吴伯凡答网友提问Ⅲ
2015/1/9 冬吴相对论粉丝汇
传统媒体如何面对互联网新媒体的冲击？
小米模式是否战胜华为模式？
在信息爆炸时代，如何加强个人的信息管理能力？
请听吴伯凡老师为你解答：
Q & A
您觉得在新媒体的冲击下，传统平面媒体的坚守会有什么样的变化，或者在态度、经营方针、内容策略上会有什么改变？
吴伯凡：
有一点可以肯定的是，原来平面媒体的那一套经营方式，这种模式已经非常不适合这个时代。平面媒体的经营方式被我们称之为“剩余注意力”，就是以内容来赢得广告：以你的内容所获得的注意力，来赢取剩余注意力。别人是冲着你的内容来的，然后用他的余光看一眼广告。
而在这个时代，大家已经没有多少剩余注意力了。因为大家已经处于这种，在任何一个时间段、一个瞬间的注意力都会被占领的时代。
在这种情况下，传统的方式肯定是经营不下去的，那最重要的就是——要以传统媒体为基地，来做一个类似于互联网“社群”式的东西。
“物以类聚，人以群分”。“人以群分”就是要找到某一类人群的隐秘开关，某一类人群的隐性兴奋点，然后形成一个“群”，这个群的最终价值，甚至可能大于传统媒体原来通过广告所获得的价值。
我一直强调的“社群”，是要有内心及心灵的互动。如古诗、唐诗宋词里写到的“当君白首同归日，是我青山独往时”、“支颐不语相思坐，料得君心似我心”，说的是当心沉到一个深处的时候，他相信彼此是在深层地互动。
我觉得一个媒体也是这样，需要有更深处的内心的互动。而我们现在常常盲目地用一种浅层、聒噪式的招呼和互动，来替代内心深处的交流。但那种默默无言，反而是一种更深层、更虚拟的“互动”，所以这个互动是打引号的。
我也不认为那种互相间不停的说话，就是实质的“互动”。实际上，我们这一代媒体人和老一代的有一个很不一样的地方，就是那种对内在的精神价值、对超越技术的东西的追求，要少的多。
并不是说的越多，获得的掌声和鲜花就越多。少则得，多则惑，我觉得现在要特别强调这个东西。“少”反而是容易得到，“多”反而是容易困惑的。
有人说，小米手机是人气做出来的，没有研发能力，它能走多远？与重视研发的华为相比，它会不会被取代？
吴伯凡：
大家一直在争论这个问题。我很尊重华为，华为曾说：“如果世界上所有的供应商都来打压我，都不给我供应产品，那么我将如何存活下来呢？”所以华为一切产品都是自己研发和生产。对于互联网时代，我不是一个盲目的乐观主义者，这个时代里是有盲点和泡沫的。有些企业或产品的成功很大因素关乎与它的隐性背景因素，但一旦这个因素过去或者消失，也许他们就会轰然倒下。
不管是那个公司，都要回到B2C——回到核心的东西。你可以借助某种泡沫，可以很繁荣，但是这个泡沫终会消失。如同那句话：出来混，始终是要还的。
还是会回到B2C，回到行业基本面。不要纯粹地用互联网的思维区包装自己，也许会成功，甚至会相当成功，但这种情况只会偶尔发生，并且不会持续太久。
我想成为一位学习力培训师，我的问题是：如今信息爆炸，如何培养自己的筛选信息的能力？如何提升自己学习吸收能力？如何回归原点重建自己的知识能力体系？谢谢!
吴伯凡：
要成为一个有删除力的人，最重要的不是去删除每天面对的大量信息，而是去培养一种屏蔽信息的能力——能够摆脱来自于外界一些高重复性、低水平信息的过度干扰，避免受到那些貌似新鲜但实则很陈旧、在低水平层面上不断重复的信息纷扰。
有一个固定的说法是“洞穴时间”，就是一个与自己独处的空间。
叔本华说过，人的头脑如果经常接收过量的书籍、文字等信息，长久下来，这片思想的园地如同受到千军万马的不断侵扰，长年累月后就将寸草不生，甚至可能超越荒芜，变成一片空白。所以一个人应该找到自己独处的时间和空间，就是一个“内心的洞穴时间”。
龙应台说：写一本书其实只需要一根蜡烛和一个洞穴。他的意思十分明了，我们要学会和自己独处。与自己独处的时候，你的思想才不再是横向式扩展，而是转换成纵向式深化；到达自己的内心深处，从某一个单点的知识和信息入手，不断地深化自己对世界的认知。
移动互联网时代，是一个“信息无时无刻都在侵扰你”的时代。所以，最直接的方法就是改变我们现在的一些状态，定时、定量地关掉你的手机及所有通讯设备，让自己有一种独自思考、独自挖掘自己内心深处的知识和智慧的能力。
真正的信息力不在于你拥有了多少信息，而在于你屏蔽了多少信息。
▎内容选自《伯凡非常道》 ▎
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