上海明明不缺菜,那缺的是什么?
2022/4/5 17:30:00 人世租客

     在网上,陆陆续续能看到一些上海的朋友们发的微博,一来反映买菜难,二来寻求买菜的渠道,三来作为饥肠辘辘的发声。

     就在昨天,这个问题也登上了微博热搜。

     实际上,上海大部分小区还是能够收到菜的。

     今天就来聊聊一个深入浅出的问题:

     为什么在疫情期间,会发生一些小区收不到菜,或者收到菜以后,菜已经烂了的情况?

    

     01

     作为国际化大都市,不仅承受国家的监督,也受到国际上的注目。简而言之,国家对于上海是绝不会允许没饭吃的。

     你可以看到某音上很多视频,无外乎是很多外地的大客车上装载着菜,驰援上海。

    

     但实则其中的一些人却遇到了两个问题:

     1、车根本进不了上海,被防疫关口拦下,不让进。

     2、没人负责发菜,没有对接人自然就停滞不前。

     最终导致不少的蔬菜和肉都变质损烂,不得不浪费的倒入垃圾桶,让人唏嘘不已。

    

     在这样的过程中,可能有很多网民会批判其不作为。

     但事实却不以为然。

     就如大家每天都能了解到的“正能量”视频里的基层人员一样,他们每一天都是汗流浃背,一刻都不敢歇息的工作。

     不仅要在寒风中三班倒的执勤,顾不上有没有加班费,上班时候的压力还很巨大。

     无论是收菜的,还是送菜的,都很忙碌。

    

     但这种忙碌难以避免的是“低效”。

     疫情中的送菜配送工作,往往采取的是计划指令的方式。

     什么是计划指令呢?

     计划者和执行者不是对你负责的,不需要了解你的意愿和需求。

     他们的行动方向,行动时间,行动方式都是由上级决定。

     而上级的指令也需要通过层层手续的批示才能做出调整。

     这种计划指令的效率是低下的,反馈也是滞后的。

     因为不仅传达需要时间,各个层级的传达者也不能尽善尽美,更何况层层加码,政令不通的现象亦是层出不穷。

     上海都市之大,是有目共睹,计划的执行难度也是可想而知。

     于是,在这个过程中,平民百姓的菜和肉通过层层指令落实到位,出现烂了,坏了;相对的简单执行的汤臣一品反而收到了菜,吃上了肉。

    

     02

     此外,任何计划都需要人为的执行,有意识的推动。

     这个推动过程,靠的是自觉的上下指挥有序,而不是纯粹的利益驱动。

     举个简单的例子:

     小明的父母希望小明的成绩可以更上一层楼,于是对小明下达了明确的指令:你每天放学后必须做2小时的作业!

     因为对父母严厉的恐惧,小明只好照单全收。

     但这个指令是有漏洞的:

     如果作业太多,小明2小时根本做不完,只好糊弄其事。

     如果作业太少,半刻钟做完了,那剩下的时间,小明可以偷偷的打游戏,亦或者发呆走神,想想班上哪个漂亮的女孩子。

     无论哪种做法,都很难确切的提高小明的成绩,这就是计划僵硬的弊端。

    

     那市场的做法是如何呢?

     如果你能进步10分,我就奖励你1000块零花钱。

     在利益的驱动下,小明自然会充分发挥主观能动性,以前上课摸鱼,现在必然是通宵学习尚且热血沸腾。

     送菜、配送也是这个道理。

     负责工作的基层工作人员,很辛苦,很疲惫,但很多时候,只是在忙于奔波,疲于做无效功。

     何况在这等作用下,还缺乏基本的利益驱动。

     没有利益,有多少人愿意脚踏实地的做好事?即使做好了一天,那第二天,第三天,第四天,他凭什么坚持动力?

     03

     认识到症结的存在,也就有可能的对症下药。

     在经济高度发达的上海,是可以做到在行政过程中,引进市场机制。

     比如对于参加抗疫的工作人员,实施公司化的KPI流程。

     例如对基层工作人员落实清楚确切发了多少包菜,而后制定发放的奖金是多少。

     制定简单的基本任务,就像一天发放200份菜包肉包,超过多少加奖金,低于指标是适当的克扣。

     形成能者上居,优者奖据,庸者下聚的动态考核标准,促进国家治理体系和治理水平的现代化。

     针对手续流程过长,批复需要经过层层关卡的问题,可以依靠信息化管理。指令下达的文书可以先通过电脑端的审批进行,后续的签名在解决问题中层层递进。

     而在信息反馈机制中,更需要充分发挥群众的主观能动性,积极的调动群众的热情。

     在面对自身利益的抉择时,群众反而是最清晰,最聪明,也是最积极的。

     事实上,在上海已经有不少的小区,在自主的建立自救小组。

    

     一些业主群里,不同阶层的业主各施所长,有资源的优先援助其他没有食物的业主菜和肉,有一技之长的业主帮忙其他患有小病的业主看病诊断,甚至有一些财力的业主主动成立小基金,奖励那些奔波的志愿者。

     如果小区的自洽组织能够和官方建立洽接渠道,或者通过媒体能及时的向官方反映问题,就能够提高效率,同时节约行政资源。

     除了官方这双“有形的手”,我们更应该利用好市场上“无形的手”。

     04

     今天的上海暴露了过度计划的种种问题。

     各种资源被挤兑导致浪费,该被救治的因为拖延而错过救治时间,最需要菜的却迟迟等不到菜,基层和干部都在疲于奔波。

     作为改革开放的国家名片,上海应该及时的吸取教训。

     即便是计划时期,也要努力形成市场和政府的作用,效率统一,相互促进的格局。

     只有真正的听进群众的声音,不是热线被打爆,无人接听,不是生病的无法走出小区,不是菜和肉送不到真正饥饿的群众手上。

     群众的声音,是上海都市真正的心跳。

     无论是资源驰骋,还是计划抗疫,都必须走向这颗强而有力的心脏。

     群众就是这颗心脏。

    

    

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