向上管理、向目标看齐,不要和上司“一般见识”
2019/1/11 22:00:00 和君商学
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做一个好领导
从来就不是一件容易的事
在一线经理领导才能训练营(Fresh Leader Program)上,我有一个比较经典的互动环节:
小组讨论:你讨厌的老板类型有哪些?请将TA的话“原音重现”。
学员们一般都会在这个环节陷入热烈讨论直至“疯狂”的状态,然后是满满满满的血泪痛诉:
?“照我说的做!”
?“我是领导你是领导?!”
?“你的思考很好,但不现实!”
?“你总不能跟我在一个频道上...”
?“怎么搞了半年都没有搞明白?”
?“虽然你很努力了,但你还有1、2、3、...没做!”
?“你看看那个谁谁,你再看看自己...”
?“死都要给我死出来!”
? ......
等学员们嗨完,我往往会来一个神转折:请问大家,这些话是不是来自你们自己之口?
大部分人都会很客观地举手认同。组织里,做一个好领导,从来就不是一件容易的事。
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向上管理
不要和上司“一般见识”
因此,需要每一个部属学会向上管理:
? 一个团队能否达成组织绩效,其责任不完全在领导身上,至少还应该有50%的责任在于我们自身;
? 部属需要发挥向上管理的责任,把上级当成自己的顾客,发挥自己的影响力,赢得信任、获取支持;
? 每一个职业经理人都需要以组织目标看齐,跟领导一起,肩负管理的共同责任;
? 向上管理,最为关键的要求,就是不要跟上司“一般见识”。
不要和上司“一般见识”有两个含义:
? 其一是取其字面意思。即作为下属,你的重要性不在于你总是与上司的意见一致,恰恰相反,你看问题若能与上司角度不同,甚至面对新问题你得出的推理与上司完全相反,从而促成上司作出更为正确的决策,你才堪为上司的好帮手;
? 其二是人们一般用此语的意义。即作为下属也不要对上司求全责备,同样需要多一份宽容,多一点耐心,不要计较上司对自己一时一事的误解。上司也是人,犯错误的时候也很多,不过他所犯错误可能在你有所不知的层面上而已。他前后不同的要求,多半是他对事态的了解逐渐深入所致,并非他生就不守信用。
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向上管理六大秘笈
做到有效的向上管理,不和上司“一般见识”,T哥这里分享六大要求,这也是职场“秘笈”,珠玉之言,学到得到哦。
1.做到完善的辅助,让领导放心。
工作中,不要只是提出问题和意见,还要提出自己的建议和解决方案(提出问题容易,发表意见不难,但如果能够同步提出解决方案,才能真正彰显个人对组织的价值。);
对解决问题的建议,至少要提出两个以上,并加以分析(这可是独立思考的好机会哦,请多多使用!);
跟上司一起讨论解决方案,并形成决议(此举既可以得到上级的支持,也可以在讨论中获取老板的智慧,何乐而不为?)。
2.主动积极。
职场上,请多多检视一下自己:是否能做到不需要领导交派工作,就能主动完成任务并向领导汇报?是否能做到主动关心领导的困难,了解TA面临的困难?是否能信守承诺、说到做到?......
如果做得不够,说明自己工作的主动积极度是不足的,请重点改善。工作中的积极度愈高,愈能让领导产生信赖感,获取更多的资源支持。
3.了解领导的管理风格。
1960年,美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)在其所著《企业中人的方面》一书中提出关于人们工作源动力的X、Y理论。工作中也有两类风格主管,X管理风格的领导往往对人严格要求、赏罚分明、严格控制、追求效率;Y型管理风格的领导则让部属自主、让员工自己思考、愿意激发员工潜能。
学习辨识上级的管理风格,则能够在与领导的工作互动中,对领导的行为给予更多包容,越多了解,越能沟通相处更好,获取信任。
4.不要让上司“惊奇”。
工作中谨记多多向领导汇报工作进度,不要让TA因状况不清而窘迫。因为领导是人不是神,TA不能“凭空”了解到一线的具体信息,及时报告,则不会让TA“惊奇”。
5.有技巧地向领导表达“意见”。
这里说的“意见”,确切说应该是有技巧表达不满,提出自己的建议。这是有套路和公式滴:
?首先,跟领导提意见,先说明你的结论。(跟谁说话,都要结果先行,否则就会被领导批:能不能干脆点,上“猪蹄”!)
? 说明问题的严重性:假如问题不解决,会有啥样的后果!(我可是跟你说了后果的,尽到了自己的责任,不改正出了大篓子的话,可不要怨我!)
? 提出建议的对策和好处说明,记得最好有两个方案哦。(看到问题,更要看到解决方法!)
? 提出证据。(这可是关键,看不到事实证据,领导一般不会听你瞎叨叨的)
? 最后,总结归纳,促成行动执行。(这也是沟通的套路,在沟通的结束之际,再次确认达成的共识,可以帮助目标达成。)
6.做到跟领导共事乐在工作。
要做到跟领导共事时,找到工作的快乐(呃,这当然很难,很多人想到领导就紧张,何谈快乐?),这个套路,算是终极秘诀:
首先,摆脱受害者心态,认清工作的目的,不是为了领导而工作,不是为了奖金而工作,工作的目的是创造价值,提升自己。因此,工作中跟领导的互动中,哪怕是领导的责骂,哪怕是变态的严苛,也要做到“只听内容、不听语气”!
有了心态的转换,工作中就能够做到包容领导的缺点、互补领导的缺点。可以说,领导的缺点,往往是职场的机会,替领导补缺挡枪,要么得到领导的信任,要么得到更多的机会。
同样,有了心态转换,眼里也能够看到领导的优点,并欣赏其优点。一个眼里有别人的人,能够看到别人优点的人,往往能够体恤对方,并同样得到对方的欣赏。
工作中,要时时盘点跟主管的关系,反思自我:我是不是一个讨厌领导的人?领导在想什么?领导也有缺点,领导也是人,我是否给予领导足够的尊重呢?一个能够反思自我的人,往往能够得到更快速的职场进步。
最后还要明白职场上的一个“猴子屁股”原理:每个人都是往树上爬的猴子,往上看是屁股,往下看笑脸,看到的屁股多,只能说明还需要拼搏,发挥自己被利用的价值,自己的成长还有很多空间。
亲爱的朋友们,get到精髓吗?职场上,是需要向上管理的,你需要谨记的是,向目标看齐,不要和上级“一般见识”!
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