“暴君”任正非
2018/11/1 中国经济学人
作者：拾遗
来源：拾遗(ID：shiyi201633)本文已获授权
2018年世界500强榜单出炉：华为跃居排行榜第72位，其营收相当于百度、阿里、腾讯之和，是唯一一家没有上市的500强企业，真是牛叉——所以今天想谈谈华为老大任正非。
1
“此人如果有精神病，建议送医院治疗。”
任正非是个“暴君”。
有多暴？
随便讲三个例子。
第一个：让北大才子滚蛋。
一个北京大学毕业的才子，
刚进华为，踌躇满志，
就公司经营战略问题，
洋洋洒洒写了一封万言书给任正非，
本以为老任看后会热泪盈眶，
谁知道他火冒三丈，
提笔批复了一句话：
“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
第二个：大骂副总裁。
公司要接待某个重要人物，
几位副总裁准备了汇报稿子。
任正非拿起稿子，看了没几行，
“啪”地一声扔到地上：
“都写了些什么玩意儿!”
老任把鞋脱了，光着脚，
像怪兽一样走来走去，
边走边骂，足足骂了半个小时，
没人敢吱声，
总裁办主任严慧敏当场就哭了。
然后，老任叫郑宝用来重写，
郑宝用写了几页，他看后点头说：
“到底是郑宝用，写得不错。”
然后他指着郑宝用说：
“郑宝用，一个人能顶10000个。”
再转身指着另一位副总裁说：
“你，10000个才能顶一个。”
第三个：让副总裁跟老婆离婚。
华为曾经的副总裁李玉琢，
写文谈过一段辞职往事——
任正非开门见山地质问：
“你的辞职报告我看了，你对华为、对我个人有什么意见？”
李玉琢解释说：
“我没什么意见，
华为给了我很多机会，
你也对我悉心培养，
我感谢都来不及呢。
只是我身体吃不消了，
病了都没人给一口水，
突然死了都没人知道。”
任正非很愤怒：“假话，我不听!”
过了一会，他挽留说：
“你在华为还有许多工作可以做……”
讲了大约半个小时，我打断了他：
“任总，非常感谢你谈了这么多，
但是我不想拖累华为。
另外，我爱人又不在身边，
我已经七年单独在深圳。”
他说：“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛!”
我说：“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。”
任立刻说：“这样的老婆你要她干什么？”
李玉琢在文章里感叹：
“任正非脾气很坏，
是我见过的最为暴躁的人。”
▲ 青年任正非
2
“脑袋要对着客户，屁股要对着领导。”
摩根士丹利首席经济学家罗奇，
率领投资团队访问华为总部，
但任正非没有亲自出面接待。
事后，罗奇有点愤愤地说：
“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”
但任正非脾气可真够暴，
怼了罗奇一句极不好听的话：
“他罗奇又不是客户，
我为什么要见他？
如果是客户的话，
最小的我都会见。
他带来机构投资者跟我有什么关系呀？
我是卖设备的，
就要找到买设备的人。”
罗奇实在是不了解老任，
老任是一个把客户需求当做宗教信仰的人。
华为制定了一个“干部八条”，
第一条就是：把精力放在为客户服务上。
以客户为中心——这是华为的核心价值观。
▲ 科研尖兵任正非
任正非有多重视客户？
随便讲一个例子吧。
有一次，华为接待一位重要客户。
当时，会议室温度偏高，
于是行政通知深圳物业中心来调下温度。
物业中心的人来了，
把温度调下来后就走了。
会议开始后，
因为稍微有点冷，
主宾打了几个喷嚏。
你猜任正非是怎么处理的？
立即把深圳物业服务中心部长降了职，
“奖金、股权全部下调。”
其实会议室温度跟他并没直接关系，
而且他还是华为元老级员工，
但任正非就这样将他办了。
▲ 华为最早的办公室
华为创业早期的时候，
一个邮电局小科长到深圳考察，
任正非请他吃饭。
本来公司旁边就有大排档，
但老任却要亲自炒菜给他吃。
“请他吃饭也花不了多少钱，
但我亲自下厨炒菜，
客户就有被重视的感觉。”
那时候，华为只有一辆车，
如果任正非有事要出去，
但同时又来了一个客户，
那毫无疑问，车是要去接客户的。
▲ 任正非与早期员工
华为内部流传着一个“车的故事”。
有一年，任正非去新疆办事处视察，
当时华为的新疆办主任，
是一位刚从一线提拔起来的新官，
对任正非不是很了解。
为了表达对任正非的重视，
他租了一辆加长林肯去机场迎接。
任正非刚下飞机，
一看轿车，人就炸了，
“浪费，浪费，纯属浪费。”
然后指着主任的鼻子就开始骂：
“为什么你还要亲自来迎接？
你应该待的地方是客户办公室，
而不是陪我坐在车里。
客户才是你的衣食父母，
你应该把时间放在客户身上。”
任正非有一句名言：
“屁股对着老板，眼睛才能看着客户。”
这句话，塑造了华为人的工作价值观。
▲ 1991年的任正非
3
“进了华为就是进了坟墓。”
一个日本专家入职华为，
第一天召集手下开会时，
无比严肃地说：
“声明一下，
我是个工作狂，经常加班。
所以在和大家共事的时候，
会占用大家大量非工作时间，
请大家配合我的工作!”
说完深深鞠了一躬。
三个月后，日本专家辞职了，
离开的时候就说了一句话：
“你们这样加班，是不人道的!”
他太不了解华为了，
任正非有一句名言：
“进了华为就是进了坟墓。”
李玉琢进入华为的时候，
被安排去莫贝克当老大，
当时的莫贝克，
是华为旗下一个寄生企业，
连基本工资都发不起。
任正非给李玉琢下令：
“三年时间，把莫贝克办成通信电源行业的中国第一。”
哪知道才过了没几天，
任正非就在干部会上说：
“要把莫贝克做成亚洲第一。”
李玉琢急了：“你不是说中国第一吗？”
任正非赖账：“我说过成为‘中国第一’的话吗？”
过了没多久，老任找李玉琢谈话：
“你们这些干部员工，
除了50人是莫贝克开工资，
其他90人，包括你在内，
都在华为拿工资，这不合适吧？
你们所有人都应该由莫贝克开工资。”
李玉琢一听就急了：
“当时我们去莫贝克创业时，
你保证过，待遇三年不变。
现在才过了9个月，怎么就反悔了？”
哪知道任正非狡辩说：
“我说三年不变是指工资标准不降低，
可不是说由华为开支三年。
你们作为一个独立的公司，
应当有能力养活自己的员工。”
李玉琢气得差点喷血，
但心里也升起一股豪气：
“好，以后我们自己开工资!”
那一年，莫贝克创造了5000万利润。
▲ 奋斗者协议
进入华为的新员工，
要签一个著名的《奋斗者协议》。
协议条件非常苛刻：
“我自愿申请加入公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班，自愿放弃产假(陪产假)和婚假……”
任正非就是这么强势。
“华为没有院士，只有院土。
要想成为院士，就不要来华为。
你过去可以娇生惯养，
但加入华为就不可以。
进了华为就是进了坟墓，
娇生惯养的回去找爹妈!”
华为有一种“垫子文化”，
每个人都常备一个垫子，
任正非办公室也有一个小床，
加班的时候拿来席地而睡。
有人抱怨在华为上班太累了，
任正非就怼了这么一句话：
“为了这公司，你看我这身体，
什么糖尿病、高血压都有了，
你们身体这么好，还不好好干？”
很多人都不知道任正非有多拼，
他曾经还动过两次癌症手术。
1992年，华为生死存亡之际，
任正非站在办公室的窗边，
一字一顿地对干部们说：
“这次研发如果失败了，
我就从楼上跳下去，你们另谋出路。”
▲ 任正非排队打车
在华为，如果你要出差，
一定不要选择在上班时间坐飞机。
“别笑，真事儿。
你如果出差，
要么坐早上9点之前的飞机
要么坐晚上6点之后的飞机。
如果你工作时间坐飞机，
那么通报里就会出现你的大名。”
华为的核心价值观就是——长期艰苦奋斗。
尤其是创业时期的华为，
特别倡导和激励“艰苦奋斗”。
“一个团打山头，你打不下来，
当场就把团长撤了，让连长当团长，
最后山头真的打下来了，
这个团长就给连长当了……”
正是这样的一种激励和倡导，
老任把华为员工调教成了凶猛的狼：
为见一个客户能死磕门卫三个月，
在某国政变的枪声中讨论技术方案，
在塔利班的迫击炮下修复网络，
在俄罗斯，华为四年没有一单生意，
西门子、阿尔卡特都撤资了，
但华为人始终坚守在西伯利亚，
最后将业务做到了十几亿美元。
▲ 任正非排队打饭
4
“钱给多了，不是人才也变成人才。”
任正非非常重视人才。
1993年，华为自研业务启动不久，
老任就要手下广揽人才。
老任去北京研究所视察后，
很生气地对所长刘平说：
“你们怎么才这么一点人呀，不是叫你多招工程师吗？”
刘平说：“害怕人多了没事干。”
任正非顿时厉声发火：
“叫你招你就招，没事做，招来洗沙子也可以。”
那时候，华为并不富有，
但他贷款给工程师发工资。
为什么很多名牌大学毕业的大学生，
那时候都愿意跟着老任干？
因为老任特别喜欢发钱。
华为有不少老员工这样说，
“那时候薪水涨得很快，
有人一年涨了7次工资，
刚进公司时月薪560元，
年底加到了7600元；
有人一年涨了11次，
最多的是一个研发部门，
所有人一年加了12次工资……”
华为是任正非一手创建的，
但你知道他占多少股份吗？
只有1.01%。
其余98.99%的股份，
都属于华为的员工，
每年都可以享受分红。
我们来看看华为2017年财报：
2017年华为销售收入6036亿元，
支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元，
华为有18万员工，
平均到每个人头上是77.94万元。
平均年薪77.94万元，
老任可真是大方啊!
2016年，华为在南京高校招聘的合同曝光。
你知道一名应届生年薪多少吗？
曝光合同显示：28.8万。
华为高级副总裁陈黎芳说：
“我们从14万到17万起薪，
最高到35万人民币每年。”
这话真是霸气。
更霸气的还在后面。
你知道华为年薪超100万的有多少吗？
超过1万人。
你知道华为年薪超500万的有多少吗？
超过1000人。
华为CFO孟晚舟演讲时说：
“以前，我们是按学历定薪。
现在，我们是按价值定薪。
牛人年薪也不封顶。
你有多大雄心、有多大能力，
我们就给多大的薪酬。”
“以奋斗者为本。”
这是华为的核心价值观。
所以老任有一句名言：
“钱给多了，不是人才也变成人才。”
有一个小伙子，
在手机销售任务200万目标下，
将销售额做到了1.3亿。
有一个小伙子，
在非洲一干就是十年多。
有一个巴西籍员工，
在没有人要求的情况下，
为公司节省了3000万美金税费。
…………
为什么大家这么拼？
因为华为员工都知道一点——自己对自己的绩效负责。
“只要做好了这一点，
公司一定不会亏待我。”
任正非一点也不心疼钱，
老任说过这样一句话：
“如果员工感谢华为，
那我相信华为是做错了，
一定是我给他给多了。”
言下之意就是，
你的努力配得上你的收入。
5
“不做企业明星，只做明星企业。”
中国有四个顶级圈子。
第一个是“华夏同学会”。
成员有马云、马化腾、李彦宏、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生、柳传志等人。
同学会一年聚会两次，
每次活动由一个同学承办。
第二个是“中国企业家俱乐部”。
主席是柳传志，
成员包括王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、俞敏洪、李书福等人。
这是一个活动频繁的圈子，
企业家们经常聚在一起“疯一把”。
第三个是“江南会”。
由冯根生、郭广昌、沈国军、鲁伟鼎、宋卫平、丁磊、陈天桥、马云等八位浙商发起。
第四个是“泰山会”。
会长柳传志，理事长段永基。
由中国具有相当影响力企业老总组成，
每年只发展1家会员单位。
中国商界大佬，
几乎都加入了这四个圈子。
只有一个人例外——任正非。
“不结盟，不建圈子，
也不走圈子，同时警惕圈子。”
这是任正非的坚持。
不仅不进圈子、不拉圈子，
老任还有意与政界保持距离。
一次，一位副市长来拜访他：
“为了帮助企业发展，你认为政府应该做些什么？”
任正非的回答让人大吃一惊：
“政府对企业最大的帮助，
就是什么也不要做，
只要将城市的路修好，
公园和道路旁边的花草种好，
这就是对企业最大的帮助!”
国家能源局原局长张国宝爆料：
“华为小有名气的时候，
朱镕基总理到华为视察，
一看，觉得不错，
立马就对任正非说：
你要什么条件我支持你，
给你解决3亿贷款好不好？
任正非当着朱总理面说好好好。
后来，我们要落实总理指示时，
任正非却坚决不要，
他不愿意跟政府挂得太紧。”
许多创业者和企业家，
都乐于参加活动、颁奖领奖、培训讲学，
但任正非一点不感兴趣。
2004年，央视年度经济人物要颁奖给任正非。
任正非知道后，
派了一位高层去央视公关，
坚决要求把自己撤下来。
“不做企业明星，只做明星企业。”
这是任正非的做事理念。
正是始终坚守这一点，
他才有大把时间考虑华为的发展。
“高科技企业以往的成功，
往往是失败之母，
在这瞬息万变的信息社会，
惟有惶者才能生存。”
华为管理顾问吴春波，
讲过这么一件趣事：
“任正非开始换车了。
他一开始开的是二手标致，
拉着我没事兜风。
后来换了一部宝马，
有一天，在深圳大街上，
他把天窗打开，
超了郭士纳的车，
然后问郭：开过宝马吗？
郭士纳不理他，
老任又问，郭士纳还不理他。
第三次问，郭士纳说：你要表达什么？
老任说，宝马的刹车在哪里？
这就是当年的华为，
只学会了高速成长，
但没有学会对成长的管理。”
任正非意识到这一点后，
决定改造华为——“把这帮土八路改造成正规军。”
怎么改造？
“学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范。”
于是任正非开始引进——
IBM的管理模式，
微软的述职制度，
丰田的精密生产，
毕马威的财务体系。
这些引进，你猜任正非花了多少钱。
40多亿。
这么下成本改进管理，
也算是旷古绝今了。
但这个引进，遭到了很多员工的反对：
“西药真的管用吗？”
“土鳖就是土鳖，再怎么改造也变不成海龟。”
“穿上美国鞋的狼群，会不会走火入魔？”
任正非一听，火冒三丈：
“我最痛恨‘聪明人’，
认为自己多读了两本书就了不起。
不愿学习的人，
就种地去，靠边站。
学不好的人，滚回去做工程师。
不适应的人下岗，抵触的人撤职。”
任正非一拍桌子，没人敢吱声了。
于是华为就这样完成了改造。
“完成这次改造后，华为国际化之路的大门被打开了。”
7
“谁再胡说多元化，谁下岗。”
2000年之后，
深圳房地产发展得很快，
于是，部下给老任建议：
“随便要点地盖盖房子，
就能轻松实现一百亿利润。”
但任正非一口就回绝了：
“挣完了大钱，
就不愿意再回来挣小钱了。”
2010年之后，
华为周边开始建新城，
又有部下向老任建议：
“随便要点地盖盖房子，
就能轻松赚取一百亿。”
任老板一听，拍桌子吼道：
“华为不做房地产这个事，
早有定论，谁再提，谁下岗!”
从此，再也没人敢提房地产。
1987年，43岁的任正非，
拿着凑来的21000元，
在深圳一个烂棚棚里创立了华为。
他有一个大欲望——成为世界一流的通信设备供应商。
任正非把“大欲望”称为“主航道”。
1998年，华为出台了《华为基本法》。
这个《华为基本法》，
就是华为公司的“宪法”。
基本法的第一条就是——“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”
中途，做房地产本可以爆发。
中途，做互联网本可以爆发。
中途，做资本运作本可以爆发。
但任正非从不为这些诱惑所动：
“华为就是一只大乌龟，
二十多年来，只知爬呀爬，
全然没看见路两旁的鲜花，
不被各种所谓的风口所左右，
只傻傻地走自己的路。”
正是因为老任始终坚守“主航道”，
不为两岸的花香所动，
“力出一孔，利出一孔。”
像阿甘一样单纯和专注，
华为才成了今天的华为。
8
“光想躺在床上数钱，可能吗？”
华为发展史上，
有过两次“血洗”事件。
所谓“血洗”——就是重新竞聘上岗。
竞聘不上，就离职，
华为开出丰厚的赔偿金。
这两次“血洗”，
华为都有数千人离职。
为什么要搞“重新竞聘上岗”？
任正非想清除四种人：
躺在功劳薄上不思进取的人
没有在工作中使出全力的人
混日子的人
与公司价值观不符合的人
很多人不想走，说：
“没有功劳也有苦劳。”
老任听了，就怼道：
“屁话，什么叫苦劳？
苦劳就是无效劳动，
无效劳动就是浪费，
我没有让你赔钱就不错了，
还胡说什么功劳？”
有人大骂任正非：“你这是卸磨杀驴。”
任正非拍着桌子回应说：
“30来岁年轻力壮，不努力，
光想躺在床上数钱，可能吗？”
不光是普通一线岗位，
管理岗位一样面临淘汰。
“管理者每年末位淘汰10%，
淘汰不是辞退，
可以进入战略预备队竞争其他岗位。”
竞争不上，就走人。
对于管理者的管理，
任正非那是相当严苛。
一个管理者写了一篇报告，
任正非看了之后，
用大红笔在上面批示：
“臭、很臭、非常臭!”
老任有一天碰到一位财务总监，
有点揶揄地对他说：
“你最近进步很大。”
财务总监心头正乐呢，
任正非就补了一刀：
“从特别差进步到了比较差。”
任正非为什么像个暴君？
“为了保持华为人的狼性。
如果一个公司都是喜羊羊，
没有战斗力，缺乏奋斗精神，
都贪图享受，都在等靠要，
再好的公司也会坐吃山空。”
9
“还过个屁年!”
2016年1月份，
华为内刊刊发了一篇文章——《一次付款的艰难旅程》。
文章主要是抱怨财务部门：
如财务审批流程太复杂，
如财务人员经常设阻力，
如存在一些证明你妈是你妈的流程。
任正非读完这篇文章后，
给财务部门写了这样一段话：
“据我所知，
这不是一个偶然的事件，
不知从何时起，
财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，
什么时候变成了颐指气使，
皮之不存、毛将焉附……”
措辞之严厉，就差指着鼻子骂了。
财务部门被说得无地自容。
你猜财务部门的老大是谁？
就是老任的女儿孟晚舟。
老任发起火来，
那可真是六亲不认。
2017年底，马上就是元旦了，
华为开了一场节前座谈会。
老任让各部门老大，
聊一下这一年的感悟得失。
年终盘点，本是件高兴事，
但老任听完之后却大发雷霆。
为什么发飙？
因为这些总结不实在。
这次总结，大概有三种类型：
第一种，邀功求赏型。
“花90%的内容来总结业绩，
只用10%的内容来谈不痛不痒的问题。”
第二种，指鹿为马型。
“说存在的问题很严重，
客户意见很大，为什么呢？
因为他们给客户提供了很多服务，
客户没事干了，所以意见很大。”
第三种，避实务虚型。
“人工智能讲了好几遍，
‘云’也讲了好几层，
貌似已经探索到最尖端的前沿科技，
但就是不讲实实在在的工作做得咋样。”
老任听完总结后，
拍着桌子怒吼道：
“还过个屁年!”
▲ 自罚100万
2018年1月17日，
任正非签发了一个通报文件：
因部分单位发生了业务造假行为，
任正非对管理层进行了处罚：
他自罚100万，
让其余四个副总裁各罚50万。
很多人都不解——为什么老任总喜欢找别人和自己的麻烦？
老任说过这么一句话：
“只有长期坚持自我批判的人，
才有广阔的胸怀；
只有长期坚持自我批判的公司，
才有光明的未来。
自我批判让我们走到了今天；
我们还能向前走多远，
取决于我们还能继续坚持自我批判多久。”
坚持自我批判——是华为的核心价值观。
老任为此制定了一个“干部八条”：
●我绝不说假话，不捂盖子……
●我反对官僚主义，反对不作为……
●我绝不动用公司资源，为上级或家属办私事……
…………
“没有自我批判，就没有华为。”
任正非是个铁血暴君，
但他偶尔也温情脉脉。
1997年，华为市场部秘书处主任杨琳，
在旅游途中出车祸去世。
任正非悲不自禁，
写了一篇《悼念杨琳》：
“萤火虫拼命发光的时候，
并不考虑别人是否看清了他的脸，
光是否是他发出的。
没有人的时候，他仍在发光，
保持了华为的光辉与品牌，
默默无闻，毫不计较……”
▲ 一个人在机场
1999年10月初，
李玉琢三次提出辞职，
任正非都极力挽留，
但最后李玉琢还是走了。
这一年12月，
任正非派了三元大将，
三次赴京请李玉琢回来，
但最终都被李拒绝了。
三顾茅庐都请不回，任正非想必很生气吧!
华为有一个规定，
12月31日以前离开公司的，
不能发上一年的奖金和分红。
像李玉琢这个级别的人，
奖金及分红应该超过200万。
但李玉琢万万想不到，
“后来郭平告诉我，
任正非直到2000年元旦之后，
才让孙亚芳在我辞职书上签字，
就是为了让我拿到1999年奖金。
那年的奖金，
是我在华为拿得最多的一次。”
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