传说，没有一本书可以安全地走出这个凶残组织
2018/7/3 8:00:04盒饭君 盒饭财经
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作者/盒饭君
来源/盒饭财经(ID：daxiongfan)
传说中的读书人，对书的爱护超过老婆，他们读完之后的书，应该是这样的：
不过，有一个凶残的组织，他们读完之后的书，都是这样的：
这些书，在位于朝阳区来广营这座神秘小楼里到底遭遇了什么？
他们的原则是，要让拆过的书，连作者都认不出来。
等等，什么叫“拆过”？拆书和拆迁有什么区别？
以《增长黑客》为例，这本书是硅谷最热门创业方法论，因为它解决了每一个创业者都绕不开的问题：如何低成本实现爆发式增长。
它在中国实际更具意义，因为同一条赛道都挤着往往上百家公司，流量越来越贵，转化越来越低，怎样完成“冷启动”，找到自己的增长模式，对互联网从业者来说简直是决定着生死。
但这本书在国内创业环境中也有一个缺陷，虽然基础理论逻辑清晰，框架完整，作者肖恩·埃利斯是 Dropbox 高速增长成功上市的幕后功臣，还主导过多家硅谷上市公司的市场营销工作，可谓实战经验丰富，但案例方面与国内是脱节的。这也是很多外版畅销书在国内面临的尴尬，虽然具有远超过国内同类著作的深度思考能力，读起来很畅快，但创业者感觉无法落地。
小米创业八年，就要冲刺进入世界500强。
拼多多上线两年半，活跃用户达到2.45亿，平台2017年交易额超过1400亿，即将IPO。
瑞幸咖啡，试营业4个多月，完成2~3亿美元A轮融资，估值超10亿美元，在13个城市开了525家店。
这些公司连“增长黑客”的概念都未必听过，但不就是在你身边的增长黑客吗？肖恩·埃利斯的理论搭配上对它们的实践，一本书就成了拳拳到肉、硬桥硬马的商学院教材。
为什么用户自己不能做这事儿？很简单，首先没时间，创业者都忙成狗，能有时间读书就不错了，读完就是奇迹，自己重新拆解一遍，是不可能完成的任务。再者，拆迁是个力气活，拆书是个技术活。即不是剪刀手、浆糊师，也不是做缩略句。
所以，这本书的拆解主题就变成这样的：
拆书的心法是八个字：入口出口、知行合一。入口，指的是听这本书之前，自己的困惑是什么？如不知道如何实现裂变增长。出口，指的是听完之后知道应该怎么办，如怎样搭建一个“增长团队“，设计自己的关键指标。
分享几页干货满满的PPT
为什么完成这几道变态的题目，就形成了对B站的“忠诚度储值”？
没有无缘无故的爱，只有无缘无故的恨，想知道用户是怎样流失的吗？
要把着陆页视为与用户的一次邂逅
暴力美学，原来同样适用于创业者
在你的“啊哈时刻”到来之前，不要轻易推动增长，否则会将资源用在错误的方向
这么多公式，难道这是一堂数学课？
达不到这三点，所谓的病毒传播都是你自己的意淫
不懂触点为王，你在营销上的预算就白花了
电梯里的海报应该如何促进转化？
增长黑客本质是数据驱动，而非营销驱动
一个标准的增长团队，需要一个类似特种兵组织
为了检验学习的效果，还要完成这个“作业”
关于《增长黑客》这本书，一共有112张PPT，经过拆解，已经变成了一个中国版的增长手册。
再看一下PPT背后的故事。
纸质原书238页，约28万字，拆解的第一步，不是压缩，而是要书读成32万字左右。
右面这张图，是书要切开来横着读，拆解一本书，除了最新的案例，还要同时读有逻辑相关性的至少四本书。左面这张图，是完成这一步时的脑图，密密麻麻，没有严谨逻辑，更像是关键知识点的笔记。
第二步，把书读薄。所有的相关知识打散吸收之后，归纳为三个适合用户听的框架：道理、案例与金句，右边小编的字写的太差，左边的脑图，已经舒朗很多。
最后一步，把书读顺。讲书人杨铄今老师录制之前，编辑们会将自己关进这个“小黑屋”，把书稿提前读三遍，寻找最佳语感，修订不适合口播的地方，而杨铄今老师录制时，并不是照本宣科，而是会加入自己的理解和体验，每一处发音细节问题，都会重新录制。
这只是基本流程，内容部门的墙上还贴着“书稿方法论”，编成顺口溜，每一个编辑都必须背诵。
不用担心泄密，这篇口诀对应的是共160页的工作方法和检测标准，打造一段音频，一共要花多少时间？不吹牛，自己去计算吧。
2017年内容付费用户规模达1.88亿人，预计2018年可达到2.92亿人次，市场规模在放大，各路豪杰也纷纷入场，已经变为红海。拼到最后，比的还是“产品力”，知识付费的本质是轻培训，能否既解决用户学习的效率，又能验证学习的效果。
这个神秘的组织就是“今今乐道读书会”，每天拆解一本书，上线两年来从未间断，目前已是国内最大的读书会之一。它不仅强调“读书“，也将“会”打造成壁垒，深耕线下，与全国3000余家咖啡馆、书店合作，近期又推出“书香大学”，走进企业，将读书变为企业内训神器，帮助公司完成双同步：让创始人与最好的思想同步，让员工与创始人思想同步。
线下读书会也沿用这套拆书的方法，还有“正三角”、“反三角”、“三具”。
讲了这么多技巧，其实哪有什么一看就会的“乾坤大挪移”，关键还是要做到为了用户“不怕麻烦”。在今今乐道总部，书稿、技术、运营部门的小伙伴，遇到硬仗，睡在办公室可是常态，晚了连睡袋都抢不上。
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李想(电话/微信：15986805317，邮箱：lixiang@jjld.cn)
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