马云、柳传志、王健林为何"聚在一起"！他们说了啥↓↓↓
2015/9/16 和君商学
《对话》诞生的2000年，那是一个世纪之交的特别时刻，那是中国与全世界有着强烈对话愿望的时刻，当然也是世界特别有愿望和中国对话的特别时刻。于是，这样带着一档全新气息的节目，最终被冠以一个非常平实的名称“对话”，闪现电视荧幕，当它横空出世那一年，很多人说这是对电视领域的一次经验。
从2000年到2015年，《对话》15岁了，我们一路前行，我们和中国经济共同经历了风风雨雨，而这一刻让我们欣慰的是我们记录中国经济所有精彩，我们更记录下推动中国经济前行的每一个人他们身上的这份坚定和执着。
今天下午，今天下午马云、柳传志、王健林等17位企业届的知名大咖也齐聚央视，回顾15年来的中国经济的变化，共同探讨中国经济的热点话题，从他们的精彩演讲中，我们看到了15年来的变迁和未来的机会，他们都说了啥，在这期《对话》节目播出之前，我们先睹为快，更多内容关注敬请关注9月20号21:55央视财经频道播出的《对话》。↓↓↓(最新演讲实录)
【马云：从商15年 我为自己是商人而感到骄傲】15年前，我心里面看不起商人，商人唯利是图，就是赚点钱而已。从商15年，我为我作为商人而感到骄傲。我从没想到商人可以为社会做这么多事情，可以担当那么多，可以创造那么多的价值......
马云：从商15年 我为是商人而感到骄傲
其实我这个人没这个习惯去思考回忆昨天的事情，我这个脑袋比较小，所以不断的提醒自己，这里的东西要格式化。因为不能记得太多，脑袋小，所以我记得不多，所以我永远去花时间去考虑未来的15年、20年、30年该怎么发展，如果一定要让我说过去的15年的话，我自己这么觉得我不是做得最好，但毫无疑问，我们这些人是最幸运的。
在过去的15年，我最近一直在想这个问题，我自己的无论是颜值也好，能力也好，学识背景也好，家庭背景也好，如果作为平均值的话，我应该在负2，低于水平线。但是如果不管我多么的努力，我最多能够做到正3或者正4。但今天很幸运我可能超过了正5、正6。多出来的两三分其实不属于我，我也在问自己到底会哪来那么多福气，怎么会走到今天。
过去的15年，每天应该是如履薄冰，非常艰难，别人看到的是你成功的一面，但别人肯定不会看到我们犯错误、沮丧、倒霉的一天。在座所有的企业家我们都知道，其实我们付出的跟我们得到的一定是我们得到的看起来比较多，但是我们付出的其实也非常之多。
15年之前，我刚创业之前我是个老师，我心里面看不起商人，商人唯利是图，就是做点买卖，赚点钱而已。
从商15年，我觉得我以我作为商人而感到骄傲。我从没想到商人可以为社会做这么多事情，可以担当那么多，可以创造那么多的价值。所以15年，我本来以为自己只干不了超过10年，但是我坚持了15年，但也不知道自己还能够坚持多少年。但有一点是肯定的，感恩这个时代，感恩中国，感恩互联网，感恩我所有的团队。我相信没有互联网，没有这个时代，没有中国的开放，中国的改革，没有我的团队，我肯定走不到今天。可能今天为止还在正2、正3之间，不管我多努力。
以前刚创业的时候想过问题，说如果马云能够成功，80%的年轻人都能成功。今天我看到的是大家都在努力，所以我确实很少去思考过去经历了什么，但是一直在思考未来我们还会经历什么，这个也许是更大的。所以对不起主持人，我确实很少回忆过去，我忘得特别快，但是对未来如果大家有问题，我可以跟大家一起畅想未来!
【柳传志：联想15年的两件事】柳传志：我们做了两件事了，一个是把原来已经取得阶段成功的电脑行业的业务交给了杨元庆这些年轻人，让他们继续展翅高飞。而我和另外的年轻人，朱立南他们开始进入了风险投资这一领域，建立了联想控股公司。
柳传志：联想15年的两件事
蒸汽机的发明到现在有200多年了，我想这200多年前的人是无论想不到以后电发明了!大概个人电脑和大规模集成电路兴起的时间是在40年前，那时候我在中国科学院计算机研究所做一个科研人员。那时候真的打死我也想不到后边互联网、移动互联网、大数据出现以后，社会会变成今天这个样子!
15年前，我那时候已经是一个做了16年企业，摔过不少跟头，基本懂得思考的人了。在那个时候个人电脑如日中天，联想集团在这个行业里边，在中国已经是首屈一指了。但是那时候我心里确实感到有紧张、有隐忧，那是为什么呢？是因为在1984年我创业的时候，我们这个行业里边应该最少不少于有5万个企业，当然，联想那时候会是最后一名。但是经过了15年以后，也就是在2000年左右的时候，这个行业里边剩下的顶多不到5%，其他的全被淘汰了，被技术创新、物竞天择的规律淘汰。那时候我想我怎么去面对未来的不确定性，联想应该怎么做？根据我们当时的情况，我还是准备不把鸡蛋放在一个篮子里。
在当时，商业界最时兴的管理理论是专一、再专业。在1998年的时候，我有幸到GE的克劳顿村，这是一个他们学习的基地，在那住了10天，我了解到GE实际上是反其道而行之，在金融、发动机、医疗器械、生化等等方面都展开了多元化的经营，而且做得非常成功。但是负责经营当时的人是杰克韦尔奇，在跟他接触过程中，我感觉到他是个超强大脑，像我这样的人没法跟他比，因此我有研究了一套投资+实业的双轮驱动的业务模式，并配以适合我们自己的组织形式。就这样，我们就踏上了多元化的道路!
我们这个公司联想控股，应该讲当时有了这个想法以后我们做了两件事了，一个是把原来已经取得阶段成功的电脑行业的业务交给了杨元庆他们这些年轻人，让他们继续展翅高飞。而我和另外的年轻人，朱立南他们开始进入了风险投资这一领域。在这个领域里边我们想杀出一条新的道路，就是建立了联想控股公司。
联想控股公司的愿景中有一句话，就代表了我们整个的想法，这句话就是，我们想要在若干的行业里边有自己的领先企业。而刚才我也讲了，当时时兴的商业理论跟我们的这个想法是并不一致的。
我们走了15年了，这个15年我们到达了通往我们愿景目标的第一个里程碑。这个里程碑的标志当然就是我们今年6月在香港H股上市。
这个15年在这个期间由于科学技术、商业模式的不断的创新，厚积薄发，使得我们整个社会、世界都发生了巨大的变化。我们现在就是要努力消化这个变化，学习这个形势。所以上市以后的三个月，我们一直按兵不动，在认真地研究形势，当然主要是研究我们想要进入的行业的形势。在学习、在研究战略战术，始终在沙盘上反复演练。
我们必须小心谨慎，但是要坚决。因为始终刻在我们心中的一句话就是，“为股东负责，为员工负责，为社会负责”。
【王健林回首过去!三句话总结万达15年↓↓↓】①一个从小到大的15年，万达由一个小规模的区域性企业，变成了世界级的企业，15年历经挫折，我们没有放弃!②一个不断转型的15年，万达由一个单一房地产企业变成了整合性多元化的企业，15年三次转型，坚持筑梦!③一个一起成长的十五年...
王健林：我这15年我自己总结三句话
第一句话，是一个从小到大的15年，15年前万达还是大连市的一个小规模的区域性企业，正是16、17年前发展走出来，走向全国，那么由一个区域性公司现在变成一个，夸张一点地说成为一个世界级的企业。到今年我估计资产会超过1000亿美金，收入也接近500亿美元，这个企业做到这个规模，在中国企业，特别是民营企业当中也是名列前茅的，所以这15年来我们经历一点点发展，许许多多的挫折这么一个过程，但是我们坚持下来了，没有放弃自己的梦想，没有放弃自己的追求。
第二句话，就是说应该是一个不断转型的15年，15年前万达只是一个单一的房地产企业，现在已经发展成了一个综合性的多元企业。正是央视《对话》开播那一年，2000年，万达决定我们第一次转型，从住宅房地产转向商业不动产，在那个年代，可以说反对者居多，赞成者居少，因为那个时候房子是非常好卖的，跟现在不一样，短缺时代。所以大家觉得为什么特别好卖的时候，市场也短缺的时候，你们要折腾自己，我就是从我们公司的两名员工的重病得到启示，我说这个企业将来我们发展到老的时候，大家岁数都大了，还有没有现金流来支撑呢？所以我就给自己定义，要找到长期稳定的现金流，所以觉得还是商业不动产这个现金流比较符合这个特点，所以开始我们第一次转型。
历经坎坷，我们自己说过，当了220回被告，但是打赢了220场官司，输了两次，在不断调整当中，现在万达已经成为全球不动产的第一，从开始进入行业15年，把一个企业变成一个行业的第一，也是不容易的。
那么我们2006年开始我们自己的第二次转型，就是从一个纯粹的房地产企业，商业不动产也是房地产，那么从这个行业当中转向文化和旅游。那个时候我们刚刚进入电影这个行业的时候，全国票房不到十亿，我投资的时候很多人反对我说，全国票房不到十亿，就算10%的利润也就1个亿，你每年投资一个亿怎么收得回来。我给大家讲，为什么你不看到发展100亿收入那一天呢？我说我们来带头。在最低谷的时候我们进入，那么大家也知道随着万达电影产业发展，万达在电影产业方面已经可以这么讲，今年或者明年会做到电影产业全球规模最大，我们加上海内外所有从事电影行业的总收入，明年就会到50、60亿美元，在电影行业里面也是我们最大的。
我们有两个设计电影公司上市，这两个公司合起来市值都是1000多亿，差不多相当于我们后面四名行业，四家上市公司，从第二到第五的总和，一看就是有了梦想，有了对转型的坚持，也获得一个成功。
紧接着就是我们始于4年前的我们的第三次转型，我们从一个国立企业，立志要发展成为一个全球一流的跨国企业，跨国企业很多人以为是不是有国际业务才叫跨国企业。国际化企业实际上分为三个类型：
第一，国际业务企业，把产品卖给全世界就叫国际业务。
第二，国际化企业，在国外有一点收入，有几个地方有投资，但是在比重上不够。真正的是我们所追求的，成为第三类跨国企业，就是不但收入大，而且至少30%以上来自海外。那么我们四年前开始我们的第三次转型过程，经过现在四年发展，也获得长足进步，现在已经接近2成收入来自海外，所以我们觉得再经过4到5年奋斗，我们希望2020年我们1000亿美元的时候，至少有30%来自海外。所以说我的第二个15年，就是一个不断转型，不断改变自己的15年。我的第三个15年，那就是继续追逐梦想，发展的15年。
前两个15年万达已经从小企业发展成大企业，从国立企业发展成为一个国际化的企业。接下来这15年，我们自己过去的15年，我们开展了国际化的步伐，但是现在我觉得离我们自己的要求还不够，所以我自己给自己定下目标，就是要永远秉持梦想，秉持奋斗这个精神，继续筑梦，现在也正好国家提出来中国梦，我觉得中国梦就是我们无数企业梦所构成的，我希望我们实现我们自己的梦想，成为真正的一流的跨国企业。
我觉得在过去15年当中，除了我们自己企业的奋斗，自身的努力，应该说我们还是要感谢国家改革开放给我们提供了这个机会，给我们提供这个平台。同时，还要感谢我们在发展当中许许多多给我们支持的这些朋友和这些商家。应该说没有他们的支持和努力，我们也不可能发展成这样子。
第三，还是要感谢央视财经频道，也是我们这15年大家一起成长这么一个过程。
最后，也感谢大家在座的各位能够听我罗哩罗嗦的几分钟的演讲，谢谢大家，谢谢。
来源：央视财经
本文编辑：姜美羊
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