一位乡镇组织委员眼中的“90后”年轻乡镇干部
2017/9/12 基层干部参阅

     近年来，越来越多的“90后”小鲜肉加入了为人民服务的队伍，新鲜血液的不断涌入给乡镇干部队伍带来了激情与活力，也给基层管理工作带来了创新和希望。但在实际工作中，我们发现，这群稚气未脱的年轻人身上还存在着不少共性问题，值得引起我们的关注和思考。

     问题与现状

     一是能力水平与新形势下的乡镇工作要求还不相适应。“90后”年轻干部，大多数都拥有大学本科及以上学历，理论水平高，思维很活跃，新奇点子多，对新鲜事物的的接受能力极强。但和老乡镇干部相比，他们身上最大不足就是缺乏经验。尤其是那些初出校门的年轻公务员，很多都出生在城里或者富裕家庭，属于典型的“家门、校门、机关门”三门干部，接触社会较少，社会认知浅，在实际工作中普遍存在着“说起来头头是道，做起来莫名其妙”的能力怪圈，这当然也给他们带来了不少苦恼。现在的乡镇工作很难做，特别是计生、征地拆迁、维稳等急难险重工作，年轻同志由于对实际情况了解不多，缺少与基层群众直接打交道的能力，工作往往难以打开局面。

     二是思潮动态与当前的乡镇工作环境还不相适应。年轻乡镇干部，大多是独生子女，从小就是家里的“小皇帝”、“小公主”。性情自由、个性鲜明，初入公务员队伍时，大多抱有“改造社会”的理想愿景，冲劲十足，好学上进。但当他们逐渐发现乡镇的工作现实与自己的期望值有差距后，尤其乡镇工作机械、繁琐、枯燥，久而久之，部分人便会渐渐失去动力和热情，滋生“骄娇”二气，很多人把乡镇作为一个跳板，一部分有门路的人通过运作借调到县直部门，脱离苦海；一部分人有想法的人苦心钻营，时刻想着“一年显山露水，两年提拔重用，三年远走高飞”晋升美梦；另一部分人则默默等待五年最低服务期满，要么外考要么外调。年轻人普遍认为乡镇干部身处基层，发展空间不大，升迁机会不多，工作任务繁重且责任追究压力山大，很多人都从一开始的踌躇满志逐渐变得悲观失落，工作上消极，情感上抵触，甚至一部分人变得不想干事、不会干事。

     三是工作作风与群众的期望要求还不相适应。与前辈们相比，年轻乡镇干部是在温室中成长的一代，缺乏在艰苦环境中工作生活的经历，面对乡镇相对艰苦的环境缺乏刻苦耐劳的精神，面对新环境有点难以适应，有些同志身处农村不知所措，与群众联系不够紧密，感情上存在距离，下村蜻蜓点水，工作走马观花，开会遥控指挥。同时对农村出现的新情况、新问题缺乏深层次思考，抓落实拿不出切实可行的措施，找不到解决办法，不总结别人经验，自己又创造不出经验，存在不思进取，安于现状，消极应付，平庸度日，陷入了不求有功，但求无过的混沌状态。

     对策与路径

     新乡镇干部是做好乡镇工作的中坚力量，虽然还存在着诸多不适应症，但我相信通过组织部门的有力培养，一定能够建设成为一支政治上坚定、工作上成熟、作风上过硬的队伍。

     (一)强化实践压“担子”，在能力培养上下功夫，做到“强身健体”。

     组织人事部门和各乡镇应该有针对性地增加年轻干部的实践锻炼，增长见识，积累经验。

     一是开展轮岗锻炼。对年轻乡镇干部，可以采取多岗位锻炼的办法，先安排到不同的办公室轮岗见习一段时间，让他们全方位接触乡镇的工作，提高熟悉程度，熟练掌握各项工作技能，成为“三会四懂”干部，逐步培养成为“万金油”干部，成为基层工作的多面手。

     二是加强技能培训。年轻乡镇干部有其特有的成长规律和特点，需要给他们一段心理适应期，给予他们更多组织上的帮助和指导。比如有计划、有重点地进行政治理论、市场经济理论、法律法规知识、领导科学等方面的培训，采取“缺什么、补什么，用什么、学什么”菜单式培训，一步一个脚印的提高年轻干部的综合素质和业务能力，为他们的成长成才创造一个梯度发展的平台。

     三是注重以老带新。老乡镇干部基层工作经验丰富，群众基础好，面对急难险重情况有很多独到的处理方法，把老同志和年轻乡镇干部进行拜师结对，开展传帮带，有针对性地选派年轻公务员到复杂的村驻村，让他们深入到农村的最基层，与基层群众同吃同住同劳动，体会基层生活，聆听群众声音，掌握解决复杂问题的能力和本领。

     (二)因材制宜育“苗子”，在个性挖掘上做文章，做到“对症下药”。

     大多数年轻公务员进入到乡镇工作，都有一颗施展个人才华，发挥个人专长的抱负心，所以，我们要努力想营造一个能让他们发挥个人特长的平台。

     一是要善于用才。作为伴随着网络成长起来的一代人，年轻公务员们不仅游戏玩得溜，用起现代化设备来也是得心应手，因此，我们可结合农村远程教育、政府电子化办公等工作，加快升级乡镇办公设备，逐步实现信息化、无纸化办公，在发挥年轻公务员信息技能优势的基础上，提高乡镇政府的办公效率。

     二是要人尽其才。年轻干部中不少人都具备现代的经济、财会、管理、法律等知识，如果我们有意识地安排他们多参与本地的经济活动，让他们能学以致用。同时可发挥年轻人脑子活、观念新的优势，在发展经济的问题上向多征求他们的意见，听听他们的想法，让他们在参与具体事物的过程中逐渐积累成就感和归属感。

     三是要才尽其用。我们可以多在农村党员、干部、群众的政策法规、农科技术等工作培训中，放手让更多的年轻公务员组织开展培训工作，发挥他们的科技文化特长，这样既能发挥他们文化素质优势，又能拓宽他们与群众的接触面，更能增加群众对他们的熟识度和信任感。

     (三)优化环境暖“身子”，在人文关怀上加力度，做到“调和降压”。乡镇工作面广量大，情况复杂，困难较多，年轻乡镇干部经常在朋友圈吐槽“宝宝心里苦，但宝宝不说”，言辞中弥散着“沮丧、无助、失落”的情绪，压力较大，因此，必须加强关心关怀。

     一是在思想多引导。我们要经常和他们聊天交心，了解他们的思想动态，多听听他们的吐槽和建议，对一些合理的建议和意见要想方设法尽可能帮助解决，对暂时解决不了的一些建议和意见要创造条件争取在一定时间内解决，对有工作能力的干部要加以鞭策勉励，让他们感受到组织的温暖。

     二是在生活上多关心。年轻公务员由于刚入职不久，积蓄少，但面临着买房、婚嫁等现实压力，常常会产生焦虑的情绪。针对年轻乡镇干部日常生活中的实际困难，我们可以通过各种生活上的关怀照顾，如帮助解决用餐、住房、两地分居等问题，减轻他们的后顾之忧，不断增强他们对组织的归属感和责任感。

     三是在精神上多交流。年轻乡镇干部思潮活跃，兴趣广泛，我们可以通过开展部门、乡镇之间的文化走亲、交友联谊活动，为他们营造一个积极健康的文化生活氛围，减少乡镇工作的枯燥感。同时还可以适时开展一些有益心身健康的体育比赛、文娱活动，增加感情交流，丰富业余生活，减少因工作带来的困惑和焦虑。

     (四)完善平台搭“梯子”，在用人机制上求突破，做到“活血化瘀”。

     看不到未来的希望，只会带给年轻人越来越深的挫败感，只有给年轻乡镇干部工作更多的奔头，才能激发他们干事创业的劲头，合理的人才选拔和职务晋升机制显得尤为重要。

     一是要重视新乡镇干部的选拔任用。对于年轻乡镇干部中的佼佼者，组织部门要多多重用，提拔其到重要岗位上去。这样做既可以发挥他们的特长，又可以为其他年轻人树标杆、定目标，给别人树立正向的榜样激励。

     二是要建立公务员二次招录机制。市直单位在职位出缺时，可参考招录公务员的方式，优先从乡镇公务员中招录。同时，组织人事部门要及时掌握乡镇公务员的情况，根据个人特点，积极向市直和上级部门推荐优秀人才。这样既可让市直部门不断补充新鲜血液，也拓宽了乡镇公务员的出路。

     三是要完善竞争上岗制度。组织部门每年都可以组织一次竞争上岗，通过人、岗之间的“双向选择”，确定干部岗位。根据干部的工作实绩，奖优罚劣，把工作实绩突出的有为青年提拔到合适的岗位上。这样，才能激发年轻乡镇干部树立正确的价值观，持之以恒地努力工作。

     (作者：渣叔 公众号：渣叔说事)

    

     公众号简介：到了我这个年纪的人，心里终归有些话想表达，微博、朋友圈已沦陷，沉思良久，还是来这里记录一下，毕竟没有一个熟人。

    http://weixin.100md.com
返回 基层干部参阅 返回首页 返回百拇医药