开了三分之一员工后，给我的思考
2022/11/22 17:00:23 李尚龙
01
过去几个月，我开了三分之一的员工。
开的时候还有点舍不得，开完之后我发现一个特别诡异的事情：业务不仅没有中断，现金流反而变好了。
更诡异的是：公司开始盈利了。
我的头发也掉少了，笑容多了。
这说明了一件事，很多岗位是完全没必要的。
那接下来有意思了：为什么每次我去公司，总看到那些人很忙，他们在干什么？
02
在朝阳区工作是一件很有趣的事情，就是动不动就接到通知：居家办公或者你们公司只能有百分之五的人可以上班。
这意味着，如果你公司十个人，你只能来半个。
所以租的办公场地就没用了，就只能给我公司的李尚猫拿来疯跑，它倒是不亦乐乎，我是真感到担心，因为房租一年真的很贵。
但是有趣的事情又发生了，我的现金流依旧没什么变化。
这说明了什么？
说明很多岗位的确没用，不仅如此，说明很多人在家和在公司没啥区别。
这也说明了另一件事：很多人来公司，就是来打卡，打完就开始摸鱼。
那来浪费自己的时间干什么呢？
他们才不会这么想，他们想，我来赚你一个月的工资。
03
前些时间让公司同事写个清单，很简单：早上干什么？晚上有多少是做完的？
我因为忙，也没怎么看。
前几天被居家了，把每个人的都看了，结果看到一个同事写的是：今日工作：梳理工作。
还有一位同事写的：今日工作：随机。
当时我就疯了。
这是养了些啥人。
但仔细一想，这也是现在大厂和公司本来的现状。其实用不了这么多人，但经济条件还不错的时候，养着就养着没啥事，但是当经济条件不好的时候，才发现这些岗位就如同鸡肋，本无作用。
所以我现在思路也变了，原来想着的是创业、公司上市，现在想的就是把公司做成小而美赚点钱就好。
04
我还开了一个小孩，之前给她开了很高的工资。
我收走她的电脑时，发现她电脑里没有业务，全是一些课和资料，上面写着：向上管理。
后来我们也该赔还是赔了，但给了我一个反思：她是怎么涨上去的？
后来突然明白，我是被向上管理了。
我这样的人，的确不适合当领导，于是最近在家正在苦读向下管理学。
05
最后也多说一句：未来创业者会越来越难，但还是那句话：打不垮你，只能让你更强。
遇到冰点，别害怕，因为这更是应该思考的时机。
加油，共勉。
源网页 http://weixin.100md.com
返回 李尚龙 返回首页 返回百拇医药