铁血执行力：企业管理与子女教育（下）
2018/6/8 12:30:00 张鹏工作室

    

     上集中讲了我提出的“铁血执行力”指标，其中最关键的是“不提醒、不监督、不检查”。那么，通过怎样的途径才能做到这个“三不”？

     我的途径是基于我对人性的理解。我发现，当我理解了人性的本质后，管理就变得非常简单，无论是企业管理，子女管理，还是政府管理(因后者涉及敏感话题，将不在此讨论)。

     先谈谈我对人性总结出来的三条基本定律。

     人性三大定律

     人性第一定律：利己是根本动力。人类之所以能发展到今天这个地步，其根本动力就是利己。自私自利是人的天性，是人类一切文明、成就、美好、友爱的源泉。这条定律告诉我们：不能打压、指责他人的自私。相反，要鼓励和利用这种自私。所有要你“毫不利己、专门利人”的不是傻子就是骗子，没有例外。

     人性第二定律：契约是最佳手段。人与人相处的形式可以总结为三种：即欺骗、强制、契约。我认为契约是最佳手段。为什么？从理论上讲，契约是双方在平等协商后的交换，它可以使双方在精神愉快、内耗最少的状态中取得最高的效率。而欺骗与强制都做不到这一点，或者只能暂时做到高效。从实际上讲，现代文明程度最高、发展最先进的国家都是最讲究契约精神的。

     人性第三定律：理性是最高效率。所谓理性，就是在事实的基础上进行逻辑分析，其中最重要的原则在思考时尽量不受情绪冲动的干扰。缺乏理性是中华民族的通病。我们总是激情有余而逻辑不足，喜欢不分真假而大谈爱恨。但是，人只有在情绪平稳并尊重事实的基础上才能让自己的智商最大化，才能看清世界的真相并作出准确的判断与正确的决策。理性是人类文明的产物，也是判断一个人和一个民族文明程度(进化程度)高低的最重要指标。

     管理三大措施

     基于上述人性三大定律，我设计了与人相处(不论是管理下级还是教育子女)的三个最基本的原则。

     我把你当理性和守约的人。我会对你坦诚、尊重、倾听、信任。我会和你进行平等的协商谈判，以便达成双方认可的交换指标，比如，在工作中完成一项任务的质量指标、成本指标、时间指标以及完成后的利益分配原则。所以，我在招聘员工时非常重视对方的理性与逻辑能力，我在培训员工时也会不断加强这种能力。同样，我对女儿的教育也强调科学、逻辑、理性、守约。

    

     我自己坚守理性与契约。不管是对下级还是子女，我自己都要坚持理性并坚守契约。这就是为什么我从来不迟到，也从来不爽约。我答应的，我就要做到，不管是对你还是对我，也不管是奖励还是处罚。这就是“铁与血”，它不仅仅是对别人，也是对自己。

    

     你和我都追求利益最大化。我不避讳谈利益，并且喜欢理性地进行讨价还价。但有一个前提，那就是你不要伤害我的利益，我也不伤害你的利益。我们要共同合作来产生新的利益，然后按事前达成的协议进行分配。基于这个原则，我认为提醒、监督、检查都是浪费，都是伤害对方的利益(因为时间就是最大的利益)。如果我总是要对下级的工作或者女儿的学习进行提醒、监督、检查，那么对方就会将这个责任偷偷移到我身上，最后变成我一个人做两个人的事，还要承担两份责任。这样的员工要么立即改变，要么立即离开。当然，我不可能“开除”女儿，那么，如果她做不到怎么办？我的做法是(不指望你赞同和接受，仅供参考)：让女儿知道她这样做的结果，并且承担一切后果。我曾经对她说过：“如果你成绩不好，以后也可以从事那种不需要大高学历、文凭的工作，虽然工资低一点，但也能活下来”。只不过，她不愿意选择这样的人生而已。但我是一定会尊重她的选择的。这也是另一种形式的“铁与血”，意思是：“我尊重你的选择，但你要对自己的选择负责到底。”

    

     小结

     上面的理念与做法是我根据自己的思考与切身体会总结出来的，我认为它们是行之有效的。但最近有一个朋友对我说：“你的情况和我的不同，所以，你的这一套不适合我”。我无法否认他的观点。其实，每个人的情况都不同。但我坚信，我的这些做法是比较符合人性的。你同意吗？请在文章后面发表您的看法，也算对我呕心沥血不断原创的支持吧。

     识别下列“二维码”，可以进行逻辑测评。每月前5名有奖金。

    

    

    http://weixin.100md.com
返回 张鹏工作室 返回首页 返回百拇医药