刘燕刚：每年通过科技成果转化推出10个千万富翁
2018/6/22 12:01:06 北京高精尖科技开发院
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感谢上海交大产研院刘燕刚院长授权转载!
自2015年《中国人民共和国促进科技成果转化法》修订实施以来，国务院及各部委纷纷出台相应文件，通过给科研人员松绑、给予高校自主权激发创新活力。随着政策环境的宽松，高校和科研院所也纷纷开启了科技成果转化的探索之路。在多数高校尚在观望、等待、复制的过程中，上海交通大学在科技成果转化中早已驶上了以模式带动创新，以创新带动发展的快车道，经过多年的谋划布局和深耕细作，通过积极探索、大胆尝试，产出了诸多大项目，造就了一大批科学家“富翁”。而在上海交通大学科技成果转化工作的背后又是怎样神奇的力量在助推？让我们一起和科技成果转化领域的权威专家面对面，去了解这神奇的力量……
1998年便被评上教授的刘燕刚，并没有选择做一名教授型专家。“我一直认为，光研究不转化，是极大的浪费。”刘燕刚说，通过自己所学真正创造社会价值和财富才算“有意思”，但因当年尚无成熟的成果转化路径与模式，自己便一头扎进了这一领域。
刘燕刚现任上海交通大学先进产业技术研究院(以下简称：上海交大产研院)院长，完成产业化并非目的，调动更多力量推动先进技术发展才是目标。基于这一导向，刘燕刚及其同事们已成功推出一些案例，比如，把一个原可3000万元进行专利转让的项目，通过注入技术力量，将其成交价值提升至12.6亿元。
价格提升的背后，是技术含量的提升和颠覆能力的增强。
追求：挖掘、培养与助推
“我自己常说，每年要通过科技成果转化在上海交大推出10个千万富翁。”他亦是这样做的。“我是把科技成果转化作为研究方向在做。”所以他不遗余力。
机构创新
自2009年参与筹办产研院，刘燕刚见证着这一特殊部门的快速成长。
上海交大产研院现共有28名员工，划分4个部门：一为战略研究部，负责整合上海交大所有科研资源，并做出整体研究和规划；二为技术转移部，负责知识产权转移转化的法务工作；三为项目事业部，负责培育科研创新项目；四为综合办公室，提供综合服务。同时，产研院下设多个研究院，其中直管6个，协管12个。“根据不同地区的重点产业和优势产业，我们匹配相应的研究院或技术研究中心”。
体系创新
与产研院同时开始建设的，是上海交大校内的创新转化体系。
完善制度。该体系简称“1+3+6”，即1个实施意见、3个管理办法、6个操作细则，覆盖创新成果转化校内部分所有环节，厘清所有引起纠纷的可能，完善校内的科技成果转化管理体系，并成为上海交大科技创新成果管理模式的一大亮点。
但是，产品一旦面向市场，问题仍然倍出。一是国有资产管理。针对该问题，上海交大正在研究校内管理办法。二是市场对接。“项目进入市场后，市场又是另外一件事”，刘燕刚坦言：“科技项目的市场对接工作，需要由第三方服务机构承接，而目前服务业态亟需培育，”
为此，上海交大产研院建立了多条市场对接渠道。
理顺通道。首先，成立上海交大知识产权管理有限公司。该公司由上海交大独资开办，且经教育部持批，可通过技术折价代表学校持股，成为上海交大这一“事业法人”支持的、可进行市场活动的“经济法人”。说到此处，刘燕刚颇为骄傲。“成立知识产权管理公司，我们是全国高校独一份，教育部在过去20年来从没有批过一个。”获得如此重视和支持，让刘燕刚团队更加坚定其追求方向。其次，成立上海高校知识产权运营创意中心，联合地方高校，借助上海交大的力量，提高地方高校的科技成果转化力度。
“作为一名老师，证明自己颇具眼光，善于挖掘和培养(创新项目)，这就是我的追求。”刘燕刚说。
困难：资金、队伍与脱节
“其实我们产研院，在市场对接方面还有两件事情没有做好。”刘燕刚十分坦率。
一是基金。谈及转化，必然要与资本扯上联系。那么，成立基金的重要性不言而喻，“亟需引入社会资金。”刘燕刚表示。二是技术经纪人。由于科技成果转化产业在国内刚刚兴起，技术经纪人队伍亦未培养形成。
“好在我们处在闵行区。”作为上海的国家技术转移转化示范区，闵行区同样需要在基金、人才等方面发力，这将为上海交大及其附属各医院带来不少利好。
但具体推进仍存障碍。
“国家层面很是着急，但基层态度却不积极”。这是刘燕刚对当前我国创新转化业态的感受。大力鼓励创新转化是当下最强烈的呼吁之一。“但这是一条新路，毕竟以前没有走过，由此便会产生一种脱节。”
刘燕刚所说的脱节，指的是方向与行动的脱节。这种脱节的原因可以总结为“三不”，即不会、不能、不敢。刘燕刚认为，最关键的限制在于“不敢”。刘燕刚认为，国家层面相当开明，问题就在具体执行层。“如果具体执行层的考核机制与科技成果转化关系不大，那其就缺乏动力与勇气推动改变。”
医院：态度、难度与服务生态
具体到医院系统，难度则更上一楼。刘燕刚曾经带领团队，前往上海交大多家附属医院进行宣讲，但种种原因导致收效并不及预期。同时，医院在多年发展历程中，积累了大量高质量的临床创新成果，“可以说是一个巨大宝库。”刘燕刚说，“但宝库上面仍压着许多石头，即便宝藏已经挖出来，但产品是否可纳入医保仍然是个问号。所以，医生更需要帮助。”
以曾溢滔院士团队的“转基因动物制药产业化项目”为例。作为我国基因诊断主要开拓者之一，中国工程院院士曾溢滔带领团队研究20余载，成果掌握转基因动物乳腺生物反应器的专有技术，利用具有医药功效基因的动物乳汁，可达到大量生产各类药物的目的，创造性地在动物身上建药厂，从制药模式上创造低成本、效益高、无污染的颠覆性变革。但该项目由于牵扯到多个、多层管理主体，成果归属权益复杂；且因曾尝试多种转化模式和方法，导致其中涉及股权主体较多，转化工作“没人敢碰”。
刘燕刚团队介入后，通过巧妙又合法的模式设计，借助有限合伙人制，厘清各类资产关系，帮助该项目顺利推进转化进程。
刘燕刚强调，尽管如此，医院内部也没有必要组建庞大的科技成果转化服务团队。他认为，社会应该形成科技成果转化第三方服务业态，而非将该工作交于每一医疗机构“。
“一定要把社会服务的机制和生态建立起来。”刘燕刚再次强调。
展望：2020年、转化医学与中医
什么叫社会进步？“社会进步就是工种越来越细化、专业化。”刘燕刚自问自答地说道，所以科技成果转化服务一定要分化为专门的社会职能，但形成时间至少要在2020年以后。
2020年，在刘燕刚这里，是一个特殊的年份。在他看来，2020年之前，我国将基本完成国家科技创新成果转化体系的建设。“最关键的突破，还在于从体系设计、资源配置等方面跨过不会、不能、不敢三个瓶颈。”
从2009年至今，刘燕刚带领团队在科技创新成果领域越做越深，越做越细。“一接触才知道成果转化这件事情这么难。”同时，越做越有眉目，越做越有成效，越做前路越清晰。
在借助科学解决医学问题的过程中，刘燕刚发现传统中医药背后深藏与现代科学完全不同的理论体系，而且很多方子还处于民间科技阶段。为此，产研院特下设传统中医药挖掘创新中心，专门帮助民间医生发掘、培育和助推其方子的转化。
“所以说，先梳理好科技成果转化体系，下一步的追求目标就是深挖中医文化，助力医学突破。”
在刘燕刚的办公桌上，有一台能量检测仪，时时刻刻都在检测室内能量变化。
来源：健康界
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