企业赢领全球的秘诀
2016/6/14 21:22:48 华商72行

    

    

     诺基亚在研发方面的投入是苹果的4 倍，为什么却被后者彻底打败？类似的故事一再上演，这往往是由于领导者没有准确把握住企业下一步的发展方向所致。如今，做好这一点正变得越来越难，因为企业生活在“VUCA”的环境中，所遇到的情况不仅变化迅速， 而且相互影响；但乍看起来，它们之间的关系却并不明确。

     张博士点评：美国已经放弃了硬实力的霸权思路，转而选择“巧实力”，同样， 美国的企业也广泛采用这一战略. 规模、设备和庞大的投入， 不如精确的客户选择、高明的商业模式设计.

     这需要企业家用洞察力识别方向，同时将战略制定的过程科学化，例如建立战略仪表盘。要想确保仪表盘发挥准确功能，将市场信息充分整合进来就变得非常重要。这个集纳信息的标板，一定要能够充分反映“现在发生了什么”，能够告诉企业家现在的环境到底是什么。信息标板是企业着眼未来、脚踏实地制定战略的前提，它能够帮助企业迅速找出最适合自己的发展道路，并把握住自己在行业中的定位。

     张博士点评：看不到客户、看不到对手、看不到时代大趋势，也看不到自己团队内部的问题，是非常危险的. 企业战略决策者需要牢牢盯住五个大画面.

     但不少企业家以“信息过多”为由，通过“信息筛选”，把很多看似不重要、实则关键的信息提前排除在信息标板之外。这种习惯是致命的，它会导致企业家不知不觉把自己闭塞起来，看不到蝴蝶与风暴之间的关系。

     事实上，最可怕的事情并不是做错了，也不是做得不够好，而是对于即将发生的事情毫无察觉。30 年前，很多大型航空公司对廉价航空公司的崛起视而不见，结果在后者的挑战下纷纷陷入困境。诺基亚、柯达和一些音乐公司也曾在所处行业占据过领先地位，但它们拒绝互联网、数码或新媒体的挑战，最终遭到颠覆。

     因此，“VUCA”的现实提醒我们，企业家首先要放开思路，不能拘泥于现在或者本区域的视角，而要站在全球的高度尽可能将视野最大化，把未来趋势尽收眼底。开拓思路有时候甚至比发现信息更重要—— 情愿多收集一些信息，也不要把信息面收窄。

     目前，很多中国企业家正在寻找适合自己公司的全球化战略，但由于对海外市场的了解还不够多，有时难免有盲人摸象的感觉。我认为他们首先得弄清楚推动企业全球化的力量是什么，然后把相关信息全部汇集起来, 形成完备的信息库。这样做可以帮助企业家充分理解整个商业环境，从而在此基础上制定战略，抓住投资机会，并尽量规避可能出现的风险。

     把洞察力做到位之后，接下来是战略能力的比赛。战略能力往往知易行难，因为要“用未来决定现在”——在管理好短期目标的同时，一定要确保它不会偏离长期目标。换句话说，我们要保证现在做的事情对未来有价值。就如同我们在建造泰坦尼克号时，一方面每天要给它上漆，另一方面也要时刻思考一个问题——如何使它不撞上冰山。

     张博士点评：企业经营团队需要五种能力：战略洞察力、策略前瞻力、商业模式架构力以及团队组织力、强大的执行力.任何一个环节掉链子， 都会给企业带来危险.

     赢得战略能力的关键，是以获取真正价值为准则， 这一点需要我们时刻检讨。不论是个人还是企业，最主要是创造价值而非财富。如果仅以财富为目标，那么创造出来的可能只是泡沫。金融危机爆发的根本原因，就是为了金钱而非价值去创造，结果创造出了一些不存在的东西，最后得到的只有通胀。

     把洞察力深化为战略能力之后，还需要取得利益相关方的一致理解。企业做任何事情，都不能仅仅以满足股东利益为单一目的，因为这不能真正为社会带来价值。因此，企业在做决定时，应该将整个社会中的利益相关方都纳入考虑范围。实际上，利益相关方就像是企业的翅膀，他们决定了企业最后所能达到的高度。

     最后，温习一下杰克· 韦尔奇曾提出的一个理念： 真正好的企业既要有大的愿景，又要有精耕细作、优化运营的功夫。毫无疑问，全球经济重心正在向东方转移，这既是中国企业的机遇，也是他们的挑战。我给中国企业的建议是，大企业要强化管好眼前问题的能力，同时训练战略调整的能力；中小企业则要把思维定得更高一些，从而加强扩展规模的能力。

     本文选自《经营商学院》02期 第16页 赢的策略

    

    

    

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