不用会破坏制度的“能人”
2016/6/27 21:17:28 华商72行

    

    

     有一个朋友A 找到我，说给我带来一件大喜事， 有一位能耐的B 先生找到他，让他跟我讲，我的公司现在业务做得不错，已经小有名气，因此B 决定加盟到我们企业，帮我快速将企业做得更大、更强。B保证， 他个人当年能为我们公司带来800 万元的业务，实现不少于300 万元的毛利。

     这当然是件大好事，高兴之余，我问A，有这样的好事，他有什么条件吗？ A 说条件当然有，就是B 要上自由班，有1 万元以内的费用签字权，但总费用不会超过100 万元。

     我听了之后，告诉A 这事要容我再想想，一周之内给他答复。事实上，做大企业这件我做梦都在想的事，如今是送上门来了，但这样的好事我能否享受得到？我的企业会不会因此而产生一个特殊的员工队伍，失去制度，失去努力向上的文化？

     张博士点评：小企业、创业团队， 尤其不能实行纵容高管自由化的倾向.因为这会破坏制度、破坏努力向上的氛围.

     中国的华为、美国的微软，也都没有这种自由化.任何一流的企业，都是把勤奋拼搏作为文化导向的.

     三天后，我给A 去电，告诉他，我不准备用B 了， 谢谢他的关心。由于A 是我多年的朋友了，当时我在电话里听得出来，他是气极了，将我数落了有30 分钟。

     但我始终告诉A 一个原因，就是B 要是来我们公司，虽然能为公司带来丰厚的业务，但他的到来立即会破坏我们企业的运营过程，破坏一个已经形成的规章制度和我们的企业文化。而我的公司现在没有其他的竞争力，我们的核心竞争力就只有重过程的企业文化这一项，这个一旦被破坏，看家本领就没有了。

     我当时的回答让A 觉得愚蠢至极，他几乎是吼叫着对我说，钱赚到手再说，什么过程不过程、文化不文化，他摔掉电话，从此再也没有找过我。

     这件事折磨我了好几年，因为这样的事很难在短期让我看清楚自己的决定是对是错。直到两年后，我听说我熟悉的一个IT 公司倒闭了，不仅倒闭了，而且还搞出了很多问题，而当年我没有接收的B 就去了这家公司。在当时，这家公司的规模应该是我们公司的两倍以上。B 加入后，这家公司确是红火了一番，但后来的问题也多半是因为B 的一些事引起的。

     本文选自《人才商学院》04期 第38页 忠告经理人

    

    

    

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