618来袭，你是否更想了解京东的无界零售？
2018/5/24 8:06:34 哈佛商业评论

     618百团大战即将开启，千企千面的号角已奏响

     绿地618 “此刻活力尽享 点燃你的热爱”

     百果园618 “此刻水果尽享 点燃你的热爱”

     深圳航空618 “此刻飞翔尽享 点燃你的热爱”

     Keep618 “此刻燃脂尽享 点燃你的热爱”

    

     一夜之间，京东”无界618联盟”的跨界营销，从线上到线下，席卷了衣、食、住、行、运动、娱乐、金融服务等日常生活的方方面面，神州租车、猫眼电影、招商银行信用卡、真功夫、罗森便利、链家…… ，众多平台、品牌和商家喊出了一个口号：“此刻XX尽享，XX618，点燃你的热爱”。

     从2017年宣布“将永远、无偿、绝不排他的授权所有企业使用618的品牌标识和形象”到2018年的阵容空前的“无界618联盟”，打破边界的京东确立了“无界零售”的战略和“积木赋能”的未来，以“开放、共生、互生、再生”的理念开展业务布局，从“一体化”走向“一体化的开放”。

     无界零售，一场有关人、场、货的革命。

     2017年，刘强东提出“无界零售”，指出商业范式的演变必然会重新定义行业里的每一个角色。京东“无界零售”包含三个层面的定义：场景无限，货物无边，人企无间。无界零售打通线上线下，融合最前沿的技术,将人们购物的多场景做充分整合，打造了更高效更愉悦的购物体验。

     京X计划

     通过与腾讯、今日头条、百度、360、网易、搜狗、爱奇艺等多家头部媒体的深入合作，京东几乎全方位的打通了移动互联网时代消费者获取信息所使用的的各种产品，打通数据与场景，通过数据的流动产生价值的裂变。

     7FRESH

     作为京东在无界零售中的试验田和排头兵，7FRESH本身就是一整套的解决方案，包括门店选址、数字化监控系统、“贴身侍应生”智能购物车、查看水果“前世今生”的魔镜、“线上线下神同步”的电子价签、刷脸支付、自助POS结算到智能货架系统、悬挂链系统、加工系统、拣货逻辑等，看得见的是超市，看不见的是“智慧”。

     京东之家

     京东之家是京东布局在一二线城市核心商圈，以3C为主的零售体验店，以数据挖掘、人脸识别、图像识别、RFID、AI、AR、VR等技术支撑商品识别、用户识别和人物场景的匹配。京东之家从门店选址和选品，都是基于京东线上周边用户画像、消费者购物习惯和兴趣爱好进行分析，用大数据为门店提供备货推荐，完成自动补货和退货。客户刷脸进店，在打通品牌界限所营造的多种场景下，体验沉浸式购物。

     零售即生活，无界即跨界。京东以技术引领无界零售的战略布局，致力于成为未来零售基础设施的服务商，不仅仅服务于网上的消费者、供应商和卖家，还有线上、线下的其他零售商、品牌商与合作伙伴。京东正从“一体化”走向“一体化的开放”，2018年6月，中创营携手京东大学共同打造“500强企业高管跨界研修项目”，分享京东基于战略与商业实践的原生课程。

     京东创新之路

     京东无界零售创新要素与最新实践

     →VUCA时代下，京东无界零售的业态概况与创新要素

     →无界零售之旅：京东7Fresh生鲜旗舰店体验

     京东智慧供应链管理

     →现代零售业的变化与趋势：消费升级、线上+线下、技术与体验、数据驱动

     →AI助力下的智慧零售：智慧商品、智慧定价、智慧库存、智慧计划、智慧营销、智慧协同

     组织管理与人才培养——解读京东铁律14条

    

     500强企业高管跨界研修项目由中创营主办，在哈佛商业评论战略支持和《培训》杂志媒体支持下，共同打造。项目聚焦互联网、人工智能、大数据等被广泛应用的新技术领域领军企业、以及在转型变革及组织创新中卓有成效的知名企业，以企业经典原生课程与实践案例为核心，搭建一组企业高管的专属沉浸式学习场景，分享具有代表性的商业实践及可复制的方法论。

    

     更多项目信息，欢迎点击链接→中国领军企业的原生管理课程——500强企业跨界研修项目

     项目围绕新技术对商业的影响以及组织转型变革、文化传承两条主线，共设六个模块：

     ?京东

     “智慧供应链” “无界零售”创新实践历程

     ?TCL

     “精益文化构建” “千亿华星的致胜基因” “鹰系人才体系搭建”

     ?联想控股

     “联想式复盘”：在自我反思中不断进步的联想特色方法论

     “企业文化建设”：将文化打造成为企业的核心竞争力

     ?谷仓

     “小米生态链2.0版逻辑”：小米生态链的成长历程与布局

     “从1到N，3种产品路线图”

     “老大要当产品家”：企业的产品文化与产品经理决策制

     ?海尔

     海尔“按单聚散”组织管理模式：围绕“用户资源与价值”(单)来选择、优化人力资源

     海尔“云到端 ”的财务共享管理模式：以财务共享推动组织再造

     海尔COSMOPlat——基于用户需求的大规模定制

     ?百度

     “人工智能的商业应用” “AI时代的智能制造”探索之路

    

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     江苏中创营创业管理股份有限公司隶属于新华报业传媒集团《培训》杂志，聚焦于高端学习项目打造和教育培训产业投资。中创营依托《培训》杂志多年在企业培训领域的深度耕耘与专业化研究，以及在学习项目运作上积累的丰富经验，通过整合平台所积累的企业与产业资源，打造500强企业高管跨界研修项目，服务于规模以上企业高管团队的跨界学习，帮助企业高管达成认知进化。

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