报社和广电一起“过日子”能行吗？合并拷问自己也拷问未来
2019/8/15 17:44:44 传媒时评

    

     来源丨长江(ID:whcj027)

     8月14日上午，绍兴市新闻传媒中心、绍兴传媒集团正式挂牌。

     这标志着绍兴日报社(绍兴报业传媒集团)、绍兴广播电视总台(绍兴广播电视传媒集团)的整合、组建工作全面完成。

     绍兴市新闻传媒中心、绍兴传媒集团的挂牌成立，是绍兴市委着眼媒体融合发展、做大做强传媒产业的重要决策，也是浙江全省市级媒体融合改革“第一家”。

     4月23日，绍兴市委常委会作出重要决定，正式启动绍兴市新闻传媒中心(传媒集团)的组建工作。在浙江省地市一级，报社、广电进行合并，绍兴是第一家。

     这一重大决策，改写绍兴新闻事业发展史。

    

     整合绍兴日报社、绍兴广播电视总台而组建的绍兴市新闻传媒中心，为市委直属正县级事业单位。

     整合绍兴报业传媒集团、绍兴广播电视传媒集团而组建的绍兴市传媒集团有限公司，为市政府直属国有文化企业。

     “两块牌子、一套班子”，全面实行企业化管理、考核、监督。

     绍兴两大媒体机构整合，从4月23日启动，到全面组建完成，仅用100多个昼夜。

     从绍兴市级媒体改革以来，在全省、全国媒体界引起了广泛关注。

     省委常委、省委宣传部长朱国贤在听取汇报后指出，绍兴已经初步走出了一条市级媒体改革的新路子。

     报业大楼与广电大楼一步之遥。

     报社与广电，虽同为传统主流媒体，但无论是新闻业务还是运营机制，差距较大，整合组建工作困难重重。

     精简部门、精简岗位、精简中层……每一步踩下去，都会触动利益。

     同时，这也是一种新闻生产要素的优化配置，是夺取思想舆论主阵地的排兵布阵，没有成熟的先例可循。

     100多天里，市新闻传媒中心(传媒集团)重建组织、干部、薪酬、制度“四大体系”，改革力度超出预期——重塑组织体系。

     建成“三个条线、五大中心”整体架构，即行政、采编、经营三条业务线，调度中心、采集中心、编发中心、新媒中心、技术中心五个二级采编中心。

     大幅压缩调整机构人员，内设机构从原来的49个压缩为25个。

     完成100多名中层干部选用工作，中层从原来的112个核减到75个，中层岗位精简33%。

     分步推进全员岗位双向选聘工作，行政岗位精简35%，采编、经营一线岗位定额增加，人力资源配置优化，充分体现业务优先导向。

     统一和调整原有薪酬分配办法，在效率优先、兼顾公平、能增能减、统分结合的原则下，建成一套新的分配体系。

     制定出台采编管理、人事管理、财务管理、绩效管理等制度，完善工作机制。

     100多天，传媒中心实现报、视、广、网、端、微、屏全媒体整合，策、采、编、发、评全流程再造，单一的报业人、广电人、新媒人，“升格”成为融媒体人!

     聚焦传媒产业发展方向，结合传媒发展优势，坚持“有保有压”，已清理整并10家子公司，形成传媒服务、广告会展、延伸业务、投资业务四大板块，致力构建现代企业体系。

     这一切还只是序幕。在市委、市政府高度关切下，投资10亿元的新闻传媒中心大楼年底即将动工建设。市新闻传媒中心(传媒集团)1200多名员工对未来充满期待。

     走过35个春秋的报社和广电要一起“过日子”了，我的就是你的，你的就是我的，能行吗？

     拷问自己，也拷问未来。(内容综合绍兴传媒集团)

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