据说2016是最最最困难的一年，你千万要做好失败预案
2016/1/10 哈佛商业评论

    

    

     小佛爷说近日，北京大学国家发展研究院院长姚洋在“学习型中国论坛”上表示：“2016年大家要准备过苦日子，可能会是这一轮经济调整最困难的一年。”

     对此，大家纷纷表示惊慌，这可肿么办？？？好办，做预案啊!

     你总会遭遇失败，这是不可避免的。所以，你最好从现在开始，着手为失败做好准备。

     妥善处理失败，会降低你在未来再次失败的风险。作为一位领导者，如果你能合理对待现在所遭遇的失败，那么就是在为未来积累宝贵的财富。

     在工作中，我发现有些管理者非常善于处理那些不可避免的失败。下面是他们应对失败的方法。

     承认失败，并正确地看待它。

     研究表明：承认自己所犯的错误，是决定人们是否能妥善处理失败遭遇的关键因素。

     寻找失败原因，不要去寻找指责目标。

     如果你意识到自己制造了麻烦，那么恭喜你，这是好事儿，因为你已经掌握了失败的根源。如果是别人犯的错，你也应该集中精力去找到失败原因，去寻找问责对象。因为只有这样，你才能获得对失败的控制权，并避免类似的失败再次发生。

     这就像斯坦福大学著名发展心理学家卡罗尔·德韦克(Carol Dweck)所描述的：人们要采取“以成长为导向”的思维模式，而非固化思维模式。后者只会让我们更无助，在挑战面前更束手无策，坐以待毙。成长型思维模式，才会帮助我们走向成功。

     在思索合理的对策之前，你要先休息一下，放下手头的工作，让大脑处于放空状态。至于休息多少时间，没有硬性要求，5分钟、5个小时，甚至5天，都可以。关键是要让你的思绪放松。在这之后，你才会对自己的失败有全新的认识。

     请信任的人帮忙。

     遭遇失败后，感觉失落是很正常的。如果你发现自己无论休息多长时间，都不能进入这种“成长导向型”状态，你就要找一些信任的人来释放情感。 重新集中精神，并采取行动。没有什么能比采取行动，并反败为胜(即使是一个微小的胜利)，更让人感到振奋的了。也许你会花费很长时间才能获得成功，但如果不开始尝试，那你永远都不会获得成功。

     当我们对事物施加影响或控制时，会给自身带来非常正面的感觉。而对即将采取的行动制定计划，就是产生控制感的好方法。制定你的计划并深入细节，列出为达到目标所需做的各种准备。

     我们无法改变已经发生的，但我们有权选择自己的未来。当你重新开始努力的那一刻，就要想清楚什么是对自己最好的。

     必须承认，失败阻碍了我们的人生发展与进阶，没有人欢迎它。但是生活就是会高低起伏、变幻莫测，总会在某个时刻，我们不得不去面对它。为此，我们要周全完备地做好失败预案，从而以更快的加速度前行。

     斯科特·埃丁格(Scott Edinger) | 文斯科特·埃丁格(Scott Edinger)是埃丁格咨询集团的创始人。腾跃 | 译本文有删节，原文参见《哈佛商业评论》2012年7-8月《做好失败预案》。《哈佛商业评论·周末特写》编辑|马雪梅xuemeima@hbrchina.org《哈佛商业评论》(ID:hbrchinese)发布的所有原创内容，未经正式授权，禁止一切形式的转载。

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