【特写】创新团队“集结号”
2014/7/10 哈佛商业评论

     如果问题的解决方案已知且简单明了，那么愿景型领导者能够发挥良好作用；但如果问题需要原创的解决方案，那么就没人能预知前进的方向。领导创新显然不是设定愿景并鼓励人们将其付诸实现，而是建立一个有意愿、有能力产生新想法的团队。

     创新的产生过程是：不同的人提出一系列不同想法，然后对它们进行加工，通过辩论、取长补短衍生出全新的点子。正因如此，合作过程中需要激情澎湃的争论。不过，思想碰撞产生的矛盾往往令人难以承受，特别是当团队里都是优秀人才时。

     通常情况下，领导者和他们的团队通过“少数服从多数”来解决问题，这导致解决方案无法实现创新。创新需要整合想法，把貌似水火不相容的A方案和B方案结合，创造出一个更好的新选择。这需要领导者足够耐心，让企业各部门的员工都能开发好的想法，同时也保证企业内部有紧迫感和清晰的评估系统，促进决策的整合。那么，具体来说，如何组建一支不断创新的团队？首先，请自我评估，你是不是一个创新领导者：

     自测：你是创新领导者吗？

     你可以通过回答下面关于团队的问题来判断：

     我们团队的成员是否觉得自己是团队中不可或缺的一部分？

     我们的团队是否有一个共同的目标——一个将我们团结在一起，激励大家去努力创新的目标？

     我们是否用这一系列核心价值(大胆进取，对团队负责，团结协作和不断学习)来指导工作？

     我们是否有能力通过坦诚的交谈和辩论来产生新的灵感？

     我们是否有能力通过快速的工作、反馈和调整来检验灵感？

     我们是否有能力综合意见进行决策，而不是相互妥协或让几个团队主宰？

     你也可以通过回答下面关于自己的问题来判断：

     我是否意识到首先应为我的团队创造一个适合创新的环境？

     我是否为成为一个幕后支持者，而不是台前领袖而感到舒服？

     我是否有勇气和耐心去弥合分歧，即便争论越发激烈，事态越发复杂而模糊？

     如果你对任何一个问题的答案是“不”，甚至是“我不知道。”那么是时候回过头来审视一下你自己的领导能力和你的团队潜力了。我们研究的很多创新领导者都鼓励他人回头审视自己关于领导力的观念，让他们意识到应该用集体智慧的方式去带领团队。当然这种方式并不容易，尤其是对那些热情的天才领导者来说。

     如果你的答案以否定居多，或者你在回答某些问题时迟疑了一下，那么推荐你阅读本文全文，你会从中找到组建创新团队的“金钥匙”。

     本文摘编自2014年7月刊文章《创新团队“集结号”》，本文作者琳达·A·希尔(Linda A.Hill)是哈佛商学院华莱士布雷特多纳姆学院(Wallace Brett Donham) 的企业管理教授和领导力计划主席。格雷格·布兰多(Greg Brandeau)长期担任皮克斯工作室技术总监，曾任迪士尼制片厂执行副总裁和首席技术官。艾米丽·图拉夫(Emily Truelove)是调研员，并是麻省理工(MIT)斯隆管理学院博士生。肯特·林内贝克(Kent Lineback)担任经理及高管长达25 年之久。4人共同完成了《集体智慧：领导创新的艺术和实践》一书(哈佛商业评论出版社，2014年出版)

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