张勇、董明珠、宋志平、刘永好等聚在一起聊了聊企业家精神与未来
2017/12/10 哈佛商业评论

    

     在经济转型和科技变革的背景下，2017年，企业家们面临着前所未有的挑战。但也在这一年，企业家精神得到前所未有的肯定，十九大报告中强调“激发和保护企业家精神”；《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》正式公布，建国60多年，中央首次以专门文件明确企业家精神的地位和价值。企业家阶层的凝聚力达到历史峰值。什么是企业家精神？未来的企业将会走向何方？又该如何去面对与解决即将到来的挑战？

     12月9日—10日，素有“中国达沃斯”美誉的2017中国企业领袖年会在北京举行，主题为“相信未来——激活企业家精神”。中国企业领袖年会创立于2002 年，至今已走过十六年。年会伴随着中国企业家群体的成长，见证了“公司改变中国”的力量，已成为守护企业家精神、传播企业家思想、前瞻商业趋势、激荡创新思维的年度商业顶级盛会。这里是最前沿商业思想的重要策源地、企业家群体发声的第一舆论场。

    

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     现场直击

     2017中国企业领袖年会

    

     张勇

     阿里巴巴集团CEO

     谈新零售与大数据——

     “ 零售应该只有数据驱动的区分而不应该有新旧之分。在今天，数据是非常独特的能源资产。传统的能源水电煤等是越用越少的，唯独数据越用越多，数据不用是浪费的。数据只有被广泛使用，用在销售、营销、制造以及设计各个领域，才能发挥更大的作用。一个企业有多少数据不重要，重要的是有没有用好这些数据，否则，数据只是占用了存储，只是带来了更大的成本。而这些最终都以技术的创新为前提，并且是技术创新和商业创新不断发生的新的化学反应。

     谈未来——

     “ 对于未来，我有几个观点，这是我在阿里巴巴十年的经历带来的感受，未来一定是美好的，但走向未来的路是很痛苦的，在这个过程中：

     首先，最重要的是坚持，所有企业走向成功都离不开坚持。

     第二，未来永远是多样化的，永远不变的是变化。一些企业常常看到一拨风口，本能是我也要赶上，但我十年的体会是这班车没赶上，应该去想下班车是什么样的，这班车没赶上，一定还有下班车，这班车一定不是末班车。

     第三，面对未来发展，最重要的不仅是相信，相信代表一种执着，但更重要的是有好奇心，有好奇心才能萌生一些新事物，才能达到探索未来的路。

     第四，作为企业家，不变的是初心，不变的是一家企业的使命，没有使命感和价值观的驱动阿里巴巴也走不到今天。

     最后，对每一个企业家而言，最重要的不仅仅是被激活，而是自我激励。这是我们走向未来最重要的一个因素。

     谈阿里未来——

     “ 今天阿里在很多领域都有业务出现，很多人问阿里到底想做什么，但其实我们的使命一直没变，即“让天下没有难做的生意”，今天依然如此，只不过要在前面加个状语，“在数字经济时代如何让天下没有难做的生意”。

    

     宋志平

     中国建材集团董事长

     谈未来与企业家精神——

     “ 从过去到现在，一切都越来越好，我也相信从现在到未来也会越来越好，但好来自于实践。未来最需要的是企业家精神。市场的活力来自人，来自企业家，来自企业家精神。

     什么是企业家精神？首先是创新精神，创新是企业家的灵魂。其次是坚守，做企业需要无数企业家坚守在岗位上。第三，利他主义精神，要关心社会，要反馈社会，给社会做贡献。

     谈企业的品格——

     “ 企业除了盈利之外还有一些非常重要的元素，那就是企业的品格。企业的品格至少要包括四方面：第一，保护环境。第二是公益，不仅在国内做公益，也要到全世界做公益。第三是关心员工，让员工共同发展，企业应该是员工的“乐生”平台，在企业不光是工作，也有生活。第四，企业要是世界公民，遵守世界规则，为当地经济做贡献，与当地企业合作，为当地人民服务。

    

     董明珠

     珠海格力电器股份有限公司董事长

     谈未来——

     “ 首先，如果今天不脚踏实地地干，我们能有未来吗？我认为没有。如果我们相信未来，一定要注重今天。把今天干好，那就有未来。这是我对未来的理解。

     其次，在新的时代，我们要重新定位我们自己，“未来该是什么样的”？我们要成为一个创造者，只有创造者才有未来。只有创造者才能实现社会的价值，因为你的创造改变了别人，你的创造给别人的生活带来品位和享受，这就是我们企业家的未来。

     谈企业家精神——

     “ 企业家的精神是别人不想做、别人放弃的，你要去做。好干的事给别人干，难干的事自己干，这就是企业家精神。企业家要有胸怀，不仅仅是挣钱。企业家精神还有一点，就是以自己的品牌为骄傲，为自己的品牌去呼喊，为自己的品牌去创造，这就是企业家要干的事情。

     谈人才——

     “ 一个企业在发展的过程当中，一定要重视人才的培养。人才是第一的，没有人才一切归零。但人才从何处来？在我看来，挖人才不是本事，培养人才才是本事。格力做的就是，搭建培养人才的平台，不止是为格力培养，还为其他企业(培养)。

    

     刘永好

     新希望集团董事长

     谈未来——

     “ 企业在新时代应该做跟国家的政策相结合、跟人民美好的需求相结合的选择。接下来，我将做三件事：

     第一，在政府的支持下，联合企业家，联合一些乡镇的农民，义务培训十万个乡村技术人员，从而带动一代乡村企业家的进步和成长，为美丽乡村的建设做贡献。

     第二，成立一个新农民大学，培养优秀的农民，培养乡村致富能手和乡村企业家。

     第三，通过现代农业+乡村旅游+康养结合+特色产业的引入和结合，做三产联动的特色小镇。

     谈集团发展——

     “ 未来，在美好生活、消费升级方面，新希望集团分两条腿走路：

     一、在国外，新希望集团结合国内需求紧缺的高端牛肉、羊肉、牛奶、保健品、宠物等方面进行一些并购，把它拿到中国来，把它拿到全世界做销售。

     二、新希望集团在国内做规模化格局，把规模引领行业、环保达标的现代养猪业做好。新希望集团已经公告过，要用三年左右的时间投资近100亿，养千万规模的猪。

     王婷 | 文

     王婷是《哈佛商业评论》中文版新媒体编辑。《哈佛商业评论·活动播报》编辑｜王婷tingwang@hbrchina.org

    

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