“你有没有觉得，TA，不适合当护士长”
2023/4/18 20:30:00 护理界
导语
如何做称职的护士长？
作为护士，当我们看到这个问题时，很可能会想到某个人不适合担任护士长的角色。这个人可能是我们科室的领导，也可能是隔壁科室的领导，或者是我们关系较好的同事。无论是哪种情况，我们心中都会有一个名字或面孔浮现出来。
每个人对于“不适合”这个词都有自己独特的理解：
“ 这个人的能力不足，导致医患关系紧张，频繁发生护理安全事件。”“ 这个人的心态过于软弱，缺乏果断和坚定，难以管理老资格的护士或掌控新晋护士。”“ 这个人的沟通协调能力不足，导致很多问题无法得到妥善解决。”“ 这个人还没有学会放手，过于紧张地把所有事情都自己扛在肩上，感到非常疲劳。”“ 这个人还没有学会管理好不同的人员和工作任务，像夹心饼干一样感到难以承受。”……
难道TA真的不适合当护士长么？
“不适合”这个标签就像是一个难以摆脱的负担，让每个新上任的护士长在夜深人静时，往往会不自觉地问自己，“难道我真的不适合担任护士长的职务吗？”
有时候，新护士长会想起自己以前作为一名普通护士的时光。当时只需要完成自己的工作就可以下班，很轻松，但现在却要承担管理的责任和压力。这些想法在新护士长的心中反复挥之不去，让他们感到不安和焦虑。
但是，作为新上任的护士长，他们需要逐渐适应这份工作，承担更多的责任和压力。尽管眼睛都在看着他们，但也需要保持积极乐观的态度，勇敢地迎接新的挑战。虽然压力很重，但只有不断地努力和学习，才能成为一名优秀的护士长。
有句老话说得好：“学而优则仕”，对于许多普通的护士来说，学习并取得优异成绩之后，他们就能够晋升为科室的护士长，负责管理科室的大小事务。优秀的护士被肯定，这是一件好事。从个人的专业水平、情感需求、职业生涯规划等方面来看，护士能够通过自己的努力晋升为护士长，这无疑是一件值得庆祝的事情。
因此，许多人都为自己的职业生涯设定了一个目标，即成为护理管理者，担任护士长的职务。
然而，当这个目标实现时，当职业角色发生变化时，有些人却没有看到自己作为领导者的光辉和辉煌。
相反，他们变成了那些咽下苦水、受尽委屈的“夹心饼干”，许多人开始“惊慌失措”，有些人甚至后悔了。更多人则感到幸福感或职业价值感急剧下降，这就是文章开头所描述的场景，许多人不由自主地问自己：“难道我真的不适合担任护士长的职务吗？”
如何撕掉“不适合”这个标签？
这些犹豫和不确定感都是新任护士长的正常情绪反应，而遇到的一些小挫折也是新护士长上任后必须面对的挑战。如何消除“不适合”的标签呢？以下是几个切入点：
1. 充足的自信
新上任的护士长们，请相信自己，你们有能力成为这个科室的优秀护士长。每个人都有自己的专长，不论是专业素质、沟通协调能力、危机解决能力、教学能力等等，你们都有自己的优势。
护士长的成长需要时间和努力，没有人是一开始就完美的。新护士长们也需要时间和空间来适应和磨合，让自己和其他护士都看到你的为人品质和为科室服务的决心。
虽然成长过程中会有委屈，但这些都是爬坡的必经之路。在攀登的过程中，需要低头前行，但最终站在山顶俯瞰风景的那一刻，曾经的委屈就不再重要了。
因此，自信是你们的秘密武器。相信自己比其他人更强，这样才能成为出色的护士长。
2. 专业知识和技术过硬
除了自信，新任护士长还需要拥有专业的护理知识和技术，这是看家本领。当其他工作人员遇到困难或需要解决问题时，护士长应该是第一个被想到的人，因为他们在专业知识的深度和广度方面都比一般护士更加优秀，能够解决其他人无法解决的问题。
即使你是一个“空降”护士长，也有办法。你可以从静疗安全、用药安全、基础护理等方面找到自己的长处，展示自己的能力，让其他护士们对你刮目相看。
在展示自己的能力后，你应该立即开始学习科室的专科疾病和护理知识，以便在最短的时间内掌握所需技能。这样，即使你是新来的护士长，有了专业知识和技术作为支撑，你也不必担心自己不能胜任科室的工作。
3.要想做事，先学会做人
新上任的护士长通常都希望做出实际成绩，否则领导也不会派他们来管理科室。但是，由于所有的工作都是由人来完成的，包括护士长自己和其他护士，因此必须先注重人的管理。护士长不可能亲力亲为地完成所有工作，领导的工作就是进行管理，使得工作能够得到有效地完成。
为了成功地管理人，护士长必须先以身作则，树立良好的榜样。否则，其他人会怀疑护士长的领导能力，难以服从其管理。对于高年资的护士，应该尊重和善加利用；对于年轻的护士，应该有耐心并提供必要的培训；对于所有人，应该公平、公正、公开地对待。否则，不公平的待遇会影响整个护士团队的工作效率。
当然，新护士长必须要做出成绩，因为“新官上任三把火”。但是，如何做事，何时做事，以及如何控制做事的规模都是需要考虑的。
4. 要学会借力
这里说的借力就是指要学会求助，适当的求助可以帮助你成长的更快。
随着管理者身份的落实，我们需要提高科室的护理质量，需要促进培训效果，需要抓好院感要求，需要做好病人的安全管理等等，非常多而且繁杂的事情都会落在你的肩上，还有平时在工作中的委屈、苦恼、不甘、失落等等负性情绪，都需要一个通道给排出去，所以这个时候你需要学会求助。
求助护理部领导进行指导工作，求助好闺蜜的贴心开导，求助家人的支持和鼓励等等，如果没有学会借力的话，所有事情都是自己抗，你会非常辛苦，在这个岗位上面你肯定会不开心的。
但是当你获得帮助、安慰、指导、鼓励以后，不良的情绪统统疏导完毕，换个角度看，你将会对待这个岗位有不一样的认识，也会信心满满的继续走下去。
护士长这个岗位是护理管理的岗位，而管理岗位则需要花很大的力气才能做好，没有谁是天生的管理者，每个人都需要进行不断的自我学习和督促，不断的抗压和解压，不断的提高沟通和整合资源，不断的处理和应对危机，这样才能提高我们的“四商”：胆商、智商、情商、逆商。
有前辈说过，当护士长你需要三年，三年坚持下来了，你就会是一个能胜任的护士长。加油!
来源：护研社
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