“五小时定律”：巴菲特受益一生的生活习惯
2018/10/16 中国经济学人
作者：迈克尔·西蒙斯
编者按
时代已经变了，洞察力越来越受到重视，也越来越能够给人带来更多的回报。怎么获得洞察力呢？首先要养成学习者的生活方式。畅销书作家迈克尔·西蒙斯(Michael Simmons)发表了一篇文章，研究了巴菲特的学习方式，希望能够给你带来启发。原标题为“The No. 1 Lifelong Habit Of Warren Buffett: The 5-Hour Rule”。
我还记得，第一次听说沃伦·巴菲特把80%的时间花在阅读和思考上的时候有多么惊讶。
而且在整个职业生涯中，他都是这样做的。
更让我的惊讶的是，他的商业伙伴透露出来的每周日程安排：
你可以时不时看一下他的日程表，就会发现他还有专门的理发时间。星期二，理发日这就是他创造世界上最成功的商业记录之一的原因。他有很多时间思考。
“这怎么可能？!”我有点不敢相信。
“为什么一家有数十万员工公司的首席执行官会有这么多空闲时间，而我的日程却排得满满的呢？”
“这位有史以来最聪明的投资者，会有那种‘我不能’的情况吗？”我想知道。
在看了几乎每一次巴菲特的专访，阅读了他给股东写的每一封年度信件和多本传记，并将这些经验应用到我的生活中之后，我想我终于明白了巴菲特为什么、以及如何采用这个时间表。
读完这篇文章，你将会得到一套清晰的操作方式，来采用5小时法则(每周至少有5个小时的刻意学习时间)，并更加接近巴菲特的学习方式，让刻意学习成为你的首要竞争优势，并从本质上获得学习回报。
但是，让我们先来看看巴菲特对知识工作的看法。这和我们中的大多数人想的都不一样。
“知识是有力量的。它控制着机会的获得和自己的进步。”——彼得·德鲁克(Peter Drucker)
简而言之，研究巴菲特让我意识到两件事…...
首先，在知识经济中，学习和思考是你在职业生涯中能做出的最好的长期投资。学习和思考决定了我们的决定。然后，决定我们决定的结果。
其次，巴菲特的日程表预示着，一类新的知识工作者(尤其是投资者、企业家、设计师、开发者、教练、顾问、思想领袖等)需要认识到，学习和思考不仅仅是做就完了，而是他们长期成功的关键。
让我们进一步深入研究。
2009年，保罗·格雷厄姆(Paul Graham)写了一篇标志性的文章，名为《Maker’s Schedule, Manager’s Schedule》。格雷厄姆是YCombinator的创始人，这家公司是历史上最成功的启动加速器，是AirBnb、Dropbox、Stripe和Reddit的支持者。在这篇文章中，他阐述了知识经济中两种日程表的区别：
经理的日程表(Manager’s Schedule)：经理的日程表是给老板的。它体现在传统的日常会议中，每天都被分割为一个个小时。如果需要的话，你可以为一项任务安排几个小时，但是在日常的情况下，你每一小时做的事情都会不同。制造者的日程表(Maker’s Schedule)：还有另一种安排时间的方式，这在制造东西的人群中很常见，比如程序员和作家。他们通常喜欢以至少半天的时间为单位。你不能以一小时为单位编写好一个程序。一小时不过是刚刚开始。
巴菲特则是第三种，一种学习者安排时间的方式。
简而言之，学习者的日程优化了对协调和输出的洞察力。经理的日程主要是关于协调的，制造者的日程主要是关于产出的，而学习者的日程主要是关于洞察力的。
这种区别看着简单，但非常深刻。
当我们为了获取洞察力而设计我们的生活时，我们的日程安排将会完全不同：
* 我们会利用好空闲时间，而不是让自己陷入忙碌。尽管管理者必须时刻保持着注意力，这样他们才能对发生的事情做出反应，但是学习者创造了大量空闲时间，来超越噪音并获得观察问题的视角。
* 我们工作的环境会带来更多的创造力。正如我在《为什么成功人士每周花10个小时在“复合时间”上》中所写的，历史上许多最伟大的见解都是在小睡或散步时产生的，不一定是在办公大楼的小隔间里。
* 们在学习、实验和思考上投入了大量资源，因为它们是洞察力的基本组成部分。学习是通过人、信息和经验来获得多样化、稀有和有价值的知识积木。思考就是将这些积木组合成稀有而有价值的组合。实验就是要看看这些组合在现实世界中的表现。
* 我们衡量成功的标准是我们洞察力的质量，而不是我们完成待办事项的速度。换句话说，我们衡量成功的标准从效率转向有效性。
随着你在职业生涯中向更高层次的知识工作迈进，这个过程成为创造价值的最终途径。
德鲁克分析了质量和数量的区别：
在大多数知识工作中，质量并不是最低限度，而是一种约束。 质量是产出的本质。在判断老师的表现时，我们不问他或她班级里能有多少学生。 我们问有多少学生学到了什么——这是一个质量问题。在评价一个医学实验室的性能时，问它可以通过它的机器进行多少测试的问题，与有多少测试结果与是否有效和可靠相比，是次要的。
因此，知识工作的生产率必须首先着眼于获得质量，这不是要求最低质量，而是最佳质量。只有到那时，人们才会问:“工作量是多少？”
工作中质量优于数量的简单差异改变了游戏规则。
数量：更努力地利用现有流程来减少错误。
质量：定义什么是质量，然后创建一个最大化质量的过程。
我们在沃伦·巴菲特的职业生涯中看到了这种区别。巴菲特的天才之处在于他把学习放在优先地位，这样他就能有更高质量的洞察力。
在巴菲特的整个职业生涯中，他每年只进行少量投资。巴菲特在描述他的方法时说：
“投资的诀窍就是在那里，看着球一个接一个抛过来，等待球到你最拿手的高度。如果人们大喊，“挥棒啊，你这个笨蛋!”，直接忽略它们。
令人惊讶的是，巴菲特已经有多年没有投资了。你能想象如果你是一名专业投资者，多年来每天醒来不投资会有多困难吗？
巴菲特理解、并实际贯彻了知识社会中知识工作者应该做的事情。
巴菲特和学习者的生活方式将时间转化为价值，这与典型的工作方式完全不同，后者借鉴了常规的体力劳动的文化。
以下是21世纪的知识工作流水线：
巴菲特并不是唯一一个围绕洞察力重新制定日程的人。
在我之前的文章中，我分享了很多关于企业家和领导者的故事，他们在整个职业生涯中都有时间进行深思熟虑的学习。包括亿万富翁企业家马克·库班(每天3个多小时)、亿万富翁企业家阿瑟·布兰克(每天2个小时以上)、亿万富翁投资者大卫·鲁宾斯坦(每周6本书)、亿万富翁企业家丹·吉尔伯特(每天1-2小时)、埃隆·马斯克(他年轻时每天2本书)、马克·扎克伯格(每两周一本书)、杰夫·贝佐斯(他13岁时读过数百部科幻小说)，以及迪士尼首席执行官鲍勃·艾格(每天早上4 : 30起床)。
学习者生活方式已经存在很长时间了。但是，我们正处于一个独特的历史时刻，这种生活方式的回报正在增加。
有一个著名的关于顾问的寓言完美地说明了这一点。
虽然所有这些都不一样，但它们也有很多共同点。人们不想仅仅为了赚到勉强够养活自己和家人的钱，被强迫去做下面的事情：
* 做他们不想做的工作
* 当他们不想工作的时候去工作
* 和他们不想在一起的人在一起
* 在令人窒息的环境中工作
巴菲特的贡献是一种新的生活方式，也就是学习者的生活方式。这类工作特别适合那些：
* 终身学习者
* 深爱学习的人
* 享受虚拟工作的人
* 欣赏灵活性的人
* 长期的思考者
* 想要因为影响而获得报酬，而不是付出时间换区报酬的人
我唯一的遗憾是，我之前没有接触到这种生活和职业道路，因为我非常适合这种生活和职业道路。
下面是我转变的过程：
每一个阶段对下一个阶段都是必不可少的。
第二步: 提高你洞察力的影响力。
当你提高你的学习和思考能力时，你洞察力的价值就会增加。
为了利用这个规律，你需要花时间学习和学习如何更有效地学习。
这样，你的知识就会自我复合，随着时间的推移，你的洞察力将成为你职业生涯中持久的竞争优势。
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