只有用西方的方法才能超越西方
2018/10/18 张鹏工作室
不论是企业还是国家，要超越西方，只能用西方的理念与方法，而不是追求“本国特色”。
---- 张鹏
不可否认，西方(主要是指欧洲发达国家与美国)是现代科学与文明的发源地。全世界，所有先进的国家和企业，无一不是采用了西方的体制与方法。中国也不例外。中国经济在最近三十年的增长奇迹，从体制到工具，都是西方引进的。
促进中国经济发展的体制包括三个方面，即市场竞争、现代企业管理和尊重私有财产(指私有经济部分)。而使用的工具全部是西方发明的科学与技术，包括现代各个学科知识、计算机、手机、互联网、人工智能等等。
相反的例子是某些国家号称要抛弃西方，走本国特色的道路，比如津巴布韦、委内瑞拉、利比亚，最后的结局已经一目了然，就是自取灭亡。而日本之所以成为亚洲最发达的国家，其主要原因是它最早提出了“脱亚入欧”的理念，并在国家与企业管理中全面贯彻。
中国目前所有领先的企业，也都是采用了西方的管理体制。其中最成功的应该算是华为。而华为的成功，一个重要原因是它花巨资请美国IBM公司进行了内部流程的再造。也就是说，华为的管理已经全盘西化了。并且，它在西方管理理念的实施方面比西方绝大部分企业都做得更好。
而百度、阿里、腾讯无一不是用西方的技术与理念进行管理。
有人说，我们目前的国家体制是中国发明的。其实不然，因为社会主义、共产党、共和国、人民代表大会也都是西方的泊来品，无一例外。
就连我们穿的衣服、住的房子、开的汽车、坐的飞机、用的电器也都是西方发明的。
如果要说什么东西还保留了“中国特色”，可能只有“中国美食“了。
所以，我们面临的选择，并非是在“全盘西化”和“中国特色”中二选一。而是在西方的各种理念中取其精华、去其糟粕。
那么，西方理念中，哪些是精华？哪些是糟粕？
我在此以企业管理为例来分析(国家管理方面不在本文的讨论范围)。
我认为西方企业管理有三大支柱概念，它是企业取得长久成功的基石。
第一，契约精神
企业内部的运作依靠的不是人情、关系、权力，而是流程、规则、合同。这一点，在优秀的中国企业中已经实施，并且成效显著。
第二，尊重平等
契约关系如果应用到劳资关系上，就决定了人格的平等。因为契约的前提是自愿与对等。而只有在人格平等时，人的创造力、敬业精神、责任心才能得到最大的发挥。员工的能力发挥了，企业才能发达。
第三，市场竞争
竞争内部也要引进竞争机制，包括淘汰哪些思想落后、技术过时、成本过高的员工(或者部门)，不管他们以前对企业有过多大的贡献。因为不淘汰他们，企业这条大船就会沉没。因为外部市场竞争是无情的。企业永远要用更快的速度、更低的成本来创造更大的价值，否则企业自身存在的价值就会减少，直到灭亡。
小结
那么，西方有哪些理念是糟粕？其实，就是与上述三条理念相反的观念。比如用感情或者权力代替契约精神；用关系或者欺骗代替尊重平等；用福利主义和大锅饭代替市场竞争。而许多西方企业都因为采用了这些糟粕而由强变弱，最后出局，或者被中国企业超越。
当然，为了安抚国人，许多优秀的中国企业也会“装模作样”打“中国牌”，比如提出一些“中国特色”的口号，或者领导人会穿中山装、办公室摆放一些中国古籍，墙壁上挂了中国字画。但如果你关注他们的内部管理制度，特别是“分钱方式”，你就会发现他们已经是“全盘西化”了。
更可笑的是，许多坚决反对西方的“爱国脊梁”要么将子女送到西方去留学，要么自己也移民西方。
所以，关键不是怎么说，而是怎么做。
当然，你也可以不这么做，但市场很快就会抛弃你。
抛弃西方，就意味着抛弃时代，也是抛弃未来。
(本文是我在英国参加集团管理层会议后的感想。虽然我是为英国企业工作，但我觉得优秀的中国企业完全可以超过西方企业，因为中国人的智商与勤奋都不低于西方人，前提是用西方的理念与方法)
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