清明创业祭：盘点1年内十大创业公司倒闭案例
2016/4/3 海哥商业观察
清明，是纪念故亲、缅怀先烈的日子。
在商业这个战壕里，所过之处被拍死沙滩上的先烈也是不计其数。它们，也许同样值得祭奠。
今天，利用假期闲暇时间，为您盘点过去一年十大创业企业死亡案例。需要说明的是，这只是笔者个人感知上的十大案例，而非权威评定。
创业十大死亡案例：
TOP1：e租宝
e租宝全称为“金易融(北京)网络科技有限公司”，是钰诚集团全资子公司，注册资本金1亿元。平台主打A2P的模式，6款产品都是融资租赁债权转让，预期年化收益率在9.0%到14.2%之间不等，期限分为3个月、6个月和12个月，赎回方式分T+2和T+10两种。
自2014年7月上线，e租宝交易规模快速挤入行业前列。根据零壹研究院数据中心统计，截至2015年11月底，e租宝累计成交数据为703亿元，排名行业第四。网贷之家的数据也显示，截至12月8日，e租宝总成交量745.68亿元，总投资人数90.95万人，待收总额703.97亿元。
2015年12月16日，e租宝涉嫌犯罪，被立案侦查。2016年1月警方公布e租宝非法集资500多亿。
笔者点评：以互联网金融之名行诈骗之事，已经远离了创业的本质，一开始就注定了死亡的结局。
TOP2：大可乐手机
2012年9月27日大可乐官方网站正式上线。11月5日正式发布大可乐手机。2016年3月9日丁秀洪正式宣布大可乐关闭。
大可乐手机初期作为小众手机，圈了一批忠实用户，在千元机价位上也具有较强的竞争力。在2014进行的京东众筹中，更是以25分钟1650万的金额刷新国内众筹的最高金额纪录和最快速度纪录。2015年，传出破产的消息，基本上已销声匿迹，据说是被一个大公司收购。
一个前大可乐的高管跟我说，大可乐的失败，第一是因为大兵压境，手机业已经变成巨头的游戏，小公司的生存空间被严重压缩。第二个原因，也是最重要的原因，大可乐虽然打的是互联网手机，营销也很有特点，但是并不擅长互联网的产品和销售，关键是没有互联网的流量，这就很难持续。
笔者点评：产品是1，营销是0。没有产品力支撑的营销，很难持续。
TOP3：街旁网
2015年1月，街旁网的关闭也正是宣告着LBS的死亡，2014年7月份已经宣告关闭的街旁网于2015年年初正式与大家道别。
作为最早的签到网站，街旁网也曾风靡一时，伴随着用户们的签到晒状态，活跃度也曾高达几千万次，但随着服务器的多次宕机、本地生活服务的转型失败，用户量的停滞不前，移动社交的兴起，LBS签到应用也随着街旁网的关闭正式与用户说再见。
笔者点评：微信微博陌陌夹缝之下，最近几年的社交应用生存空间狭小。个人认为最核心的原因是，一个无聊的签到并不能切中社交的核心需求。
TOP4：来往
生长在阿里聚光灯之下的来往，2013年10月正式上线，于2015年11月份更名点点虫，主推“阅后即焚”功能，失败原因：巨大聚光灯下，压力过大，团队增长过快，管理问题频出，特色性服务未能提高用户活跃度等，最终促成了来往的逝
去与转型。
笔者点评：马云的社交之痛，有钱买别人现成的吧，自己就别干了!
TOP5：摇摇招车
2015年1月，打车APP摇摇招车落幕作为最早出现在打车领域的APP，摇摇招车曾一度被评为滴滴打车的最大对手，随着各类打车APP的兴起，走商务租车模式的摇摇招车也曾转型，也曾地推，最终在竞争激烈的市场中逝去。
笔者点评：对手太强大了，何况后来滴滴快的合并，宣布这个领域的竞争格局已经告一段落。
TOP6：E洗车
2015年10月，e洗车已经关闭上门洗车和上门保养服务。点开e洗车App可以发现上门洗车和上门保养业务已无法使用，均显示“系统维护升级中……2015年3月10日，e洗车宣布获得平安创投2000万美金A轮融资。但不到半年时间，E洗车即烧光投资宣布关门。
继e洗车、赶集易洗车、云洗车之后，网络洗车领域再现倒闭潮。2015年1月，云洗车关闭洗车业务；同月，厦门本地服务平台智富惠关闭洗车业务；2015年4月，嘀嗒洗车关闭洗车业务；7月，车8宣布关闭上门洗车业务；9月，小雨洗车全面关闭；10月，赶集易洗车并入58旗下的呱呱洗车，停止原有洗车业务；10月，e洗车大量裁员并停止上门洗车业务；2015年11月，我爱洗车公司解散，老板失联……
笔者点评：花钱也烧不出来的伪需求，这类O2O，两边都是“0”，最后只剩下一个“2”啊。
TOP7：水果营行
水果营行控股有限公司是2014年成立于深圳的一家水果生鲜电商企业，母公司为香港联合国际集团。该公司在全国20多个省市有300多家门店，有数千员工，曾是国内生鲜电商中规模较大的企业。水果营行在国内生鲜界也算是“有头有脸”，据报道，水果营行总部皇宫装修风格格外华丽，但随着“关店潮”，拖欠员工工资、店铺租金、供货商费用、会员预付款、投资人欠款等问题浮出水面，水果营行没能逃脱厄运，最终因资金链断裂、管理不当倒闭。
水果营行的快速发展，离不开投资人资金的投入，水果营行曾宣传称，该公司采用“合伙人众筹”融资方式，以加盟形势推广品牌，单点投资额100万元，北上广深为120万元。水果营行控股有限公司注册资金高达10亿人民币，在生鲜界鲜有。据南方都市报报道：水果营行运营模式为众筹+推卡。众筹指合伙人众筹，推卡指推用户办会员卡，以高额的充值活动(充值2000元送2400元，有的是充值2000元送800元，还有的是充值1000元送1000元)引诱大家办卡，这一运营方式看似优惠了顾客，但谁人能料到那么大一企业会在一朝倒闭。
笔者点评：业务扩张不能用伟哥啊!
TOP8：喜汽猫
汽车后市场B2B交易平台“喜汽猫”宣布停止运营于2015年12月20日停止线上交易，服务器将于2016年1月15日关闭。
喜汽猫成立于2015年3月，创始人为徐超。根据其官方透露的信息，喜汽猫已有12377个实名认证的注册用户、179个上游供应商、7000多个使用ETP的服务门店。徐超告诉i黑马，喜汽猫起初做车品的交易的第三方平台，直接对接品牌厂商和门店，而后开始改为自营，给汽车修理门店出售车品。其高峰时期员工超过100人，现在只有五六个人，准备开始新一轮的创业项目。
其创始人徐超分析，喜汽猫失败的原因在于：一是打法不够直接。通过SaaS切车后B2B绕得太远。“运营过程中我们发现，SaaS用户很难转化成为B2B用户，看似我们参与到了用户的核心经营过程，实际上门店用了你的管理软件，和从你平台采购没有直接关系。”。
二是看错方向。徐超的团队起初做车品撮合交易平台，让厂家直接对门店。在徐超看来，标品类的东西应该直接toC，“第一步就选错了方向，我们不得不忍痛割爱。”
三是不能牢牢绑住一端。汽车用品停掉之后，徐超搭建了自营的零配件平台。售卖原厂配件，SKU较少，但后来发现单纯以产品切入，很难获得提升。在专业度和规模的选择上一度使得徐超犯难，徐超甚至认为，零配件供应是一个“伪痛点”，不能够牢牢地绑住修理厂，而零部件上游相对集中，基本也是一些较大的企业，没有成熟的渠道和销量很难撬动，“B2B的两端都处在完全不确定的状态之中”。
笔者点评：生得不明不白，死得其所。
TOP9：蜜淘
蜜淘是一家海淘品牌限时特卖的网站，前身是CN海淘，由谢文斌等人创建于2013年10月，蜜淘首创了海淘品牌单品团、品类团和品牌团的限时特卖模式。
笔者综合各类传闻及中国经营报报道，蜜淘倒闭传闻几乎坐实。有媒体联系了多名蜜淘前员工进行求证。其中2名员工表示，蜜淘现在不仅已经倒闭，而且所有员工都已经遣散。
笔者点评：竞争过激，烧钱烧不出真出路。
TOP10：社区001
2014年09月10日，网易科技报道，由天使投资人薛蛮子投资500万元成立的社区001，月营收已经过亿元，而且从北京发展到了全国10多个城市。
自2015年04月起由于管理层经营不当，资金链断裂，从2015年8月开始全国各分公司陆续关停，相关负责人一而再，再而三地欺骗员工及客户，至今已拖欠金额达数千万的债务，且全国所有分部全部关门了。
笔者点评：疯狂补贴，模式不明，大佬投资也耗不起。
清明小假期，本应该来一个轻松的话题。创业不易，本希望所有创业的朋友都能收获成功。但，生死轮回，起起落落本就是常态。
以上所有创业公司死亡案例，均据权威媒体资料整理而成，所谓点评也仅限于本人大致判断，对具体每家公司的内情并不清楚，仅供参考。(转载请注明文章来源：每时茶海哥 公众号i-qinhai)
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