伯凡语录02：如何管理员工？
2015/5/23 冬吴相对论粉丝汇

     如何管理员工？

     管理者不要试图管理员工的行为，而要管理他们的结果，管理他们的目标，让他们自发地形成一种规划的能力，自己去成长和进步。最重要的是要让他们成为自己的管理者。

    

     做蛋糕VS抢蛋糕

     如果你在别人已经做成的蛋糕上想多切分一点，这其实是一件很艰难的事情，尤其是中国经济进入新常态以后，抢蛋糕、切分蛋糕会越来越累。但大家又不愿意去做新的蛋糕，因为觉得这样很难。

     事实上，从难的地方开始做，可能反而会越做越容易。从无到有，就是“道生一，一生二，二生三，三生万物”。最重要的是从无到有的过程，那叫做创，真正的创业，不是看见别人赚了钱也跟着去赚点钱，而是做那些谁都没有想到、谁都没有做过的事情。

    

     企业的核心能力

     核心能力表现为一种“深度的精通”，一个公司凭借它才可能为客户提供独特的价值。它不是一个组织内部某个人或某个部门的能力，也不是指某种独有技术和工艺，而是一个组织集体学习能力的结果和体现，是公司整合、化合不同的生产技能和技术后而形成的一种综合能力。

     核心能力能为公司创造持续的竞争优势，帮助它延展到广阔的相关市场领域，让公司的产品或服务持续不断地为顾客提供新的价值。

    

     增强信心的法则

     信心是盲目乐观与极度绝望之间的一种微妙的中间状态。我们常常把鼓舞信心叫做“打气”、“加油”，好像信心是一种可以自外向内输入的能量。但我们无数次看到，无论上场前教练如何给选手“打气”，无论比赛中拉拉队怎样给选手“加油”，最后的结果都出乎意料，又在意料之中。原因很简单，机械故障是不可能通过给机械“加油”来排除的。当电脑染上病毒的时候，我们也不可能通过给电脑输更多的电，或者提高CPU的性能来解决问题。这个时候，唯一有效的解决之道是“排除故障”、“查杀病毒”。

    

     内心从容的力量

     当我们能够看到事物的全然景象的时候，我们就会在内心中保持从容。这种从容会帮助我们用一种巧妙的机制，把那些表面上看起来是伤害性的、侮辱性的东西转换成有助于自身的力量。当我们掌握了这种机制之后，天下就没什么事情能够真正伤害到我们，很多破坏性的力量也都能够转变成建设性的力量。

    

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