向国企的优秀领导人致敬（修改版）
2019/1/2 10:09:51 张鹏工作室

    

     优秀的人遇到落后的体制，就如同飞蛾扑火。

     ------张鹏

     我花了两周时间读完了魏斌先生的著作《价值之道》，心情久久不能平静。这是一本财务人员写的书，但它涉及到企业管理的所有根本要素。此书不仅仅有坚实的理论基础，还有详细的方法，更有作者亲身经历的实际案例。这是我最近几年来读过的最有价值的一本书。

     《价值之道》全篇讲的都是企业如何在自由竞争的市场中创造价值。这里面有两个关键词：市场与创造。也就是说，企业依靠的不是权力，不是垄断，也不是价值的占有、抢夺。

     在我的印象中，国企多多少少都是非市场化的，并且，他们的价值有很大一部分并不是创造的，而是权力赋予的。所以，我以前对国企的领导人一直存在强烈的偏见：他们都是官员，他们不可能知道现代企业的管理。为此我还专门发表过一篇文章，即《中国权术是现代管理的反面教材》。

     但本文所描述的案例正是一家大型国企集团公司的成功之路。作为一个长期在外企担任管理职务的人，我从管理专业的角度上都非常佩服这本书的高度、深度和广度。它将是我以后工作的重要参考资料，也是我一直要学习的内容。

     书中的案例非常精彩。让我刮目相看的是，居然有这样一批国企的高管，在自己的领导岗位上兢兢业业地思考、总结、探索管理之道，用先进、科学的管理来让企业创造价值。这是何等的不容易啊!

     我引用一位央企领导人曾自嘲的话：我们都是三无人士---- 无存在感，无论企业管理得多优秀，都得不到民众和社会的认可与尊重。无兑现感，无论经营业绩有多出色，都与自己的收入不匹配，与同资本等级的民营企业家相比更是判若云泥。无安全感，随便任何人都可以“实名举报”，坐车、吃饭、旅行、收受礼物、与异性合影……凡此等等都可能被“一票击杀”。国企当家人的此种“三无情绪”非常普遍，且有弥漫之势。

     这些优秀的国企(可能只是极少数)完全是在自由市场包括海外市场竞争中创造了价值。他们不是依靠垄断、权力和政府扶持，而是依靠和外企与民企一样的奋斗精神和公平竞争。有的国企在优秀企业家的带领下，为国家创造了上千亿的税收，如果在国外上市公司，取得同样成就的领导人，拿到的报酬肯定超过数亿美元了。可惜，在国企中，他们常常因为“违规伸手”获取比他们应得的收入少得多的钱而锒铛入狱。

     国企是中国特色的产物。许多优秀的人进入其中，他们希望通过自己的勤劳与智慧来给国有资产增值，然后从这些增值的部分中得到一份报酬。但这条路是否真的能走通？是否有一个相对合理的保障机制？我深表怀疑。

     这就是为什么，真正懂得现代管理的优秀国企领导只是凤毛麟角，因为机制使然。

     所以，那些为数不多的、凭借勤劳与智慧为国有资产增值作出贡献的人，我应该向他们表示致敬，因为他们的成功真的异常艰难。他们需要更强的自律、他们有更少的自由度、他们要面对更多的压力，他们还要冒更大的风险。可惜，在成功之后，他们当中有一些人可能已经失势，有的已经失去了自由。我不得不说，他们正是体制的牺牲品。

     我们天天在喊国企改革，那么，最应该改革的是什么？其实就两个字：产权。但是，产权改革又可能碰触红线。

     当产权不明晰时，优秀的人更容易“触雷”，因为他们比平庸者有更强的能力和更大的抱负。

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