【决策】如何摆脱现状陷阱
2013/9/17 哈佛商业评论

     在组织中，违法罪(做错)往往要比疏忽罪(不做)受到严厉得多的惩罚。在这里，现状有很强的吸引力。例如，很多兼并失败的原因是兼并方不想对被兼并方采取迅速行动以建立一个新的、更合适的管理结构。“咱们目前先不要大动干戈。”他们一般这么说。“让我们等到局面稳定下来。”但是，随着时间的流逝，现在的结构更稳固了，改变变得更困难，而不是更容易。由于没有把握时机发动变革，管理层就被现状困住了。

     那应该怎么做呢？

     首先，要记住在任何决策中，维持现状也许确实是最好的选择，但不能因为现状安逸而不去选择改变它的决策。一旦人们知道了现状陷阱，就可以使用下列方法去尽量减少它的影响。

     1、总是提醒自己注意目标，并考虑现状怎样才能服务于目标。这时就会发现现状的某些因素对自己目标的实现时障碍。

     2、永远不要把现状当成惟一的选择，随时注意找出其他的方案作为备选，仔细评估所有方案的优缺点。

     3、问自己是否会选择现状，假设它不是现状的话。

     4、不要夸大放弃现状所付出的努力或成本。

     5、记住现状的可行性会随时间而改变。在比较选择方案的时候，不仅要研究把握现在的情况，还要考虑方案适合未来的发展情况。

     6、如果有优于现状的好几个选择方案，就不要仅仅因为很难挑选出最佳方案二默认现状，要强迫自己去做出选择。

     摘编自约翰·S·哈蒙德、拉尔夫·L·基尼、霍华德·莱法《决策中的隐蔽陷阱》一文

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