和君战略实战班报名进行中……
2019/3/19 22:10:00 和君商学
战略规划不清晰，经营者经常感到很茫然，不知道接下来怎么办？
很多的科班战略理论和战略工具，高管在企业经营中应用效果越来越差；
工程浩大的战略分析之后却得不出有效的战略结论；
公司战略部的工作遭到质疑；
高层制定的战略经常得不到落地和实施，无法上下对齐，无法让中层和基层承接战略规划……?
和君战略实战班
特色一：课程内容有料、有用、有效
课程内容精悍系统，覆盖从职业养成到思维方式、从大势观澜到前沿技术、从问题诊断到心法秘诀、从资本运作到战略风险等战略人最关心的议题，干货满满。
特色二：实战高手讲授、实战案例贯穿
授课讲师为既有深厚学养，又懂企业实际问题的顶级咨询高手，综合水平高超。长期深耕一线，为不同类型企业提供管理咨询服务，积累了大量实操案例和丰富咨询经验。他们萃取精彩、且具强大启发性和借鉴意义的亲身实操的项目案例，即学即用，直击企业痛点。
特色三：解决企业战略实际问题
选择实地调研3-5家学员企业并给出主要战略诊断意见，授课采用“集中培训”和“战略工作坊”相结合的形式，为企业全面系统的解决战略规划、战略落地，及战略执行中所面临的组织、人力、生产运营等一系列紧迫问题。
授课讲师和学习导师将在学习期间全程陪同，全方位辅导，帮助学员理解课程内容，推动同学之间交流沟通、学习借鉴，引导学员把课上所授理念知识和方法工具应用到实践中去，为学员赋能，提升学员自身实操能力。
特色四：长远培养战略思维
重视思维方式的培养训练，经验心法的无保留传授，授人以“渔”。全程配备的学习导师均由和君咨询专家担任，他们对学员及学员企业保持长期跟踪和回访，并持续支持线上交流和电话沟通，为学员答疑解难。
特色五：过程管理精准到位
提供有效的成人学习方法，并监督和管理学习过程及学习效果。通过课前需求调研、预习指导、课后布置作业、实践指导和结业报告等方式促进学习。让学员学有所得，价有所值。
课程设计与实施
教学内容由“集中培训+X+企业调研与实战突破+游学+班级活动”组成。
“X”以工作坊、主题沙龙、专项座谈、私董会、“专家面对面”论坛等形式展开；
“班级活动”：选拔班委，成立班委会，为班级同学提供学习、工作、生活、运动等多方面支持，定期组织班级活动。建立互帮互助、共修共进的班级氛围和简单、纯粹、真挚、长存的同学情谊。
第一期
第一讲：优秀的战略管理人员是如何炼成的
战略管理工作人员必备素质与能力
战略管理部门如何正确高效地开展工作
案例解析：优秀的战略规划是什么样
资深战略咨询师观察到的战略规划常见误区
第二讲：从问题出发踏上
战略之旅
像战略顾问一样思考公司战略——战略诊断
第二期
第三讲：我们所在的产业世界
“十四五”的特点、形势及战略应对
案例解析：重新认识所处产业及有效的产业洞察
行走在感性和理性之间——战略分析实战演练
第四讲：“遇见”好战略
案例解析：企业资源与能力分析
实战演练：重新发现企业
战略洞察与战略选择
跨越从分析到结论的鸿沟
战略咨询师“发现战略”的心法
案例解析：好战略何以有效
第三期
第五讲：战略规划中的顶层设计
案例与方法：战略规划的构成
战略咨询师系统思考战略的方法与工具
案例与方法：战略定位、使命、愿景和价值观
实战演练：如何简明扼要说清楚战略
第六讲：用商业模式构筑
战略基石
案例与方法：商业模式
实战演练：商业模式创新
第四期
第七讲：一步步实现战略
案例与方法：业务组合和产业政策
实战演练：业务划分、边界与管理
案例与方法：目标设定、成长路径、能力要求
实战演练：目标、路径与能力
第八讲：业务战略和职能
战略的“双人舞”
案例与方法：精准高效的价值实现——业务战略
实战演练：业务如何具体开展
案例与方法：在管控和赋能之间——职能战略
实战演练：各职能如何有效支撑业务及战略
第五期
第九讲：无组织，不战略
案例与方法：如何设计追随战略的组织架构
案例与方法：公司治理，组织之心
案例与方法：管控，有战略和无战略的分水岭
战略咨询师如何思考及破解组织难题
实战演练：从战略到组织
第十讲：插上资本的翅膀
案例与方法：资本运作
案例与方法：财税热点话题
第六期
第十一讲：做好战略那些大事
案例与方法：战略举措与发展策略
实战演练：设计确保战略落地的大事
第十二讲：把愿景变为现实
案例与方法：战略分解过程——战略共识、经营计划、考核激励
战略实施的工作部署
案例与方法：战略回顾、调整与定期复盘
战略风险管理
增值服务
X：根据企业特征和学员
需求确定主题
选题一：企业实际问题研讨
选题二：当数字化的大潮动地而来——热点话题探讨，如产业互联网、数字化、人工智能等
选题三：全球科技潮流——热点话题探讨，前沿企业动向
……
游学(选修)
标杆企业游学：包括和君服务过的优秀企业、学员企业、业界广受赞誉的“灯”一样的企业。根据学员需求确定
核心讲师
王丰
和君咨询董事长，北京大学管理学博士、清华大学管理学博士后，著名的企业战略与资本问题专家。
熊雪涛
和君咨询高级合伙人，北京大学光华管理学院MBA，和君企业总裁班导师。十五年企业管理咨询经验，擅长全面管理诊断、战略规划、产业规划等领域。
袁同舟
和君资本合伙人，北京大学光华管理学院MBA、中欧国际工商管理学院EMBA。曾在建行、国泰君安、联想投资等企业从事了二十多年的资本运作相关工作。
吴老师
任职科技部规划司，清华大学管理学博士，长期从事科技创新战略研究与规划编制工作，研究方向包括创新创业战略、产业创新、创新资源管理与共享等。
苑木辛
和君咨询业务合伙人，中国人民大学管理学博士，国际认证咨询师(CMC)；十二年企业管理咨询经验，涉及企业综合管理、生产管理、市场营销等多个领域。
付金科
和君咨询业务合伙人，北京大学光华管理学院MBA。十二年企业管理咨询经验，曾任某集团总经理，擅长战略规划、产业规划、数字化转型模式、非银金融模式创新等领域。
胡柏叶
和君咨询业务合伙人，西安交通大学管理学硕士，西北大学经济学博士。十年企业管理咨询经验，国内领先的全面风险管理咨询专家，倡导多体系融合与风险量化建模的风险管理理念。
实战课程+资源导入
和君以咨询、资本、商学“一体两翼”的经营模式为客户提供管理咨询、投融资、人才发展等一站式服务：
产业连接：6000+优质企业客户，多维对接、各方助力、加速发展；
咨询辅导：提供战略、管理、组织、人力等咨询服务；
资本服务：引荐与和君资本及多家知名私募投资机构对接；
培训落地：提供各层级各序列的人才培养方案并协助培训实施落地，帮助企业人才发展；
人才引进：和君商学院创办十余载，以国内外顶级高校为主的博士硕士在读生和毕业在职白领为生源，累计毕业生已超10000人。架通企业与人才的桥梁，为企业找到高端人才来源，为人才找到良好的事业平台。
教学周期
2019年5月-11月(教学周期6个月)
招生对象
企业董事长、总经理、企业高管等
报名信息
学费：59800元/人
咨询电话：010 - 8410 8769
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