企业家当教授的注意事项（搞笑版）
2017/11/30 张鹏工作室
与老哲对话373 ---- 企业家当教授的注意事项(搞笑版)
好久没有和老哲聊天了，主要原因是自从这个家伙进了学术圈以后就对我们这种搞企业的人嗤之以鼻，好像我们都是满身铜臭的奸商。这次，我被某知名大学聘为客座教授，马上就觉得自己也可以和老哲“平起平坐”了。于是我登门拜访老哲，向他炫耀一下我的“成就”。
“你能当教授？别傻了，你根本就不具备进入学术圈的资格。”没等我把话说完，老哲就劈头盖脸给我泼了一盆冰水。
“当教授有这么难吗？我能说能写，还能挣钱，你说我还缺啥资格？”我反问。
“当教授的思维方式和表达方式与搞企业完全不同，至少有下面十大要点，你看看自己能不能做到。”老哲于是向我道出了当教授的“注意事项”。
1、避实求虚
“企业的目标是非常具体的，比如明年实现税后利润3亿元。而社会科学的教授搞研究就不能选择有具体指标的课题，而要选择抽象空洞的课题。”老哲说出了第一条注意事项。
“请举个例吧。”我追问。
“比如说，你的选题可以是科学发展观对华东经济的指导作用，或者儒学的现代人本管理价值研究。”
2、顺势而为
“那么，怎样的课题才能获得国家经费的支持？“作为商人的我，总是三句话离不开钱。
“你的选题一定要紧扣政策方向，即所谓顺势而为。比如，目前可以研究中国梦对祖国文化的传承作用。”老哲还真有招。
3、化简为繁
“老哲，你出的题有点假大空，可写的内容太少，我怎么能据此写出研究论文？”
“这就需要你使用另一个技巧，就是化简为繁，比如，将一个简单的问题分解成十个复杂的问题；将一页纸可以写完的内容变成一本厚厚的书，最好是上中下三集………要做到著作等身，这方面你比较有优势。“
“为什么著作等身我有优势？”我一脸茫然。
“因为你个子不高呀？”老哲一脸奸笑。
4、以数唬人
“老哲，学术研究不可能完全空谈，还是需要数据。否则怎么让人信服？”
“你当然要在论文中使用大量统计数据，最好是无法证实的数据。比如：79.7%的女性喜欢在管理中使用情感因素，而同样的情况在男性中只有32.1%。”
“这主意真好，根本没办法反驳和检验，”我窃喜。
5、旁征博引
“老哲，我觉得光有数据还不足以把一页纸的内容变成一千页。你还有什么高招？”我得寸进尺。
“这很简单，要显示你具有深刻完备的理论功底，就要先用大量篇幅讲解某个概念的历史起源和各个派别。比如，企业管理的十六个门派、经济理论的二十个分支。然后要广泛使用知名案例来佐证你提出的新理论。请注意，只能选择对你的理论有支持作用的案例，避开反面案例。比如某人按你的理论做，果然取得了巨大的商业成功，后来不用你的理论，结果就转胜为败并从中国首富变成了中国首负。”
6、不下定论
“老哲，写这么多，一定会言多必失，我怎么防止别人找到我的漏洞？”
“这也很简单，你的文章千万不要有绝对的结论。比如不能说：按我的预测，中国GDP会在2018年达到7.5%的增长。”
“那我怎么下结论？我的论文不可能没有结论吧？”
“你可以下模棱两可的结论呀，比如：中国经济会在未来会得到快速增长，但也会在这个过程中有反复。这样说，就没有人能抓到你的把柄，同时，也不会得罪任何人。”
7、巧用辩证
“但是，如果在论文答辩或者研究项目验收时，评委硬要问我结论怎么办？”
“那你可以用辩证逻辑来对付。它是包治百病的中国祖传秘方。其做法就是下两个相反的结论，并附加许多条件。你可以这样说：任何事物都要一分为二，我们既要看到经济发展的机遇，也要看到面临的挑战。如果坚持正确的领导，并有稳定的国际环境，我们完全可以保证经济有两位数的增长；如果没有正确的领导，并且国际形势出现不利于中国的趋势，那么，我们可能出现经济衰退。”
“太好了，这样无论出现什么结果都能解释。”我不得不佩服老哲炉火纯青的学术修养。
8、以问作答
“老哲，作为教授，我经常要给学生上课。现在的年轻人没大没小，什么都敢问，万一他们向我提出尖锐而具体的问题要我当场回答，我如何应付？”我向老哲说出了心中的隐忧。
“这就需要用另一招，即以问作答。对方问你一个问题，你就用五个问题让对方去思考。”
“这也太坑人了吧？怎么能做到？”虽然这么说，其实我非常渴望得到老哲的指点。
“比如，某学生问毕业后应该去企业求职还是考研究生，你就可以反问他五个问题：你内心真正想要的是什么？你的个性适合做什么？你是否具备去企业的情商？你和人打交道的能力还是做学问的能力强？你有没有思考过考研与求职不同的难度？这样一来，提问的学生就忙着思考你提出的新问题了。”
9、抓大放小
“老哲，我总觉得你的这些招数有一个致命的缺陷，就是你搞出的理论没有任何实用价值。如果别人要我解决一个具体问题怎么办？，比如，我作为管理学的教授，一个企业家向我请教他应该做多种经营还是固守主业，我怎么回答？”
“你就说你的理论是放之四海而皆准的普遍真理，是高屋建瓴，不适用于企业的小问题。也就是大炮不是用来打蚊子的。”
10、自娱自乐
“老哲，真是听君一席话，胜过不读书!我受益匪浅。我决定马上用你的招数给企业家们开一个管理学培训总裁班，争取一炮打红。”我信心满满。
“且慢，我建议你还是别走出学术圈子。这些招数只适合在学术界内部自娱自乐、相互吹捧，你可千万别当真，还去指导企业。否则，大家会送你一个新的头衔”
“什么？”
“张叫兽!”老哲答道。
(本文纯属虚构，切莫对号入座)
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