越是高级人才，越看底层能力
2023/4/14 22:08:44 EMBA
作者：张丽俊
来源：张丽俊(ID：zhanglijunCherry)
一个人如何才能变优秀？
我认为，想变得优秀，底层能力很重要。越是高级人才，越看底层能力。而这两个底层能力，能让人加速成长。
不满足，是向上的车轮
第一个底层能力就是，不满足。
我先讲一个故事：
有一天晚上，我去见了阿里的一个老同事，他如今在一家大公司做高管，位高权重。
我在望京和他吃饭，我们聊了两个小时。
他说他感到很痛苦，觉得不幸福。
一开始，我觉得他是无病呻吟。
但他告诉我，虽然他现在的公司很不错，他拿的薪水很高，老板也重视他，工作也不忙，但是他仍然觉得不幸福。因为现在他做的不是他喜欢做的事情，他想继续追求自己的梦想。
那天晚上，我回想他说的话，我觉得他未来会更成功，会走得更远。
为什么？就是因为他不满足。
鲁迅先生说：不满，是向上的车轮。
那么对什么不满足呢？
1.对生活现状不满足
一个人对生活现状不满足，拥有强烈的成功的欲望，他才会没完没了地折腾。
“石油大王”洛克菲勒从年轻的时候开始，就拒绝同两种人交往。
其中一种人是：是那些完全投降、安于现状的人。这种人只会哀叹命运不济，却从不为了成就自己而全力以赴。
周五《刷新》栏目，我和创维前CEO杨东文对谈时，我也说到过，当你什么都没有的时候，你可以有一个东西就是:勤奋。勤奋是一个人的底色。
而你甘愿选择勤奋，选择突破自己的舒适圈，就是因为你对现状不满足，这是你内心的驱动力。
2.对工作结果不满足
除了对生活现状不满足，还要对工作的结果不满足。
很多人做事情，总觉得把事情做得差不多就行了，所以对待工作很敷衍。
但还有一些人，对暂时取得的结果不满足。他会把工作当成自己的事业，以最大的责任感做好每一件事情，遇到困难会想尽一切办法、用尽一切努力去达到最佳的结果。
因为他知道，他做这件事不是为了别人，而是为了自己。
就这样，在日积月累下，就会越来越精进。
当工作能力越来越强，能解决越来越多的困难，也更容易打破困住你的局。
所以，不满足，是一个人变得优秀的底层能力。
正如GE前CEO杰克·韦尔奇所说：优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点。而总是渴望继续前进。
先搞起来，能解决80%的问题
执行力，也是一个人非常重要的底层能力。
很多人“不满足”，但却缺乏执行力。
在管理过程中，经常出现这样的场景：
管理者沟通目标的时候，既要自上而下，也要自下而上，会问下属的个人目标。
他对现状不满足，有自己的梦想，想要赚钱，想要走到更高的位置。
但当管理者提出一项工作任务时，他总是习惯性找一大堆的理由，说一大堆的困难，他就是不愿意行动。
这时候，管理者很无奈。管理者深知，不干永远不会有结果，也无法验证对不对，反而是要先干了再说。
最后，领导发现他的执行力不强，也就不愿意把关键的任务交给他了。
很多事情，只有行动起来，才会知道结果。
《能力陷阱》一书中提到:
一个人若改变了自己的想法，是因为他的行为先发生了改变。
什么意思呢？
就是很多时候，你光想，想破了头，你也看不到问题。
反而是你要先有行动。你只要行动，就会得到反馈。
这时候，你就可以根据你得到的反馈进行复盘。
在复盘时，你深度思考，会形成新的认知。根据你的认知，再拿出你的执行力，这样更能提高把事情做成功的概率。
所以有一句话很有道理：先搞起来，就能解决80%的问题。
3个方法，提升执行力
执行力很重要，那么该如何增强执行力？我有三个建议。
1.极度渴望
首先就是要极度渴望，而这就是“不满足”的心态。
稻盛和夫在《成功激情》一书中，提到了一句话：“心不唤物，物不至。”
当你内心不极度渴望做一件事的时候，这件事就不会发生。而你极度渴望，你才会有足够的自驱力，愿意为之付出努力。
内驱力，决定了你的执行力。
所以你看，这二者，往往是相辅相成的。
2.克服恐惧
很多人之所以不敢行动，是因为恐惧。
害怕把事情干砸了，害怕失败。
实际上，人生是一场无限游戏。
并不是搞砸了一件事，你的人生就毁了。
哪怕一件事情失败了，你也能从中汲取经验。通过复盘，来调整下一次的行动方向，每一个人都是在错误中成长，走向成熟的。
因此要克服恐惧，大胆行动。
3.今日事、今日毕
一项任务，可能是一个复杂的操作系统，不是在一天内就能解决，需要很长时间完成它。
怎么办？那么，就做好每一天的工作吧。
把目标刻在钢板上，把计划写在沙滩上。
做到今日事今日毕。
不要把今天的事情交给明天，你今天的拖欠，都会成为将来的债务，都会影响你把事情完成。
今天的事今天做好，不仅可以帮助你完成每天的计划，养成良好的时间观念，更会提高你的自信心，一步步实现自己的目标。
TDL是一个很好的工具，每天把需要做的事情按照轻重缓急排列，要事当先，并且思考它的方法和策略，努力做完，且做好这件事。
想都是困难，做都是办法。别拖延，干就对了。
最后，底层能力，对每一个人都很重要。对现状不满足，并拿出百分之百的执行力，就会驱动我们变得越来越优秀。
来源：张丽俊(ID：zhanglijunCherry)。关注我，与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊，创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家，《组织的力量》一书作者。
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