唐僧的那些痛--管理者必经的蜕变
2018/6/2 19:51:45 扁鹊平台
唐僧是管理学上被广泛认可的成功领导者。他虽然不是能力超群，但他背景好、有仁德之心、有信念、坚持不懈、不畏艰难险阻必达成目标…，这些都是优秀领导者必备的领导力。
其中最为重要的便是崇高的理想、远大的目标、取得真经普渡众生的远大抱负，按照马斯洛的需求理论，唐僧已经到了最顶层的需求。往往成大事者都需要这样崇高远大的抱负和信念。
第二，有背景，唐僧是如来的二弟子、李世民的干弟弟…，有了如此优质的人脉关系，离成功就更近了。
第三，有仁德之心，包容下属的错误、缺点，包容八戒的贪馋懒、包容悟空的坏脾气…,成功后不忘善待大家，给了徒儿们好的归宿，这是历史上很多领袖们都做不到的。
第四是誓死达到目标的信念与决心，坚持不懈、不畏艰难险阻。
这些优点是在各种管理分析里都阐述过的。
但殊不知，唐僧的心里有多少痛苦与煎熬，无人能分担，这也就是领导的痛吧!
第一大痛：“我也曾经无数次对目标怀疑过、艰难时不知多少次偷偷落泪，但第二天早晨重整精神、不断在心中默念要完成目标，再苦再难也要向前”!
领导者在征途中势必会遇到艰难困苦，痛苦挣扎，但一定要坚定目标、自我激励、坚持不懈。
第二大痛：“我真的想不出解决问题的办法”。唐僧在多次遇险中都不知所措，自己知道是没本事解决问题的，真是欲哭无泪。“但我会充分使用人脉(关键是如来总能出手相救)、发挥好下属的优势(悟空降妖除魔、八戒开心搞怪、沙僧踏实肯干无怨无悔…)，他们能力的叠加自然能解决问题”。
领导者们需要能整合资源、善用人脉、用好下属、让大家开心工作。
第三大痛：“他妈的，这些下属太难搞，伤死脑筋了!但我会善用理想、自由这个紧箍咒约束悟空、我会用美好的未来、美酒佳肴的生活去吸引八戒、用取得真经自我实现去激励沙僧...总之我善于用适合下属需求的方法去激励他们”。
领导者们必须要为下属设定合适的目标与绩效，用崇高的理想督促大家、用各种方法激励下属，情境管理很重要。
第三大痛：“我的领导太会忽悠，这么难、这么不靠谱的事儿，也要我去干，老命都不要了!但为了我的普度众生的目标达成，我必须让领导们对我有信心!我要坚持、坚持、再坚持!关键时候我得毫不犹豫地请他们出手帮忙，你看每次如来都能有求必应!”
领导者要善于取得上司、领导的支持，要让领导、上司(或是投资人)对自己有信心，最大的信心就来源于我的坚持和不懈努力；另外要善于调动领导、上司(或是投资人)的人脉、资源来支持自己。
有痛就要有破解的方法，痛定思痛，痛并快乐着、不断前行!
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