哪有那么多的敌人，他们只是站在自己的位置上，想多求一点利益。
2022/11/7 6:30:00 今日笔记

     1.她为什么会泼水？是因为不喜欢我吗？这种不喜欢无法排解，甚至无法得到周围的人认同，所以痛苦？

     这种行为，需要批评；但这种痛苦，可以理解。

     她只是因为痛苦，而做错了事。所以，“批评处理然后就让走吧，不要过度为难她”。

     这就是“悲悯”。一个悲悯的人眼中，只有做错事的人，没有敌人。

     这也许对很多的创业者、管理者、企业家，或许有启发。我见过一些创业者，心中全是敌人。

     竞争对手太狡猾，是敌人。员工总想摸鱼，是敌人。客户太不讲理，是敌人。供应链以次充好，是敌人。

     所以，在他用心构造的那个“险恶”世界里，他总是处于愤怒和恐惧之中，随时准备战斗和逃跑。

     其实，哪有那么多的敌人。他们只是站在自己的位置上，想多求一点利益。

     2.一朋友喜欢给员工开会、一开会就谈理想，我问他为什么这么做？他说是为了激发员工的干劲、培养员工的忠‘诚度，我说你想达成这两点，只需要和员工谈钱，给钱越多对公司越忠’诚、越有干劲，如果你只谈理想不谈钱，那么员工会认为你在忽悠他们，反过来他们也会很认真的忽悠你。

     3.全世界一样水深火热，关键是你是什么段位。

     4.我有一个大客户，她长的特别漂亮。即使生了四个孩子，还是看起来很年轻漂亮。因为一辈子也没有上过班。她还会弹钢琴。她老公很有钱，但是再有钱也不能不换衣服坐床边。有一次喝醉了回来没脱衣服倒床上了，她气疯了，对老公拳打脚踢。其他方面倒是不怎么在意。我不禁感叹，人和人的底线真的不一样。

     5.想得到信息的人很多，想成为信息本身的人很少。如果有能力成为信息本身，无须fomo别人的赚钱机会，别人赚是别人下了功夫、有对应的认知、体系或技术而应该赚的；而当你自己是信息本身时，也会找到别人赚不到的机会，成为被fomo的对象。

     6.国美电器的黄老总出来，一腔抱负，各种大动作，搞改革谋发展，结果成功地把市值干掉了七百多亿。股民都说：还不如别出来，让他媳妇继续维持躺平状态，至少还没这么惨。

     7.以终为始。从最终的结果出发，从终点倒推过程，寻找关键因素，分析对策，采取策略。把关注的重点放在想要达到的目标上，想怎么达到，而不是看到障碍

     8.人要构建自己的帝国。要么，深耕一座城市，逐步涉足骨架业务，例如供暖、燃气、交通。要么，深耕精神市场，在各地都拥有自己的信徒。信徒这个词略贬义。可以理解为粉丝，但是要比粉丝深一层。两个不同维度的帝国。

     9.人为什么趁年轻要多出去闯？答案是：增加可组合性需要的元素，进而增加选择权。生活中经常听人说：早知道XXX，我就XXX。这其实就是你的绝大部分问题，世界上早有很多现成的解决方法，问题是对他人习以为常的解决方案，对你却难如登天，反之亦然。

     闯荡：就是不断改变外部环境，增加信息广度。当有足够的见识以后，我们会发现你不但解决了自己的问题，还解决了别人的问题。前者是修身，后者至少是商业。(也许还有更多)

     读书当然也有同样的效果，但读书提供更多的东西是思维框架和模型。但实操细节和人脉，前者如果真的写下来，我们也会发现拖沓冗长无法看，就好像去硬记地图一样。后者没办法提供。所以你会发现企业家很多事闯出来的幸存者，而投资者则需要海量阅读，这是两种不同的进化路径。

     很多人希望从我这里获取一些信息，也开放了很多他们的信息让我给意见，我从这里面找到不少连接和业务的机会，当然大部分不是那么大，但我推荐给有资源的朋友都很愿意接。

     这验证了之前的一个认识：让自己处在更好的时机和位置，机会会自己上门，而不是靠自己去寻找。

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