三搭建医疗机构与生产企业创新沟通的桥梁
驼人产学研服务临床创新14年，虽取得了不错的成绩，但是整体项目转化率不足1%，创新项目数量和转化项目数量不成正比，也由此发现：任何一家企业或一个组织的转化能力都有限，整体配套资源不足。因此，为提高创新项目的转化率，驼人发起筹建“医疗器械创新成果转化服务平台“，旨在为临床医护人员与生产企业在创新转化方面的合作交流提供服务，助力行业健康发展。
四医疗器械创新成果转化服务平台
(1)构想图
此构想是拟众筹一个独立运营交易平台，可以使医疗机构优秀创新项目与生产企业急迫地创新需求建立有效快速的连接，促进项目转化，服务于临床。平台拟投入注册资金5000W以上，以医疗器械、精准医学、生物医用材料、数字化医疗、生物医学大数据、医疗机器人等研究领域为发展方向，聚集医工交叉研究领域的创新资源。
认筹对象：医疗器械生产企业、医疗器械上游企业、医疗机构、行业组织、高校及科研院所、知识产权服务机构、金融机构、创新奖励机构及相关第三方服务机构。
认筹规则：20W为1股，每股首次实缴资金不少于10万。
(2)实施图
此平台的运营依托“众联共创医疗科技发展股份有限公司”(正在注册)，双向对接医疗机构、高校科研院所等创新者与医疗器械生产企业，搭建优秀创新项目和创新需求沟通的桥梁。
平台活动：指导股东企业，开展产学研营销活动，收集创新项目，组织会员企业定期开展撮合交易活动，具体如下：
①协助组织开展创新项目收集、评审活动，建立医疗器械创新项目数据库；
②协助开展知识产权服务：专利设计/专利申报辅导、专利交易服务；
③建立会员数据库；
④创新项目交易服务：项目推广、项目动画制作、项目交易中介；
⑤项目转化后期服务：项目样品测试..、项目产品注册；
⑥组织开展创新学术类会议、创新成果展示类会议；
⑦协助开展技术商业可行性评估，提供有关创新方面的咨询及培训服务，建立专家数据库；
⑧协助推进与金融机构的合作；
⑨申报及承接医疗器械相关科技项目。
(3)运营图
该运营模式图拟在医疗器械创新转化服务平台上，开展创新项目撮合交易和技术创新项目交易的业务板块。其中应用创新项目撮合交易板块，主要建立医院科技处、医疗机构会员和生产企业会员之间(包含有源、无源、IVD和原材料企业)平台应用创新项目库和转化需求的交易对接；技术项目撮合交易板块，主要建立科研机构、科研院所会员和生产企业会员之间技术创新项目库和转化需求的交易对接。
(4)平台收益和合伙人权益
平台收益项目：
①知识产权服务收入
②项目推介及交易服务收入
③会务收入
④咨询及培训收入
⑤国家政策补贴
⑥承接国家课题收入
⑦投资收入
合伙人权益：
①参与一个创新组织，接触到更多创新项目，优先获取优质项目信息
②在平台公司帮助下，学习实践产学研营销活动
③享受公司运营分红
④为产品改进收集方向，成为为思想买单的企业，使产品开发方向更加广阔
⑤享受平台优势，突破政策限制，协助快速转化创新
(5)运营模式：
会员制度管理。引入并实施会员制进行平台日常运营管理，医疗机构、生产企业、科研院所、创新奖励机构及其他创新项目服务机构，以注册会员的身份在平台上参与活动、开展业务，平台收取一定的会员费用(具体如下)，平台股东直接享受会员权益。
入会费用：
①股东会员：免费
②企业会员：1500元/家/年
③个人会员：600元/人/年
(6)报名信息登记：
意向合作
刘艳红 13703438177
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