春夏秋冬，医生集团发展走到哪一步？政策基础、人才核心、资本动力……
2017/7/3 医师报

    

     “张艳萍·医生集团发展：政策是基础 人才是核心 资本是动力,[504].医师报,2017-6-15(2)”

     在医师多点执业政策持续放宽，医药分离政策全面落实，互联网医院执照发放等利好政策的刺激下，医生集团这一新生事物从概念炒作迅速落地到市场运作，成为搅动医疗市场并购变局的新兴力量，医生集团一跃成为资本市场、医疗行业和政府部门格外重视的大趋势、大事件、大产业。

     近几年，在社会资本与医疗行业的共同推动下，医生集团与医疗并购的各种举措在业界频频发生、发声，但从散在的、萌芽的探索，到系统的、科班的学习，通过理论与实践的结合，才是最为值得期待的。2016年，医师举办了一系列的“医师自由执业之路沙龙”，与诸多专家、学者、法律界、产业界进行广泛探讨。上海交大党委副书记范先群教授强调，医生集团要发展，医生自由执业要热起来，必须让现在公立医院里真正的学术大咖们动起来、跳出来。

    

     目前，《医师报》在微信端开展的调研结果显示，4成医生看好互联网医疗，4成医生已经以各种形式参与到互联网医疗与多点执业，这是一股不容小觑的力量。我们已经看到了一些好的趋势，但未来的路还很长。

     笔者认为，医生集团的发展，政策是基础，人才是核心，推动力在于资本。目前，医疗行业的创新方兴未艾，从医疗+互联网到医生集团创业热潮；从科技革新到大数据、人工智能应用；从医疗服务创新到健康战略实施、慢病防治及精准化……这个时代给我们无数的惊喜，简直是目不暇接。而谷歌新一代AlphaGo以2:0战胜柯洁的新闻，已经让众多有识之士意识到人工智能对未来医生执业的机遇和挑战。在刚刚举行的世界高血压日活动上，全国政协副主席韩启德院士表示，应该把“人工智能利用到极致”。

     最后，笔者用以色列作家尤瓦尔·赫拉利在《未来简史》中讲到的一段话与大家共勉：“未来，人类将面临着三大问题：生物本身其实就是算法，生命是不断处理数据的过程；意识与智能的分离；拥有大数据积累的外部环境将比我们自己更了解自己。如何看待这三个问题，以及如何采取应对措施，将直接影响着人类未来的发展。”我想，中国医生集团今天的探索，也必将深远地影响整个医疗行业的发展格局。

     (作者在清华大学医生集团发展与医疗并购研修班开班典礼上的讲话)

     编辑、排版：《医师报》 毕雪立

    

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