【管理锦囊】有关领导力的四种谣言
2014/2/28 哈佛商业评论

     在研究与咨询工作中我们发现，高层常常对优秀领导者充满误解。以下是四个常见的有关领导力的谣言：

     每个人都能做领导者

     错!许多高层不具备自知之明，或者做好领导所需要的可靠性。自我认知与可靠性只是成就优秀领导者的一部分。有志者还必须具备做优秀领导者的意愿，但是许多有才华的员工对承担责任并不感兴趣。还有一些人对投身私人生活更有追求。毕竟，做老板只是工作的一小部分，工作只是生活的一小部分。

     领导者总能取得商业成功

     不见得。如果优秀的领导力取决于结果，那么挑选领导者能容易许多。比如，你可以从任何情况中挑选业绩最好的人做领导，但事实显然没有那么简单。在垄断性强的行业中，能够胜任管理业务的领导者就足以取得好效益，杰出领导力并非必要。但是，一些领导得当的业务反倒无法取得短期的高收益。

     站在金字塔顶的都是领导者

     不一定。人们长期持有这一错误观点：能够坐上领导者宝座的就是好领导。但是，某些善于操控办公室政治的领导者不用通过真正的才能就能身居高位。此外，从高管到店面，我们能够从组织的各个层面找到真正的领导者。根据定义，领导者就是拥有追随者的人，和阶层没有任何关系。类似美国海军这样高效的军事机构早就意识到了这点，他们在组织各个方面培养领导者。

     领导者是优秀的导师

     极少见。一些人相信，优秀领导者一定是绝好的导师，这种思想催生了一整个作坊式培训产业，它假定一个人能够在鼓舞他人的同时传授技术知识。我们当然不能排斥那些既能做好领导者又能做优秀教练的天才，但是这类人微乎其微。我们更常见到类似乔布斯的领导者，他们独特的优势在于其展望未来，鼓舞他人的能力，而非他们为人导师的能力。

     原文请见：《哈佛商业评论》2014年2月刊“你凭什么领导别人”一文

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