湖南台2016广告创收110亿，台长吕焕斌：我们已经退无可退
2017/1/18 传媒时评

     来源丨湖南广播电视台办公室 广电独家(ID：guangdiandujia)

     1月17日，湖南广播电视台召开了2016-2017年度总结表彰暨工作会议。

    

     湖南广播电视台台长吕焕斌在讲话中说到，湖南广电在2016年“经受了大考、立住了阵脚”，其中有五个方面较为突出：

     一、新闻立台促宣传创新。全年共获得中宣部、总局表扬23次，央视上稿718条，其中《新闻联播》99条。

     二、巡视整改促管理创新。党的建设和党风廉洁建设全面加强，内部管理更加规范。

     三、媒体融合促品牌创新。一大批节目、活动实现了媒体融合的新跨越。

     四、资本撬动促生态创新。快乐阳光B轮融资后投市场估值135亿元，芒果TV挺进行业前5，芒果互娱A轮融资投后估值6亿元。

     五、守正出奇促经营创新。全台广告经营部门在内容植入、活动营销上求新求变，实现全年广告创收110.25亿元。

     而据资料显示，在2015年，湖南广告经营管理中心创收109.1亿元，同比增长30.9%，超额31.5%完成全年任务。

     其中，湖南卫视2015年全年创收达到了101.8亿，同比增长35.7%，净增26.8亿元，成为首个单频道创收突破百亿的省级卫视。

    

     因此，如果将2015的数字与吕焕斌提到的2016年“实现全年广告创收110.25亿元”的数字作对比，湖南广电2016年的广告创收似乎只增长了一亿。

     即便事实如此，在很多电视台广告收入断崖式下滑的今天，湖南广电这个成绩仍然是难能可贵。

     吕焕斌认为，2016，湖南广电是在一个又一个考验中挺过来的，而他也将当天讲话的题目定为《捍卫马栏山》。

    

     “捍卫马栏山，就是要守护我们的信念信心；捍卫马栏山，就是要激发我们的铁血雄魂。”

     而在2016年年初类似的场合，吕焕斌的年会讲话题目叫作“更青春，领头Young”。他表示，湖南广电要居安思危，在时代的洪流中确定坐标，首先要在“三种人”面前找准定位。

     一是直面野蛮人。

     从互联网上崛起的新媒体就是这样一群“野蛮人”。面对这些“野蛮人”，我们既要给予尊敬——尊敬他们创新创业的野蛮精神，也绝不能被他们的野蛮所恐吓。只有直面“野蛮人”，看懂“野蛮人”，才知道如何与“野蛮人”竞争。

     二是锁定年轻人。

     湖南广电要打造新型主流媒体，就必须锁定青少年。我们要用年轻人的思维方式、话语体系、表达路径与他们交流互动，用年轻人的趣味和叙述创新内容、包装价值观。

     三是振奋芒果人。

     我们正处在一个盛极而危的转折点。一方面是过去两年我们太顺了，承平日久难免懈怠自满；另一方面是大门外的诱惑太多，让很多人身在汉营心在曹。但是，电视湘军的精神就是“扎硬寨，打死仗，永不言败”。

     可以说，吕焕斌在2016年年初对于未来的形势有着清醒认识。而对于已经到来的2017，吕焕斌用了“风暴眼”这个词，来形容眼前的形势。

     “对行业如此，对芒果人来讲也如此，无不感受竞争旋涡的压力。”

     因此，在2017乃至今后的几年，吕焕斌要求“全台上下要牢固建立起阵地意识、危机意识、融合意识”。

     “从来都站在电视行业最前沿的芒果人，应该深刻理解这个时代，读懂我们的国家。”

     对于电视业目前的形势，喻国明教授曾对“广电独家”讲了这样的话：

     “电视人如果还在沾沾自喜于过去，报业的昨天就是电视业的今天!今天的报业不但早就不是主流媒体，而且是回天乏力。按照经验看，报业今年发生的问题，在未来4~5年间就会映射到电视业。

     电视业真正的好日子没几天了，要有倒计时的紧迫感，不要被数据的表象所麻痹，以为自己还有时间空间去扑腾。”

     喻国明教授的言论，无疑是对电视人敲响了警钟。而吕焕斌也在当天的讲话中说到：

     “在媒体竞争的‘风暴眼’中，我们已经退无可退。”

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