融资成功后，创始人的管理能力成了公司的天花板
2018/7/21 21:45:18 医学界智库
一旦创始人进步的速度跟不上企业成长的速度，创始人本人就会拖累团队，延误企业的发展。因此“创始人的高度就是企业的高度”这句话对创始人来说，既是压力，也是动力。
医疗领域创业如雨后春笋
这些年，国家、资本对医疗行业的关注，吸引了一大批优秀的人才进行医疗创业。连锁诊所、妇产儿科类医院、基因检测、医疗数据、医疗AI、互联网医疗公司融资成功喜讯不断。
在资本市场的阶段性成功，代表着公司的市场前景、商业模式被市场所认可。那么下一步企业急需解决的问题是什么？瓶颈在哪里？很可能是创始人本身。
“创始人的高度就是企业的高度”
大部分创始人身兼CEO，需要对公司各业务、各条线做管理决策，在战略选择、产品方案、人员招聘、管理改进多方面都需要从头学习。
一旦创始人进步的速度跟不上企业成长的速度，创始人本人就会拖累团队，延误企业的发展。因此“创始人的高度就是企业的高度”这句话对创始人来说，既是压力，也是动力。
或许市场推广、技术层面可以通过合伙人来改善，但是面对公司的管理制度、人才培养，这就需要CEO亲力亲为。
往往快速扩张期的企业就败在了管理跟不上、人才跟不上这两点。
“创业者的管理境界需要升维”
那么创业者如何快速提高自己的管理水平呢？市场上的各类管理方法、工具层出不穷，各类名词、概念也是乱花渐欲迷人眼。其实，大道至简，各种管理概念的背后的根本原理一定是互通的，也是简单的。所以创始人要合理安排自己的精力，向最好的管理公司学习。学习最好的管理，进而在更高的维度审视、升级公司管理。
最好的管理公司是哪个？很可能是2017年营收超BAT之和的华为。
战略、文化、管理是医疗机构急需向华为学习的内容
纵观世界级企业甚至“百年企业”，经历了社会变革、产业变迁、管理层变更，仍以巨头形式存在于商界，这背后的奥义是什么？
企业变的是产品，是技术，是资金，不变的是机制，是战略、文化、管理组成的“金三角”。
华为的成功，也是“金三角”的成功。
正是华为在战略、文化、管理上的成功，才使得华为摆脱了对单一产品技术、市场策略、商业模式的依赖，成功地布局运营商、云计算、手机终端、5G、人工智能领域，横跨ToB和ToC两大市场，无往不利。
行业间、企业间的商业形态、产品技术不同，但是战略规划、文化打造和管理实践确是共同的。
对于医疗机构，至少有以下4点可以直接向华为学习：
1.战略设计与落地
1994年，华为产品还未打入海外，任正非就在公司内部讲话中宣布“10年以后，世界通信行业三分天下，华为将占一分”，那时华为年销售额仅8亿元，与外资跨国通信企业相比，还很弱。但是今天，华为的海外服务170多国家，海外销售额占到49%，超3000亿人民币。
战略是医院发展的风向标、指示牌，如果没有宏大的战略设计，当年区域级的四川华西医院不会成为今天的全国级标杆，郑大一附院也不会成为今天的“宇宙医院”。
那么华为的战略目标如何设计？背后的逻辑是什么？又是如何落地？值得我们医疗机构学习
2.“以客户为中心”的文化打造
2002年，任正非在华为的一次研讨会上对员工如是说道：“如果死抱着一定要做世界上最先进的产品的理想，我们就饿死了”。
在华为“以客户为中心”不仅仅是口号，更是一种文化。“客户是唯一衣食父母，为客户服务是华为存在的唯一理由”；“客户是根据地，是真正的老板”。任正非说过“我们过去的的成功是因为我们没有过多的关注自己，而是长期关注客户利益的最大化，关注运营商利益的最大化……华为聚焦的是客户，而不主要是对手”。
医疗服务创业本质上也是服务业，要么直接为患者服务，要么为医疗机构服务。那么今天的华为以客户为中心的文化是如何形成？如何落地？对医院“以患者为中心”的流程设计、文化建设有哪些借鉴意义？值得我们医疗机构学习。
3.人才队伍建设
任正非在干部选拔和人才队伍建设上有过以下感悟：
“好团队的三个基本要素：基层要有饥饿感；中层要有危机感；高层要有使命感。”
“关于挖掘内部人才的问题，永远要想办法找到在你公司内部会超过你的人，这就是你发现人才的办法。如果你找不到，一定是你的眼光有问题，你的胸怀有问题，可能你的实力有问题”
医疗行业是智力密集型行业，对人才的需求非常旺盛，优秀的医疗机构背后一定有强大的人才队伍。企业的“人才梯队”关系到技术水平、科研能力和可持续发展的动力，但是很多企业却做的不好，招不来人、留不住人、团队里选拔不出人才。
这些问题出在哪里？华为又是怎么一步步地完成了人才队伍的建设？值得我们医疗机构学习。
4.如何管理高级知识分子
业界对华为团队有很多形容词：“狼性文化”、“铁军”等。在这些形容词的背后，我们能看到华为背后站着一群斗志昂扬的战士。关于如何打造这样一支铁军，可以参考任正非的另一句话“最重要的事情就是分钱，把钱分好了，组织就活了”，可以看出团队的建设关键是绩效考核、是价值分配。
反过来看我们医疗行业，引用医疗行业某大咖的一句话“知识分子是最难管理的，医生更是难管”。医生是高级知识分子，用常规的企业管理方法很难把医师团队打造成一支铁军，“分好钱”的难度很大。
创业者需要从华为身上学管理，但是一定要是华为人讲华为的管理，还原华为所以伟大的路程。现在机会来了，华为管理思想输出机构“华营”联合医疗行业最有影响力的新媒体之一“医学界传媒”，计划于今年8月23日-25日召开“打造卓越医疗-走进华为第一期”。
华营-医学界
打造卓越医疗-走进华为第一期
招生对象：医疗领域创业机构创始人；医疗机构CEO；连锁诊所创始人；医生集团创始人；基因测序、医疗大数据、医疗区块链创始人；其他医疗领域创业公司的高管
培训内容：
日程安排：
已报名学员：
中国非公立医疗机构协会常务副会长兼秘书长 郝德明
复星国际执行董事、联席总裁 陈启宇
《医学界》创始人、CEO 陈奇锐
……
开课时间：2018年8月23日-25日
开课地点：深圳
课程费用：学费38800元(其中包括证书、讲义、资料、茶歇等费用)，食宿3200元(含3天4晚住宿及餐费)，交通费用学员自理。
咨询热线：13661217938?邱老师
汇款信息
公司名称：上海医米信息技术有限公司
账户信息：31001584714050009487
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