短期的强大经不起推敲，用长情的心跑马拉松才是强者应有的姿态
2018/8/15 21:55:05 海哥商业观察
编辑/海哥 (微信公众号：海哥商业观察)
编者语：回望中国互联网发展的历程，我们看过了太多明星公司在短期内迅速崛起，却又在一两年内轰然坠落，甚至销声匿迹。
近十年，从团购到垂直电商，从O2O到共享经济，从VR到人工智能到区块链，一轮一轮的风口轮换给创投界抛出了一个严肃的话题：创业者到底是要做风口起飞、风停坠地的猪，还是做一个保持较高水准、稳步向前的马拉松式选手？
如何把控做强做大与做长久的节奏，是一个成功创业者必备的闯关、升级技能。
宝宝树CEO王怀南在本期《喃喃夜话》中，将结合宝宝树从0到1、从小变强、从第1年做到第11年的创业心路，为我们广大的创业者解开这个问题的答案。
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[喃喃夜话：分享人/宝宝树CEO 王怀南]
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听众朋友们大家好，欢迎来到今天的喃喃夜话，我是王怀南。
在上一期的节目中，我们说了创业路上的第五对矛盾——做产品与做收入，但它们并不是矛盾的两端，而是相辅相成的，好产品带来高收入，高收入推动好产品持续优化。今天我们来谈谈第六对矛盾，也是最近我常被问到的问题：一家公司是要做强做大，还是要做得长久？
这个问题我也问过自己很多次，但是它不一定有答案，因为“强大”这个概念可能含着一些其他的意思，而“长久”本身也不仅仅只是时间的维度，所以有可能这又是一个伪命题。不过如果非要我在二者之间选其一的话，我个人倾向于长久，因为我认为强大只是暂时的，犹如过眼云烟，而一家企业只有做得长久才能够实现创业者的初心和使命。
从今天的角度来看美国的19世纪，那是一个卡内基诞生的年代，一个摩根财团初步形成的年代，但是站在19、20世纪之交看美国工业革命，那也是一个缺乏所谓“长久”公司的年代。如今家喻户晓的老牌公司，他们的名气与成就都是在随后的几十年、上百年中慢慢积累形成的。
而在我过往服务过的公司当中，既有创立于19世纪、跟美国建国史差不多年头的老牌公司——宝洁，同时也有仅创立20年的互联网公司Google，以及与Google同期创立的雅虎。让我们把目光放回国内，纵观中国互联网的历史，至今也只有短短的24个年头，所以在这个依然很年轻的互联网行业里，不论一家公司做得多么成功、多么强大，都只是历史的一个瞬间。
各位听众朋友们，不论大家的年龄差距是10岁还是20岁，其实我们都是同一个时代的人，在一个类似的社会大环境中被一股洪流裹挟着前行。在这样的前提下，我认为好的创业者心态，是能够创造或者参与一家企业，让这家企业做得长、做得久，让它能够逐步并稳固地做成我们心中所想的事业的样子，低潮不气馁，高潮不自大。所以对我个人来讲，在“长久”与“强大”之间确实没有一个标准答案。宝宝树是一家用长情的心做长久的事的公司。但这并不意味着我们就没有危机感，反之正因为这样的心态，我们会在危机中更加平和，更愿意长久地接受持续的考验。
我最近看到一个观点，说的是优秀的创业者和不那么优秀的创业者之间只有一个区别，那就是前者能够延滞个人的满足。换句话说，就是无论今天我们多么高兴、公司做得多么好、现金流多么充裕，都不马上把公司的成绩转移成个人的消费并离开战场，而是无尽地把这件事情往后延滞，到了最后就是一个空杯心态，这个时候无论我们做成什么样，这个事业和初心都是属于咱们的。
所以用长情的、空杯的、谦逊的、有危机感的心态，做一份长长的事业，在长长的赛道上，用冲刺的速度跑一场优秀的马拉松，跑到最后你就是这个赛道的赢家，不是因为你在激烈的竞争中干掉了别人，而是跑到最后你发觉，这条路上根本没有跟你一块比赛的人了。
这个世界上大多数的事业都不是大家赛出来的，宝宝树一共跑了11年，看看左，看看右，看看母婴行业里跑出来了谁，第一年跟你跑得欢乐的人，第二年就掉队了，到后面越跑越稀疏，甚至少有坚持五年的。马拉松也一样，好多人一起出发，五公里的时候掉队了一批人，十公里的时候已经只剩一个小方阵了，而到了最后，只有相距很远的几个人还在赛道上。
竞争就是这么回事，用长情的心跑长长的赛道，根本不要期待这件事情短期可以做成，不要期待自己短期的强是永远的强，只有长久的、平均的强才是一家公司真正的强大。
感谢每个人今夜的聆听，我是王怀南，祝大家晚安。
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