创业日记|老板自己什么都干将是死路一条
2015/9/8 海哥商业观察

     作为一个做点小生意养活自己的小老板，一年多走过来发现，老板这两字真TM不好写，老板真难当。

     难就难在很长一段时间内都会是活在“先有鸡还是先有蛋”境地里。这其中，最大的问题就是老板什么干什么不该干的问题。说到这，道理都懂，神马老板三件事：“喝茶、用人、找钱”三件事，这里的“喝茶”是指运筹帷幄有一个清晰的战略。

     现实是，作为非常普通的生意人，很多时候还轮不上拼“这三件事”。最起码要解决是先动起来、活下来。在动的同时，也许在战略上可寻得一个什么突破口。

     于是，我们草根创业者都不可避免要经历一个非常苦逼的阶段，最初3-5人的时候，什么都要自己做主，什么都要自己去干的阶段。最初，凭借自己的一股热情，干多干累都觉得无所谓。但往后，我们才会发现，自己一个人再怎么干能力都是有限的，越干越会发现其他人都在等着你干、看着你干、依赖你干。总之，没你就不行。那么，这样的状况持续过久，就会变成一个非常危险的状态。团队看似很忙，只有你一个人再出真正的成效，其他都是辅助的，都变成了工具，而不能发挥每个人的主观创造力实现倍增效果。

     所以，在经过自己独揽苦揽的阶段后，老板不应该是自己一个人苦干，而是调动身边的人，甚至外界的人一起干。而每一个真正动起来的人，界定目标和职责范围，能够合格就继续干，不合格就拉倒。这样，我们才能离目标越来越近。而某一方面不会的地方，才不至于非要自己拼死拼活去学，而应该是找个会的人来补齐即可了。如果暂时吸引不来可以补齐短板的人，那就一定是先把自己能够发挥的干到底以增强吸引力。

     因此，最近我终于清晰的认识到，一个公司无论大小，当老板的总是忙得不可开交的话，这个公司一定会有大问题。一定程度上，要让自己闲下来，在一些关键点上做好工作，其他的空间和机会也就慢慢出来了。

     也许，创业就是这样，无论过去干过什么、干出过什么成就，自己要开辟一个领域的天地时，总都是教学费交过来的。图样图森破，才要多总结多反思。

     作者简介

     秦海，每时茶掌柜；

     曾经公关狗，如今买卖人。

     主营卖黑茶，原产无污染；

     名号叫每时，社群+C2B。

    

    

    http://weixin.100md.com
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