读曾国藩学从-1到100的创业心法 四期训练营
2020/10/31 11:58:00 盒饭财经
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读曾国藩学从-1到100的创业心法 四期训练营!
何伊凡老师课程荐语
01
理学大师包裹之下
也有活泼的一面
自从新冠疫情爆发后，我与曾国藩再次发生了精神交集，将他的各种资料，乃至晚清史，李鸿章、左宗棠、胡林翼等人的传记、文钞都重读了一遍，还在视频号上录了148个讲他的短视频。
初接触曾国藩，大学还未毕业，读的是唐浩明先生的三卷本，因为是小说，自然加了演绎，觉得老头真是活的不容易，我将其中的一句话视为人生指南：
“好汉打落牙和血吞。”
第二次接触，是2008年，将岳麓书院的《曾国藩全集》，陆续在三年中啃了一遍，发现了他理学大师包裹之下活泼的一面。年轻时多看了几眼别人的漂亮小妾，回来在日记中骂自己“真禽兽也”。
这次再读曾国藩，才真正与他产生精神共鸣，每有倦怠失望之时，就感觉他一双大三角眼瞪着自己，斥道：凡人做一事，便须全副精神注在此一事，首尾不懈，不可见异思迁，做这样，想那样，坐这山，望那山。人而无恒，终身一无所成。
02
曾国藩是典型的长期主义者
曾国藩的气质，在卓越的当代企业家身上有明显投射。
2020年8月，链家网孵化的贝壳找房在纽交所正式挂牌上市，号称中国居住服务平台第一股，我和创始人左晖有一次深入交流，贝壳从创立到IPO，才两年时间，但这并非催肥，它看似短跑冲刺IPO，其实是长跑，乃至接力跑。
左晖和曾国藩一样，是典型的长期主义者，在他眼中链家和贝壳是线性、连贯的发展，不存在断代史。他告诉我，自己在创业过程会始终坚守某些信条，如对C端用户的重视。
左晖对长期主义有独特偏好，长期主义意味着持续而不中断，能禁得住诱惑，如此才能享受时间的复利。
任何一位长期主义者，其目标都必然不是追逐瞬间灿烂的烟花。有人说曾国藩是最好的创业导师，其实这标签并不准确，至少，2018年之前的中国创投圈，并不需要曾国藩指引。
彼时资产高度泡沫化，共享单车、共享充电宝、直播、VR、社交电商、区块链各种风口涌现，大量产品原型并不成熟，模式尚且粗糙的项目，只因一个概念，或者创业者的背景，就受到投资人追捧。
在狂飙突进的背景下谈长期主义、曾国藩的“拙诚”之道，“结硬寨、打呆仗”，显得何等不合时宜。
不过，以疫情为分水岭，长期主义会成为幸存者的标配。
泡沫已出空，在一个高度不确定性，黑天鹅满天飞的时代，捷径会成为最远的路，回归用户价值，回归产品价值，才能穿越周期。
03
曾国藩是可学习的榜样
不是神坛上的圣人
今天我们乐于讨论“时间的朋友”，但多数人都活成了时间的敌人，曾国藩才是时间真正的朋友，不但因为他的伟大是熬出来的，也因为他的光芒能穿越时空。
他虽然被称为“千古第一完人”，实际上从智商到情商都不是上品。他终生都在与人性中的弱点搏杀，时而胜利，时而失败。
正因如此，他才是可学习的榜样，而不是神坛上的圣人。
曾国藩的一生就是创业之旅，我们可以先做一个简单勾勒。他不是投胎小能手，在祖父一代，才从中农奋斗成家境殷实的小地主，他天资愚钝，秀才考了七次，但中进士之后，就坐上了直升机，从四品跃升至二品，开创了湖南人在清朝升迁最快纪录。
本来想安安静静做个职业经理人，但是老领导道光皇帝没多久就去世了，接班的新领导咸丰皇帝对这个性情刚直的黑瘦子没什么好印象，觉得他傲慢无礼又拧又倔，根本不拿皇帝当干部。
因为是个耿直boy，不但皇帝给他小鞋穿，他和同僚关系也不好，混到参加婚宴都没人愿意和他坐在一桌。
在京城十二年，曾国藩从愤怒青年混成了落魄中年。借母丧回老家，没想到太平天国雄起，皇帝让他组织团练，给了他一次内部创业的机会。
如你所知，多数内部创业都是变相裁员，咸丰也不例外。
作为股东爸爸，国内最大的风投资机构大清王朝并不想花真金白银，曾国藩的种子轮“融资”就是一张经营范围不详的海报，但曾国藩当了真，没钱没权没兵没资源，名不正言也不顺。
从A轮开始就自己找钱，把团练变成了湘军，经常行走在现金流断裂的边缘。
别人都是从0到1，他是从-1起步。创业的首要任务，就是替股东还债，大清已如风中残烛，内有太平天国横扫江南半壁，外有列强裂土分权，北方有捻军，沿海有天地会，关内十八省，十四省战火熊熊。
别人创业，赔钱，他创业，赔命，让太平天国三次打的自杀，两个弟弟都命陨沙场。
04
最值得学习的三处
就是抓了这样一手烂牌，他最终祭出王炸，逆风翻盘，带领湘军IPO，攻灭太平天国，成为大清300年来最有权势的汉人，位列中兴四名臣之首。
更重要的是，权势如此之重，居然能得善终，在IPO后保持市值不跌，梁启超心中，“中华有两个半圣人”，他占了半个。
他是李鸿章的恩师、左宗棠的伯乐、胡林翼的兄弟，洋务运动领袖、理学宗师，湘乡派文学大师，一生立功、立德、立言，以书生统领群雄，湘军中走出封疆大吏上百位，而且治家有道，家族中百年来代有英才。
是不是超级励志？对创业者而言，曾国藩最值得学习的有三处。
1. 战略闭环
首先他有一个完整的战略闭环，既具备俯瞰的超前战略能力，又有狠抓细节的执行能力，能看到最大的事情，也能看到最小的事情。这对创业者而言，是非常难得的品质。
曾国藩与咸丰皇帝之间最大的矛盾，在于战略思路。咸丰坚持“先伐根本，再伐枝叶”，既然太平天国定都金陵，就应该先打下金陵，再拿下苏、常、九江、安庆等，肃清长江领域。
所以他才抽调全国精锐，建立江南江北大营。曾国藩则相反，他认为要“先剪枝叶，再伐根本”。从大局出发，认为必须沿长江从上到下拿下重大节点，最后再攻克金陵。
因为清廷的军事编制，水师薄弱，此前一百八十年，吴三桂自云南起兵，顺江而下，将八旗劲旅阻于长江北岸，清廷以倾国之力，历时八年才平定三藩之乱。
太平天国以金陵为根据地，扬帆上行，来往湖北、安徽、江西数省之间，运粮运兵，完全控制长江水运。
先打金陵，如同扬汤止沸。曾国藩做事讲究“本源”。正因为他看穿了这场战争的关键，所以才体现出强大的定力，至少有四次抗旨不遵。
能看大处的人，往往不擅长做小事，但曾国藩不同，他非常务实。创建水师之初，找来湖南全省的能工巧匠，居然没有一个人知道如何造船，干脆就自己设计，湖南湖北有赛龙舟的风气，他命人按照龙舟的制式，造了一批“曾式战船”，结果一试验，发现虽快却容易倾覆。
他费尽周折，终于学习来广东快蟹船、舢板船和长龙船的造法，又从广东购置了大批洋炮，装在战船上。
他亲自上船，从枪炮刀锚的模式，到帆樯橹桨的位置，都亲自试验，曾国一生藩讲究身到、心到、口到、眼到，特别强调“苦下身段去事上体察一番”，这是他与同时代的儒学大师最大的不同。
2. 复盘能力
曾国藩第二个值得创业者学习之处，是他有超强的自我复盘能力。
复盘，如今是世界500强常用的工作方法，其中以柳传志先生创立的联想集团与联想控股最成体系，并演化成了复盘“四步法”：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。
实际上，柳传志的复盘，就学自曾国藩。
曾国藩在三十岁的时候，脱胎换骨，在京城认识了唐鉴、倭仁等理学大家，受他们的熏陶，立下了学做“圣人”的恢弘大志，并自立“日课十二条”，督促自己。
他学做圣人的方法很简单，就是写日记，通过这种方式，来对自己进行深入骨髓的自省。
曾国藩日记自清道光二十一年(1841年) 起, 至同治十一年(1872 年) 逝世前终, 跨度长达30余年，留有150 余万文字，中国写日记最出名的两个人，大概就是他和雷锋。
曾国藩一生的信条，就是“悔”生吉，在后来与太平军作战中，他更是一战一复盘，一策一复盘，打了败仗复盘，打了胜仗更要复盘。
1857年，他被皇帝拿掉了兵权，蛰居老家荷叶镇，痛苦之中重读《道德经》，对自己的过往进行了一次系统复盘，领悟到“和光同尘”的道理。
他反思，自己在官场上一再碰壁，不只是因为皇帝小心眼，大臣私心多，也是因为自己脾气、性格上的种种缺陷。再次出山，如同脱胎换骨，减少了很多摩擦力。
3. 心态开放
曾国藩第三个值得创业者学习之处，是他心态开放。如你所知，创业者个人的认知天花板，就是企业的天花板。
为什么“小马拉大车”的情况在中国创投圈特别普遍？就是许多人的能力，难以匹配自己获得的资源。
在乐视、ofo等公司身上，都能看到这种影子。创始人如果心态封闭，公司很快就会止步不前。
曾国藩所处的晚清，万马齐喑，气氛压抑。帝国的官僚和士大夫，先是理所当然的认为天朝应该高高在上，外夷要俯首称臣，两次鸦片战争之后，则对洋人又恨又怕。
曾国藩最初的看法，和他们没什么两样。但第二次鸦片战争的惨败，让他改变了观念。
他在镇压太平军的过程中，多借洋器之利，坚持非洋炮不用，船炮不齐不出，终于建成当时国内技术装备最好的炮船船队，他几乎是清廷中第一个意识到，洋人犀利的并不仅是洋枪洋炮洋船，而是文明与文化。
这种差距，不是靠建几个兵工厂能够弥补的。
曾国藩在洋务运动刚拉开序幕就去世了，但他是晚清最积极主动研究外情的官员，曾把福建巡抚徐继畬所写的《瀛寰志略》读了多遍，一贯节俭的他，还在两江总督府中造了三间大屋来放大地球仪。又花白银五万五千两，买了一艘蒸汽机发动的洋船。
而且他的看法在当时可谓惊世骇俗，他认为对外国人也要平等外交，以诚相待，千万不能糊弄，在外交中，不要争面子，要争里子。
在曾国藩生命最后的时光，1870年10月，他还向朝廷提出派人留学的事，认为西方国家科学技术之所以厉害，是因为设有很多大学。
1871年8月，和李鸿章又就此事再次联名上奏。
可见，曾国藩虽为理学家，但并不迂腐，没有无门户之见，对一切有用的知识、学问，都全盘接受，融汇贯通，应时切要，择长而用。
05
“读曾国藩，用曾国藩”
曾国藩身上值得创业者学习借鉴之处，当然远不止三点。我很赞同历史学者张宏杰先生对他的评价：就在儒家精神世界崩溃的前夜，曾国藩这个精神偶像出现了，他集中了传统人格之美。
讲解曾国藩的人虽多，但真正在商业中有所浸润的解读者，将他的底层逻辑，与现代商业实践相结合的却不多， 我在线下商学院讲《和曾国藩学创业》已超过130场，一些朋友颇感兴趣。
经过仔细打磨之后，把这套课程搬到线上，用视频会议，而非单纯录播课的形式，与社群学习相结合，打造了一套开放的“读曾国藩，用曾国藩”的课程体系，希望能给大家提供几分价值。
读曾国藩
用曾国藩
创业维艰
168年前的11月
湖南人曾国藩完成了自己的种子轮“融资”：一张允许他办理团练的牌照
但是，股东爸爸，国内最大的风投资机构大清王朝并不想花真金白银
正守母丧的曾国藩
也已经从满腔热血的北漂青年
活成了失意中年
一个在籍侍郎
没钱没权没兵没资源
名不正言也不顺
最要命的是
投资人咸丰皇帝对这个性情刚直的黑瘦子没什么好印象
觉得他傲慢无礼、又拧又倔
根本不拿皇帝当干部
从曾国藩身上
你是否闻到了熟悉的味道
那就是“创业维艰”
别人都是从0到1
他是从-1起步
至暗时刻
天资愚钝
七次才考中秀才
做京官时人缘差
吃饭别人都不愿意和他同桌
公司刚成立
他就被绿营兵围攻，差点死在“自己人”手里
创业的首要任务
就是替股东还债
大清已经千疮百孔
内有太平天国横扫江南半壁
外有列强裂土分权
北方有捻军，沿海有天地会
关内十八省
十四省战火熊熊
别人创业，赔钱；曾国藩创业，赔命
他让太平天国三次打的自杀
两个弟弟都命陨沙场
逆风翻盘
就是抓了这样一手烂牌，他却最终祭出王炸
逆风翻盘，带领湘军IPO
攻灭太平天国
成为大清300年来最有权势的汉人
位列中兴四名臣之首
梁启超心中“中华两个半圣人”，他占了半个
李鸿章的恩师、左宗棠的伯乐、胡林翼的兄弟
洋务运动领袖、理学宗师，湘乡派文学大师
一生立功、立德、立言，以书生统领群雄
湘军中走出封疆大吏上百位
而且治家有道
百年来代有英才
被誉为千古第一完人
现实意义后疫情时代
黑天鹅满天飞
世界充满不确定性
学习曾国藩有强烈的现实意义
从马云、雷军、程维、王兴等卓越的中国创业者身上
你都能看到类似的底层逻辑
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