理性管理：敢于向你爱的人开枪！
2018/4/10 8:58:17 张鹏工作室

    

     最近在读全球最大的对冲基金公司创始人瑞·达利欧写的书《原则》，我对他的管理理念非常认同。这些观念加深了我的一个观点，即“理性是共通的”。

     本书中最发人深省的一句话是“要敢于向你爱的人开枪”。他的意思是，在企业管理中，对那些和你有深厚感情、让你非常喜欢的人，也要理性地对待，而不能感情用事。如果这些人的能力、能量、观念等跟不上企业发展的需求，你就要果断地给他们批评、降级甚至解雇。

     这个看似无情的做法其实是最有情的，因为它保证了企业投资人的权益和其他员工的权益。每一个不称职或者价格(工资)高于价值(为公司创造的利润)的员工，都是在伤害公司和其他员工的利益。

     当然，要做这一点的确是不容易的。因为人是有感情的，并且感情往往会左右我们的决定。为了减少“向爱的人开枪”的概率和实施过程中给双方带来的痛苦，企业需要建立理性管理的文化，包括招聘时选择有强大理性思维的人，并对员工进行长期的理性思维教育。

     让我肃然起敬的是，我所在的跨国公司一些做出多年成绩的英国高层领导因为业绩下滑或者公司战略改变，他们的价值低于他们的价格时，他们都能理解公司让他们走人的做法。在离开之前，他们还会站好最后一班岗，即做好交接工作，并且不会有一句怨言。他们还能鼓励下级继续为公司的未来努力工作。公司也常常为这些被解雇的员工开告别会。

     能得到这样的结局可能需要从小就养成的理性思维和情商教育。我认为，在工作中，没有怨恨、不结仇是最起码的要求。

     我还发现，那些理性离开的员工也大都能找到满意的工作。这其实也是社会资源的重新优化组合。

     但我不能肯定的是，这样的理念能否在中国被认可和实施。总的来说，我们是在“感情大于理性”的环境中教育长大的。但正是因为缺乏理性，结果感情对我们的伤害持续而严重 。不是吗？

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