华西医院为啥成功？三博脑科为啥成功？答案找到了！
2018/5/8 17:55:42 医学界智库

    

     好医院离不开好运营，听说中英两国的龙头医院都来了—— 华西医院，北大医疗，华润凤凰，中信医疗，三博脑科，武汉亚心，和睦家，欧洲最大癌症治疗中心Christie医院，利物浦心胸医院，英国国际医疗集团(英慈医疗IHG)。。。

     创业艰难百战多!

     对医院而言，

     这是一个最好的时代，仿佛一切都是刚刚好，前期的积累，政策的东风，只要努力，一切皆有可能；

     这是一个最坏的时代，变化的让我们不知所措，甚至被时代抛弃，都不会跟我们说一声再见。

     而对这个医疗大发展时代的感受至深者，则是这样一群医院运营管理者：有理想，有抱负，有能力，不甘平淡，对中国医院的现实有着诸多的不满意，愿意为梦想买单，为实现心中的小目标而褴褛前行!

     理想很丰满，现实很骨感!

     经过几十年的发展，运营和人才的难题，始终是医院运营管理人员难解的谜团。

     而就在刚刚过去的上半年，医疗行业开启剧变——卫生行政主管部门改弦更张，医保大部形成，医疗控费势在必行。

     无论是公立还是私立医院，外环境的改变导致内环境的矛盾日益突出，运营的核心矛盾没有改变——管理乏力，人才短缺——巧妇难为无米之炊。

     高端自费还是平价医保，医院业务保质还是跑量？

     大专科还是小综合，哪些专科保证医院客流，哪些专科提升医院绩效，哪些专科塑造医院品牌？

     合伙人还是雇佣军？科研还是临床？医生人力“寸土寸金”，如何吸引并留存高年资医生？

     内运营还是外运营？主攻患者还是医生？

     薪资/营收，营收/床位，营销费用/营收，药占比，单位手术收入，手术量，床位周转率，如何分析医院经营数据？

     面对这些困惑，如何破解？可以去2018中英医院运营管理与创新论坛寻求答案。

     因为，会上有当今中国所有医院经营和管理的典型模式，公立医院和社会办医领域的明星集团齐聚一堂。

     因为，会上更有实战一线的专家来详解这些年走过的坑和成功的心路历程；

     因为，会上请来了英国的业界同行为中国的行业发展建言献策，打造创新的基因。

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