别急，还处于“不是总路线本身的问题，而是执行中间的毛病“阶段中，有得磨 ??...
2022/11/13 6:30:00 今日笔记

     1.最顶级的能力是屏蔽力，任何消耗你的人和事，多看一眼都是你的不对。

     2.我觉得人的天赋应该是更原始宽泛的，应该先于社会建构的细分职业，一个人更适合记忆，更适合劳动，或者更适合社交等等，而不是像现在这样，告诉你你就是为哪一个专业/爱好/运动项目而生的。这种话听多之后，人就不敢轻易尝试别的事了。

     3.你的儿女，其实不是你的儿女。他们是生命对于自身渴望而诞生的孩子。他们借助你来到这世界，却非因你而来，他们在你身旁，却并不属于你。

     4.我选择沉默的主要原因之一：从话语中，你很少能学到人性，从沉默中却能。假如还想学得更多，那就要继续一声不吭 。——王小波《沉默的大多数》

     5.宗教和科学的区别：宗教让你无条件相信它。科学则鼓励你参考它、怀疑它、纠正它、完善它。

     6.别急，还处于“不是总路线本身的问题，而是执行中间的毛病“，“困难恰恰是由于没有照着指示去做”……的阶段呢，有得磨 ~

     7.感叹这年头还有好多人的观念是“觉得赚钱是可耻的”。每每写文建议大家把心思多放点在赚钱上，有钱可以解决90%的困扰时，总有人骂我“满脑子都是钱，没想到你这么low”这类留言。菩萨都需要人供奉呢，赚钱让自己和家人过的更好有错了？其实吧，越介意什么，就越在意什么……逃避赚钱甚至鄙视赚钱的人，内心深层次的原因非常值得玩味～

     农村孩子需要迈过两个槛。第一是赚钱不可耻。第二，谁强跟谁玩。

     8.据财新周刊和公开数据显示，今年下半年国美业务雪崩的速度，甚至超出了很多批评人士的想象：

     年初国美还有近4000家门店，如今不到500家正在营业；单季度实际收入从此前130亿，快速下滑至不到30亿，甚至更少；以此保守估计，供货商付款周期能力从120天至少延长到超过600天。

     全年营业利润亏损扩大到60-70亿，重组被不断压缩。

     国美的加速下滑，与黄光裕错误的战略决策有极大的关系。在出狱后，黄既错判了线下经济环境的发展趋势、也错判了国美现有团队的拓展能力和财务韧性。

     当时，黄光裕几乎制定了一系列“空中楼阁”式的战略部署，几乎每一条的目标都是“再造一个国美”：

     ·将国美在线改名真快乐，组建直播电商平台，用户目标1个亿；

     ·收购打扮家，扩张家居行业，目标三年5000亿GMV；

     ·线下扩张开店，门店数量目标6000家，相比于此前三千多家门店几乎翻倍；

     ·组织大变革，主要业务负责人大调动，一度请来了百度老臣向海龙负责线上业务；

     可以说，如果当时国美能做好四件大事中的任何一个，国美都能完成涅槃重生。当时狂热的散户将国美零售的市值推到了100亿美金上方。但高股价只维持了不到一天，国美的股价很快就进入了漫漫长夜。

     9.关于制氧机。

     1. 我和我所认识的医生，没有任何人推荐一般家庭自备制氧机。

     除非家里有慢阻肺患者，或者因其他疾病主治医生建议买的。如果以前不需要，现在也不需要。

     2. 指尖血氧仪不贵，想花钱买个安慰的朋友倒是可以考虑一下。

     这不是严格的医学建议，但是确实国外一些医疗系统就是这么干的，疫情期间给就诊的轻症患者发一个指尖血氧仪带回家。

     3. 还有呼吸机，我觉得你不如直接考虑ECMO，这个才是神器。

     不推荐的根本原因是，在患者真正需要的时候，单单有这些设备是远远不够的。

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