BOSS进化论
2022/10/5 18:20:53 猛虎吻蔷薇

    

     创业的第一件本质的事情就是尽快做出你的代表作，选秀歌手千千万，没有代表作的都消失了。你的作品就是你的一切。--李克

    

     (一)管理下沉

     有时候觉得学校教了我们很多东西，读书识字，做人做事的道理，甚至赖以生存的基础技能。

     但有时又觉得人生特别重要的东西，书上都没教。譬如说如何选择配偶，如何选择职业；在职业的选择里，如何开辟自己的赛道做自己的BOSS。

     以前觉得老板就是选人、用人和管人，带领一大帮志趣相投的人，攻下自己想要的山头。

     做BOSS有很多要求，既需要有方向，有胆识，有谋略；需要有眼界，有方法，有气度……

    

     就我自己而言，我反省我欠缺的东西不也少，在自己能做主能实施到位的角度，我最缺少的提问的功能。

     当一个老板，可以通过提出好问题，就可以引导团队成员进行高质量的思考，从而理清思路，把事情做好。

     反之，如果员工求助，你总是习惯于直接给答案，甚至是帮他做，那其实也是剥夺了他认真思考的机会，锻炼的机会，他会很难成长起来。

    

     (二)保持跟进

     在我创业的这几年里，有几次也有特别前瞻高效的决策，但后面慢慢地都没坚持下来。

     周末好辅导孩子写作业的时候突然弄明白一个东西，别人不会完全按照你说的去做，除非你会检查。

     所有的决策都要有检查机制，跟进机制。

     报酬要跟结果挂钩，而不是很过程挂钩。要让大家养成一种拿结果的习惯。

     按结果给钱，让干得好的人心情美好，更愿意精进努力。让干的不好的人，愿意追赶或自己离开。

    

     (三)重视渠道

     发觉一个美女老板，她公司每次推出新产品，都还没怎么宣传，她销量就很不错了。后来发现，是她们的销售渠道建设得很好。

     今时今日，全民IP的时代，很难仅仅依靠一个人的单打独斗，就取得的战役的胜利。

     连苹果、华为、茅台等卓越的公司，巨无霸，也是要跟渠道商合作的。

     所以，不要总是幻想，只要把产品做好，纯靠自己推广，就能卖很多多。

     做老板的，平时都要多留意适合做渠道的人和平台，要及时把渠道体系搭建起来。

    

     (收尾)

     思考了一些东西，但有一些涉及我公司的东西就不分享上来了。

     拖延和等待是世界上最容易压垮一个人斗志的东西。

     带兵打仗，一定不让大家不能让大家养成坐吃山空等待的惰性。

     据说，小老板在做事，中老板在做市，大老板在做势……

     不管怎样，放下恐惧，把战略想清楚，在洗牌的当下，一招定江山。

    

     备注

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