「一院多区」不是简单的复制粘贴
2023/4/4 23:59:39 健康界

    

     三年武汉抗疫期间，华中同济医学院同济医院的光谷院区和协和医院西院被快速征用，转换成传染病重症患者收治定点医院，为公立医院「一院多区」转化创造了经典。现如今，「一院多区」似乎成为了时代赋予公立大医院的「命题作文」。

     「一院多区」到底是什么？是某某大医院的「连锁店」用来拓宽医疗市场？

     还是大医院的品牌加盟用来扩大宣传影响力？

     还是某某医院为扩大医疗资源的辐射而复制的「小型某某医院-分部」？很显然，这些都不恰当。

     国务院办公厅《关于推进公立医院高质量发展的意见》中提出，「一院多区」模式，旨在加快优质资源扩容和区域均衡分部，充分发挥优质医疗资源的辐射带动作用，提高医疗卫生质量和服务水平。

     但实际上，「一院多区」从规划建设、业务布局到运营管理，都有着一定的不可复制性，仍存在诸多难题需要解决。

     大医院发展「一院多区」，大都期望在短时间内让医疗资源供应链成为自己的竞争壁垒，但却低估了医疗行业的系统布局难度和花钱的速度。

     如果眼里只有扩张，可能「一院多区」的「多区」会变成劣势，甚至拖慢「一院」的正常发展。

     新医改背景下，一院多区的建设有哪些难点？

     · 资金投入难题：

     一院多区建设需要大量资金的投入，尤其是在医疗设备和人员的配备上。医院需要通过各种途径来筹集资金，包括政府投资、社会捐赠、商业贷款等多种渠道，这需要医院在筹资方面具有一定的能力和经验。

     · 医疗资源配置问题：

     在一院多区建设中，需要合理配置医疗资源，包括医生、护士、药品等方面。不同地区的医疗需求和疾病种类不同，医院需要根据当地的情况进行医疗资源的配置，这需要医院具备较强的调研和规划能力。

     · 医院管理难度增加：

     一院多区建设会增加医院管理的难度，因为医院需要同时管理多个地区的医疗服务。医院需要建立科学的管理体系，包括医疗服务的标准化、信息化等方面，以提高医院的管理水平。

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     「一院多区」

     是追求同质化还是差异化？

     「一院多区」的建设不是单纯追求同质化或差异化，而是根据不同地区患者的需求和特点，为他们提供适宜的医疗服务。换句话说，「一院多区」不是复制一个医院，也不是重新建立一个医院，而是「管理同质化，学科差异化」。

     一方面，一院多区可以实现医疗资源的共享，提高医疗服务的标准化和统一性，避免因医疗资源过于分散而导致医疗服务质量不均衡的问题。同时，一院多区也可以通过制定统一的医疗标准和规范，提高医疗服务的质量和效率。

     另一方面，一院多区可以根据不同地区患者的需求和特点，提供差异化的医疗服务，例如针对某些特定的疾病或病情的专业化治疗、提供方便快捷的门诊服务等。同时，通过差异化的服务模式，一院多区还可以更好地满足不同地区患者的需求和期望，提升医疗服务的满意度。

     如何将「延伸式管理体系」融入到「一院多区」管理中？

     延伸式管理体系是指医院以中心医院为主体，在基层医疗机构之间建立延伸式管理网络，通过在基层医疗机构派驻专家、技术人员、管理人员等方式，将中心医院的医疗技术、管理经验和服务理念延伸到基层医疗机构，形成一种医疗服务联动和协同发展的管理模式。

     中心医院建立一个延伸式管理体系，将专业技术和管理经验延伸到基层医疗机构中，通过远程会诊、电话咨询等方式协助基层医疗机构开展医疗服务和管理工作。

     中心医院可以在基层医疗机构中派驻专家、技术人员和管理人员，对基层医护人员进行技术培训和管理指导，提高他们的医疗技能和管理水平，提高基层医疗机构的医疗服务能力。

     中心医院可以对基层医疗机构的医疗质量进行监督和指导，建立医疗质量控制系统，定期进行质量检查和评估，确保医疗服务的质量和安全。

     中心医院可以与基层医疗机构建立医疗资源共享平台，实现医疗资源的共享和协同发展，提高医疗资源的利用效率，为患者提供更加全面和优质的医疗服务。

     中心医院可以通过延伸式管理体系的建立，提高综合服务能力，增强医疗服务的覆盖面和深度，为患者提供更加全面、高效和优质的医疗服务。

     公立医院多院区一体化建设如何从「统一」到「同一」再到「合一」？

     中山大学肿瘤防治中心 副院长彭望清携实战经验告诉你答案，健康界全新推出的北斗学苑会员专享直播《大咖来了》第二十九期将于4月6日晚17:00正式上线。彭望清院长将带来主题为《公立医院多院区一体化高质量发展探索与解码》的分享和交流。

     直播内容将覆盖以下热点问题：

     · “一院多区”正当时，医疗质量如何同质化管理？

     · “一院多区”如何保证院区和学科定位的前瞻性和科学性？

     · “一院多区”的成本管控如何更高效？

     · “一院多区”信息化建设有哪些必须解决的难点?

     · 如何构建“一院多区”格局运营管理专业壁垒？

     · “三步走”进入世界一流肿瘤中心，一院多区的高质量发展他们如何做？

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