道常无名，朴。虽小，天下莫能臣。
2021/4/22 7:00:00 传奇国学
戳“阅读原文”我们一起进步书籍推荐
道德经第三十一章 道常无名，朴。虽小，天下莫能臣。候王若能守之，万物将自宾。天地相合，以降甘露，民莫之令而自均。
始制，有名。名亦即有，夫亦将知止，知止可以不殆。譬道之在天下，犹川谷之于江海。
READING详解
“道”是不断发展的，没有一个定式，没有一个固定的名称。“道”的本质是质朴的他虽小，但天下没有什么东西能够压倒它。候王如果能顺天道，就会风调雨顺万物丰隆。天地间阴阳相应，就会降下及时的露水，人们没有命令它，而自然下得很均匀。
古代治理天下是根据人们对“道”的认识作为依据的，这样治理天下就有了依据，只有按照自然法则行事，这样治理的方法就有了界限，这个界限就是自然法则，只要不超过这个界限，就可以无穷无尽的享受自然。“道”在天地间好像海纳百川，一切都自然而然地依道而行。
现代启发
老子说：道是万事万物本身固有的东西，不以人们的意志为转移的，可又为什么说它是发展的呢？这里指的是人们认识层面上的道在发展。
早期的人们认为地是平的、是方的，认为天是圆的、是一个穹顶，这就是人们心中的“道”；后来人们认为地是一个球体，而且天体都是围着地球旋转的，这也是当时人们心中的“道”；再后来人们认为地球是围绕太阳旋转的，而且天体也围绕太阳旋转，这也是当时人们心中的“道”。今天的人们都知道，当时人们心中的“道”是不正确的，但是谁都不会反对它是发展的。人们认识的道和万事万物本身固有的道是有差距的，要缩短它们之间的差距，需要漫长的时间和艰苦的努力。
老子说：“始制，有名。名亦即有，夫亦将知止，知止可以不殆。譬道之在天下，犹川谷之于江海。”引申到日常生活中就是：只要我们认识了自然法则，在这些法则的范围内行事，就是合乎常理，合乎常理的事，做起来就可以游刃有余。
对青少年的道德启发
青少年的经历和阅历都不够，要想凡事都在情理之中就很难做到。因此，学习长辈的经验就显得非常重要了。
在广阔的非洲大草原上，一只老鹰，精心的抚养着一只小鹰，小鹰在老鹰的精心呵护下茁壮成长。
有一天，草原燃起了大火，方圆百里的草原都变成了一片焦土。老鹰要到很远的地方去捕猎。小鹰已经长大，食量大得惊人。老鹰历尽千辛万苦捕来的食物，小鹰只能吃个半饱，还不断抱怨妈妈为什么才捕来这么一点食物。老鹰终于累病了，小鹰不断抱怨老鹰为什么不去捕猎。老鹰想：如果小鹰不学会飞翔，一家人都会饿死。老鹰一把抓住小鹰，飞上了高空，一松手扔下了小鹰。小鹰就像一块石头下坠，怎么也张不开翅膀，还声嘶力竭的呼唤老鹰，当小鹰落到半空中的时候，老鹰不忍心了，俯冲下来，一把抓住了小鹰，又飞上了高空。老鹰再次撒手扔下小鹰，小鹰心想：反正有妈妈的保护，反而觉得很好玩。重复几次以后，老鹰明白了，小鹰已经习惯了她的保护。这次老鹰飞得更高了，扔下小鹰，扭头就飞走了，小鹰看到这种情景，慌了手脚，他知道，只有张开翅膀奋力搏击才能活命，他拼命的张开了翅膀，就在即将坠地的一霎那，他飞了起来。当他用自己的翅膀飞上高空俯瞰大地的时候，才发现大地是多么的广阔、多么的美丽啊!他忽然想起了妈妈，他终于明白了妈妈的良苦用心，感恩之心不觉油然而生。
对企业管理的启发
老子说：“道常无名，朴。虽小，天下莫能臣。候王若能守之，万物将自宾。天地相合，以降甘露，民莫之令而自均。”企业管理之道是各个细节管理的集合，各个细节管理都很顺畅，整个企业必然充满生机活力。
西方流传有一首民谣：“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。” 意思是：“一颗蹄钉没有钉好，因而一匹战马摔倒了；摔伤了一个将军；一位将军摔伤了，因而输掉了一场战争；一场战争输掉了，因而灭亡了一个国家。”这个故事讲的是一颗蹄钉有没有钉好，与一个国家的生死存亡产生了联系，这就是细节的重要性。
“小理由坏大事”的行为给企业带来的后果是灾难性的：只要找到一条所谓不可抗拒的理由，就可以一推三六九。没有接受任务时可以推掉工作，接受任务时可以推掉责任，错误发生时还可以找到垫背的，这就是笔者为之取名为“小理由坏大事”的行为。
关于“小理由坏大事”的行为，只要稍微有一点工作经验的人都知道，这种现象普遍存在，一旦得到滋生、蔓延带来的后果是灾难性的。
笔者通过多年的实践，总结出了一些对付“小理由坏大事”的经验，实践证明行之有效。
第一种方法：针锋相对、迎头痛击
决不能给“小理由坏大事”的行为一点机会，一旦发现必须立刻当面揭穿毫不留情，很快就可以得到压制。
举几个例子加以说明：
例一
“孟总!我们找遍了水头的货运公司，没有中山的货运汽车，所以没有及时发运。我们已经尽力了，望孟总原谅”。
“难道全中国的货物都是水头的汽车在运吗？中山就没有货运公司吗？请记住，你这是‘小理由坏大事’，今天我放过你，下次毫不留情。”
例二
“孟总!不是我们不努力，你看别的企业的业务员，今天陪他们吃饭喝酒，明天陪他们唱歌洗澡。我们呢？”
“你这是‘小理由坏大事’。请记住：如果你整天和对方谈喝酒吃肉？对方就一定要和你花天酒地；如果你整天和对方谈‘打牌’？对方一定要找你赌钱。如果你整天找对方谈工期、谈质量？对方就会把你当成工程师；如果你整天都坚守在工地一线为对方解决疑难杂症？对方就会把你当成主心骨。”
第二种方法：身先士卒为人师表
一旦感觉到问题棘手时，必须自己身先士卒为人表率。否则“小理由坏大事”的行为就会从此滋生。
举几个例子加以说明：
例一
“孟总!土地证的事在规划局受阻了，我们想尽了办法也无能为力。”
“你们的工作非常令我满意，我高度评价你们的工作能力。这件事我来协助你们办，明天我就去找区长。”
例二
“孟总!已经连续一个月的暴风雪了，采矿点上几乎天天都有雪崩，十分危险。我春节都没有离开过矿山，完成不了任务，我心急如焚啊!”
“对于你不畏艰险、排除万难的工作作风，我给予高度评价，同时向你和你的全家表示节日的问候。你放心，明天我就飞新疆，与你一起奋战于昆仑山上。”
第三种方法：不干什么都不会
弘扬“实践出真知”思想观，激励团队全员放手大干。勇于承担团队成员在实践中出现错误的责任，把成功的荣誉全部归功于勇于实践者。
举几个例子加以说明：
例一
“干”这个字是笔者常常挂在嘴边的一个字，但凡遇到攻关项目和重大困难的时候，“干”就是解决问题的法宝，因为“干”就是“实践”，“实践”就能出真知。久而久之“干”就成为了企业团队的一句口头禅，成为企业文化的一部分。“召之即来，来之能战，战之能胜”的团队，就是“干”的团队，不干什么也不会。
例二
大家知道：日本工程，高质量、高要求，高利润、高索赔，诱惑和风险并存，很多企业对此望而却步了。
一万多平方米的石材工程，在日本就是特大型工程了。现在摆在面前了，对于一个从来没有做过日本工程的企业来说，没人敢说“有把握”，当笔者决定承接此工程的时候，反对意见占了上风。笔者的理由就是一个“干”字，经验来自于“干”，风险化解于“干”，效益产生于“干”。就是这个“干”字说服了大家，就是这个“干”字使得大家意气风发的面对挑战。到如今笔者团队已经做了三年日本工程，被日本业内人士高度评价，他们认为我们的技术和质量水平已经超过了日本同行的水平，创下了零索赔的纪录。
扫码关注传奇国学
目前10000+人已关注加入我们
源网页 http://weixin.100md.com
返回 传奇国学 返回首页 返回百拇医药